機(jī)械班組建設(shè)總結(jié)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 小裂紋，但他沒有放過這一點(diǎn)，迅速上報(bào)車間，讓車間作出了處理；操作工李顯倉在加工油缸時(shí)，在干完工序后發(fā)現(xiàn)底部出現(xiàn)了氣孔和砂眼并及時(shí)作出標(biāo)記，并反饋到車間，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。如，加工一車間針對(duì)工序繁多、工種繁多的現(xiàn)狀，建立了班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，并鼓勵(lì)班組員工成立了9個(gè)競(jìng)標(biāo)承包小組，讓他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)互補(bǔ)，改進(jìn)加工的方法，不斷提高承包計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率，在人員不加的情況下，加工能力比去年同期提高了30%還多，9月份，在比以前平均多完成80％的品種基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出牛同倫組、邵星森組等4個(gè)先進(jìn)競(jìng)標(biāo)小組，其中，邵星森組在班長(zhǎng)邵星森的帶領(lǐng)下，積極加大對(duì)新員工的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)班組的整體素質(zhì)和加工能力，在8月份他們班組在前期鋼板線較多，供應(yīng)材料進(jìn)料不及時(shí)，造成管料集中，工期緊張的情況下，車間根據(jù)實(shí)際向C6140車床發(fā)出“多面手援助”倡議，邵星森班協(xié)同車間多名“技術(shù)多面手”突擊攻關(guān)，比原計(jì)劃提前2天完成了鋼板處理線生產(chǎn)任務(wù)。班組競(jìng)標(biāo)后，為保證利潤(rùn)，從車間到班組到員工，都必須在保證質(zhì)量的前提下，全面降低成本，公司和車間也出臺(tái)了相關(guān)制度，從政策上傾向于節(jié)約意識(shí)強(qiáng)的員工，這在很大程度上讓員工養(yǎng)成了節(jié)約的意識(shí)，花公家的錢就像花自己的錢一樣在意。各班組雇傭維修工、鏟車工、入庫工、行車工等輔助崗位人員時(shí)，都精打細(xì)算，即要干好活，又要少掏腰包。這些員工擁有受聘資格，各班組競(jìng)得生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有把握焊好外觀焊縫，就必須聘請(qǐng)“品牌焊手”，進(jìn)行外觀焊縫焊接，聘金為每小時(shí)8元。另一方面，鼓舞了其他員工“學(xué)習(xí)焊接技能、爭(zhēng)當(dāng)品牌焊手”的熱情。另外，為減少下腳料資金占用，車間還制定了《下腳料使用管理規(guī)定》，要求班組下料時(shí)優(yōu)先利用下腳料，并規(guī)定了每個(gè)班組每月利用下腳料數(shù)額，讓人人有指標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任，激發(fā)了各班組利用下腳料的積極性，1－9月共利用下腳料687噸，不僅盤活資金206萬元，還最大限度地減少了資金占用。在這一壓力下，董忠偉積極創(chuàng)新班組管理方法，推出了“每日工作考評(píng)分配”管理法，將班組成員每天完成了什么工作、質(zhì)量出現(xiàn)什么問題、出勤情況等一一記錄，并將結(jié)果公布出來，讓員工自己簽字確認(rèn)，作為月底分配工時(shí)工資的依據(jù)，此舉消除了員工認(rèn)為班長(zhǎng)月底分配無依據(jù)的誤會(huì)，有效調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，使班組的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力加強(qiáng)，效率提高了25％。總之，抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，班組建設(shè)好則企業(yè)管理好，班組管理強(qiáng)則企業(yè)管理強(qiáng)，我們將按照集團(tuán)黨委汪總裁要求，總結(jié)前一階段班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，推動(dòng)班組建設(shè)工作的再提高，用班組建設(shè)工作帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面升級(jí)。目的是使我們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。（03）、西盟莫美電站1機(jī)組大修。（07）、永業(yè)電站2機(jī)冷卻水漏水的處理。（15）、莫美電站冷卻水管輸通。（05）、南則電站2機(jī)調(diào)速器補(bǔ)氣裝置的技改。學(xué)習(xí)工具器的使用方法：(01)、如何安全使用手持式電動(dòng)角磨機(jī)，(02)、鋼直尺、塞尺、游標(biāo)卡尺、百分表、框式水平儀的使用方法，(03)、氣動(dòng)板手的使用方法。檢修隊(duì)機(jī)械班第三篇：班組建設(shè)總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板，打造三國(guó)殺、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。人人從我做起，樹立零違章。提高工作質(zhì)量。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。2。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。