工程項目管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ⑵ 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；⑷ 根設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；⑹ 施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。工程施工時，必須按照規范的規定施工。 項目投標、工程合同的簽訂是施工企業項目管理的一個重要環節，因為工程合同是承發包雙方通過充分協商而簽訂的具有法律效力的文件。法人委托人必須在授權范圍內行使簽約權。178。檔案建立應做到準確、及時、完整。178。178。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經理是項目安全第一責任人，要經常檢查施工現場的安全情況，發現問題立即整改。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發生重大安全事故要保護好事故現場，并立即上報。 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。178。 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經理組織內部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經授權，不得擅自向對方領導提任何要求。 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。 設備、材料等物品分類碼放整齊。178。把每一個工程項目在規定的工期范圍內質量優良地交給甲方并按期收回工程款。 負責制定施工方案等規范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。178。178。178。178。 個人使用工具根據需要領用配備，由使用人提出申請，經工程經理同意、總經理批準后，報庫房并辦理領用手續，庫房管理員需作簽收記錄。第三篇：工程項目管理制度工程項目管理制度1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。單位工程質量的評定，由質量管理部(監理)組織評定，總工程監理審核驗證。經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告總工程師。1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由項目經理或監理、作業班長進行自檢工作。（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。六監理的活動及報表制度1每月監理進行集體活動，活動內容由工程部組織，如：（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計后上報公司工程管理部。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。3工程技術資料正確、齊全。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。本公司通過辦公會議對文件進行評審，需要進行更新時。檔案管理規章制度各部門項目部的檔案，由各項目部負責組織編制、管理，經部門經理批準后，交綜合財務部備案。員工績效考核制度為保證企業的質量管理工作，使全體員工按各項管理制度要求執行，做到人盡其責制定本辦法。人力資源管理制度人員安排：承擔質量管理規定職責的人員應是有能力的，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷等方面考慮，辦公室負責制訂員工《崗位職責》，負責選聘、安排各崗位人員。提高整個班組的工作效率、生產質量。公司規公司紀以口試方式進行，崗位技能以實操和口試兩種方式并行。l 自己從事的工作與工公司發展的相關性。設備維修人員定期對停用的設備進行檢查和維護保養，以備隨時啟用。合同由綜合財務部保管。采購產品的驗證方式包括外觀檢驗、提供合格證書等文件、委托進行二次檢驗等方式。現場經理應安排專業人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行跟蹤檢查。現場經理務必與分包方和監理方密切配合，杜絕一切安全事故和隱患。不合格品按《不合格控制程序》執行。施工階段如有延遲誤工的情況，現場經理要及時查找原因并制定補救方案，上報項目經理。所有原料產品不采用緊急放行方式。1質量問題處理制度不合格品的分類l 一般不合格：對工程質量不構成安全性能或使用功能嚴重影響的不合格。不合格的處置方式a對工程質量的不合格項返工或返修 b對物資的不合格退換、降級或報廢。l 嚴重不合格由項目經理組織制定糾正措施，報工程部批準實施。1質量管理自查與評價管理制度工程部應采用適宜的方法對質量管理進行自查與評價，并在適宜時進行測量，這些方法應證實過程實現所策劃結果的能力。質量環境安全管理審核人員的資格應符合相應的要求。質量信息可采用已有的記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、聲象設備、通訊等方式。1各部門直接從外部獲取的其他類質量信息，應在一周內用《信息聯絡處理單》報告辦公室，由其分析整理，根據需要傳遞、協調處理。本公司基本統計方法的選擇、顧客滿意程度、質量、審核分析一般采用調查表； ，當合格率在正常控制范圍內時采用調查表法；當合格率低于質量目標的控制時，采用調查表和排列圖進行分析，找出主要的不合格項，分2原因，以便采取相應的糾正或預防措施；對于較復雜的不合格項，可采用因果圖分析原因；2對過程的監視和測量采用控制圖法；2根據產品類別及質量的影響，對產品的檢測采用相應的抽樣檢驗。6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。二、公司各級的質量責任制公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。我們應貫徹“質量 湖南環達公路橋梁建設總公司新溆二標 工程項目管理制度4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。1各部門依據相關文件規定直接收集并傳遞日常質量信息，對存在和潛在的不合格項，執行《改進控制程序》。工程部負責當地環境保護機構、認證機構的監督檢查結果及反饋質量信息、技術標準類質量信息的收集分析并傳遞到相關部門。