主輔崗位結(jié)合。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。2。處置。4人被選拔為技能大賽選手。未氣洗滌水循環(huán)使用。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。包質(zhì)量。消耗。在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。班組建設(shè)總結(jié)篇四自學(xué)校工會(huì)開展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來已有半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。二 安全型班組各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過關(guān)。4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組建設(shè)總結(jié)篇五記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。而且，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè)，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患。班組建設(shè)總結(jié)最新大全第四篇：班組建設(shè)總結(jié)XX公司班組建設(shè)總結(jié)緊緊圍繞“打造國(guó)家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對(duì)比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。考慮到上述問題，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊懀乐沽嗽O(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用。班組以“安全第一、精誠團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。六 存在的問題和打算部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。1各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。高效。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。群策群力。化工生產(chǎn)一條線。起到了關(guān)鍵作用。抓消耗。全年未發(fā)生一起人身。硫酸流量調(diào)節(jié)。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。提高人員力量與實(shí)踐水平。一，抓結(jié)合。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。要求每名成員履行職責(zé)。《磷酸檢修。提高員工素質(zhì)。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。班組建設(shè)總結(jié)篇二20_年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì)，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂，利用月溝通會(huì)、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂。與此同時(shí)，公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓。(04)、大修、小修前應(yīng)組織學(xué)習(xí)分析施工方案。(07)、水輪發(fā)電機(jī)軸線(同心度)找正，(08)、螺栓的基本制圖。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們機(jī)械班完成了：（01）、莫美電站2油系統(tǒng)(外循環(huán))的技改。（11）、南則電站2機(jī)角閥的處理。（03）、南馬河二級(jí)站3機(jī)調(diào)速器回油箱油的更換及主配壓閥的清洗。我們才能做好各方面的安全防范措施。但也有不足之處，現(xiàn)將2011年機(jī)械班組的主要工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理及安全方面在一年中加強(qiáng)班組管理，提高班員技能，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)重大不安全現(xiàn)象。例如劉光華班和楊忠亮班同時(shí)競(jìng)得了兩臺(tái)雙模橫梁的制作，楊忠亮班是鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿班組，該班組焊接的雙模橫梁，焊縫均勻、平直美觀，在鈑金車間首屈一指。加工二車間利用黑板宣傳的形式將班組的文化理念、班組長(zhǎng)特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠信、人本、創(chuàng)新等情況和車間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，使員工有了壓力，主動(dòng)多創(chuàng)新、多競(jìng)標(biāo)、干好質(zhì)量。