當過程結果的質量合格率接近或低于控制下限時，工程部應及時發出《糾正和預防措施處理單》，定出責任部門，對其從人員、設備、原材料、各類規程、生產環境及檢驗等方面，分析原因并采取相應的糾正或預防措施；當需要采取改進措施時，工程部制定相應的改進計劃，經管理者代表審核，總經理批準后，交責任部門實施，工程部負責跟蹤驗證實施效果。監督檢查的內容包括： l 法律、法規和標準規范的執行； l 質量管理制度及其支持性文件的實施； l 崗位職責的落實和目標的實現； l 對整改要求的落實。對質量事故工程部填寫《糾正和預防措施處理單》中“不合格事實”及“原因分析”欄，定出責任部門，由責任部門填寫糾正措施并實施，工程部跟蹤驗證實施效果。1對嚴重的不合格，由責任工程師組織評審，由項目經理組織返工，工程部和專職質檢員驗證并記錄備案。l 采購物資、外委加工件、顧客方提供財產。不可更換的過程不可例外放行。對生產購進物資，庫管員核對送貨單，確認物料品名、規格、數量、包裝無損后，填寫《原料驗收記錄》；有二次檢驗要求的報有資質的化驗室進行檢驗。對施工過程中出現的質量缺陷，現場經理和專業工程師及時下達整改聯系單，要求相關人員進行整改，并檢查整改結果。工程部負責組織使用質量例會、控制圖等方式，對質量形成的關鍵過程進行監視和測量，對圖形、質量信息分布趨勢分析，明確過程質量和過程實際能力之間的關系，以確定需要采取糾正或預防措施的時機。現場經理負責及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。工程部要對施工分包方的施工組織方案進行嚴格的審查，保證方案的合理性和可行性。建筑材料及構配件管理制度工程部負責根據圖紙要求，明確檢驗品種、檢測項目、檢驗方法等。雙方一經確立，合同內容不得改動，必須填寫完整，簽字印章齊全。總經理批準后實施采購。1特殊工作人員培訓：關鍵工序人員的培訓，由所在部門負責人負責培訓，培訓合格后上崗。1培訓內容1公司規公司紀培訓內容包括：生產項目部規章制度、項目部管理制度、項目部安全生產管理制度、設備安全操作規程、考勤管理制度。項目部操作工：培訓包括公司規章、紀律和生產崗位技能培訓每年單月培訓公司規章、紀律，雙月培訓崗位技能。對玩忽職守造成質量損失的要追究其責任，每發現一次扣10分，對造成重大質量事故的，按損失金額酌情處理。如因筆誤或計算錯誤要修改原質量信息，應采用單杠劃去原質量信息，在其上方寫上更改后的質量信息，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。1對于沒有任何參考價值的作廢文件，經主管經理批準后，由指定人員進行銷毀處理。作廢或過期文件由發放人員及時負責回收。第四篇：工程項目管理制度專題工程項目管理制度匯編質量目標管理制度文件管理制度檔案管理規章制度員工績效考核制度人力資源管理制度施工機械管理制度投標及合同管理制度建筑材料及構配件管理制度分包管理制度工程項目施工質量管理制度1施工質量檢查及驗收管理制度1實驗檢驗管理制度1質量問題處理制度1質量事故追究管理制度1質量管理自查與評價管理制度1質量信息和質量改進制度質量目標管理制度 總經理應確保對質量目標進行策劃，以確保相關職能和層次上建立質量目標；以建筑安裝管理體系的總要求。竣工后在接到客戶發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。七 工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。2)工程監理或施工部要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。178。178。178。 工程開工前，工程項目經理要向工程部提供“施工設備需求計劃表”，并據此辦理設備出庫手續。178。 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。 項目經理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權代表。178。現場不準抽煙。178。一天以內事假由項目經理批準，兩天以上事假報總經理批準。 員工因違反廠方規章制度受到經濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。 員工須努力提高施工隊伍素質，工作中多學習，提高業務水平。178。從根本上杜絕質量不合格問題的存在。 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規范、標準化施工。 所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 施工人員進入施工現場必須配戴好安全帽。 施工人員在施工地的食宿標準嚴格按公司的規定執行，如出現超標情況及時向公司匯報并說明原因。 項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。 在合同執行中要全面理解合同，在質量上嚴格按程序和規范施工，樹立質量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。178。 法人委托人對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；負責保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應立即將資料上交歸檔。以確定什么風險必須考慮在報價中，什么風險可以通過一定程序規避。安全管理。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。工程質量檢查的依據如下：⑴ 國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；⑶ 當地政府質檢部門規定的細節要求。第六條 施工管理的主要內容：圖紙會審與技術交底。第二條 本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。項目結項項目經理將不能報銷費用入此項目。結項過程 結項申請：項目經理完成結項準備工作后，申請項目結項，在EPM中填寫《項目結項申請表》，并提交EPM由相關領導審批。項目撤項如項目需要撤項，項目管理部經與技術部門主管領導溝通后，會以電子郵件形式通知客戶經理啟動撤項，客戶經理填寫《合同/項目撤銷審批表》并由相關人員簽字批準后，提交項目管理部，同時提交形成的設備簽收單、產品附錄列出的成果文檔，項目管理部根據各部門領導的審批意見做相應處理，對得到批準的撤項項目在EPM中將狀態轉為撤項；對需要結項的，項目管理