為保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化，公司在市場(chǎng)化初期就實(shí)行了合同化管理，讓競(jìng)標(biāo)方簽訂競(jìng)標(biāo)合同，隨著市場(chǎng)化的逐步深入，合同化管理也逐漸細(xì)致和完善，并且更注重資金周轉(zhuǎn)效率和資金占用情況，因?yàn)橐坏┵Y金周轉(zhuǎn)緩慢，資金占用嚴(yán)重，就會(huì)影響班組、車間、平臺(tái)的利潤(rùn)，因此班組建設(shè)會(huì)后，公司重點(diǎn)抓了班組和車間的資金管理工作。楊鐵軍同時(shí)發(fā)動(dòng)組員一定要學(xué)好曹傳勇的焊接技能，力爭(zhēng)下次不用外聘，自己就可以干好產(chǎn)品質(zhì)量。各班組在完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，為保證不被下工序和市場(chǎng)索賠，都非常重視質(zhì)量，而高質(zhì)量的任務(wù)需要高質(zhì)量的技能人才，因此，各班組在競(jìng)標(biāo)接到一些競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量能保證，但有時(shí)難免會(huì)有技術(shù)要求特別高的部件，受本班人員技能狀況的限制，競(jìng)標(biāo)班組就會(huì)聘任其他班組的技術(shù)高手來協(xié)助完成，這在無形中就加強(qiáng)了各班組之間的人才交流，也就是總公司近期剛剛推行的“班組人才交流站”。同時(shí)，通過各方面制度的實(shí)施，刀具工具費(fèi)用同比下降了6690元，設(shè)備維修費(fèi)用同比下降了2097元，低值易耗費(fèi)用同比下降了12049元，真正做到了“花承包的錢就等于花自己的錢”。此法進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，又因質(zhì)檢員負(fù)連帶責(zé)任，形成雙層把關(guān)的局面，讓質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。會(huì)后，機(jī)械總公司并沒有停止不前，而是繼續(xù)深化細(xì)化承包工作，特別是結(jié)合總裁近期歷次批示，在總結(jié)市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷深化和細(xì)化承包，通過班組競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量的提高成本的降低，通過班組間的交流，為承包打好技能基礎(chǔ)，通過創(chuàng)建品牌活動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)化承包的再深入。再如，鑄造車間王勝步小組在平時(shí)工作中始終堅(jiān)持“講誠信、重質(zhì)量”的工作作風(fēng)，在認(rèn)真干好質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為下工序提供了100％的合格品。第四個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與誠信大討論相結(jié)合班組長(zhǎng)在誠信管理推行過程中起著不可忽視的推動(dòng)作用，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為抓質(zhì)量的第一質(zhì)檢員，他們的意識(shí)和思想能直接影響組員的意識(shí)和思想，因此，公司無論抓哪項(xiàng)工作，公司都要求先抓班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)抓員工。親情化管理還在一定程度上化解了很多生產(chǎn)中結(jié)下的矛盾，如前段時(shí)間工序承包人劉清平因工作原因與職工王立忠鬧的不可開交，但王立忠母親去世后，車間專派劉清平和班組長(zhǎng)一道到老家吊唁，使兩人之間的矛盾頓時(shí)化解，增加了彼此之間的感情，有效促進(jìn)了工作，現(xiàn)在工序承包人劉清平把活安排到王立忠那里，他總是一馬當(dāng)先，保質(zhì)保量突擊完成。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，公司從尊重、關(guān)心、激勵(lì)員工入手，注重親情化管理，以親情化管理引導(dǎo)班組員工保持強(qiáng)有力的凝聚力。如成本管理小組反映潤(rùn)滑油用量上升，經(jīng)查找原因，是由于試車用油回收后因有雜質(zhì)無法再利用，造成了浪費(fèi)，對(duì)此車間進(jìn)行了創(chuàng)新叫榜。鑄造車間承包人郭加恒創(chuàng)新管理思路，發(fā)動(dòng)員工將長(zhǎng)期以來積攢的焦碳碎渣過篩處理后，用焦碳粉代替專門購買的成品焦碳粉修澆包，每爐可降低成本27元，年可節(jié)約資金4000多元。為此，車間在抓創(chuàng)新的過程中，以抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)為重點(diǎn)，除定期在班組長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)外，還通過各種創(chuàng)新競(jìng)賽、新的創(chuàng)新機(jī)制調(diào)動(dòng)大家積極性，通過抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新來抓全員的創(chuàng)新。另外，通過對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的綜合考評(píng)，共撤換不合格班組長(zhǎng)3名，提拔新班組長(zhǎng)7人，充實(shí)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體實(shí)力。后來在車間的幫扶教育下，在其他典型的帶動(dòng)下，他轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，9月份再也沒有出現(xiàn)不誠信現(xiàn)象，%，只有一件內(nèi)孔稍微超差，他