某某建安公司工程部績效評價要素表-工程部項目經理績效考核表(doc20頁)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 質量管理制度；能 主持編制施工組織設計（方案），但在施工中有相當一部分內容不能得到落 實； 部分質量管理制度不能執行； 常深入施工現場檢查施工質量，對施工質量進行一定程度的控制；對工程的總體質量情況了解不全面；對工程技術、 質量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程從沒有發生過大的質量事故。 09 ? 要素名稱： 施工準備工作 (10) ? 考核要點： 是否能及早的完成施工準備工作，為工程施工打下良好的基礎。 2325 A 熱愛自己的工作，兢兢業業， 處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。 1112 C 基本能堅持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時能直言進誡，以公司利益為重，基本無循私 911 舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 012 ■ 要素名稱 ： 創新精神（ 20） ■ 考核要點 ：是否具有創造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進取的精神。 1820 A 在工作中，能主動的與同事互相協作、團結互助，從而保證公司總體工作的正常進行。 78 C 業務知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業務內容， 能夠對下屬員工提供一定的監督和指導。 06 ? 要素名稱： 決策行動能力（ 10） ? 考核要點： 在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確地把握在工作中所出現的各種問題，果斷地作出恰當的決策并及時地采取行動。 1315 A 有很強的組織領導能力，能夠率領下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力強。 78 C 比較關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有67 一定的進步。 等級 說 明 評分 S 充分調動員工的主動性、積極性，使員工能自發地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創造性的完成工作。 1213 B 員工有較高的激情，愿意承擔挑戰性的工作，處理工作中的事務比較果斷。 1214 D 溝通協調能力很差，在與內外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進行溝通和協商時存在明顯的障礙，結 果導致問題往往得不到解決。 等級 說 明 評分 S 主動自發地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。 1618 B 愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。 1214 D 認識不到或者不大愿意承認個人在知識和能力方面還有不足，學習積極性不高，知識和能力提高緩慢，工作績效也沒有明顯改善 。 等級 說 明 評分 S 能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1214 D 工作懶散，不主動從事工作，經常需上級不斷地監督和提醒，總希望自己所干的工作量越少越好。 1618 B 本人有很強的自律性能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，違規事件很少。 等級 說 明 評分 S 溝通協調能力極強，在與內外人員工作交往的過程中，能夠迅速而準確地了解對方的需求以及自己同他人之間 在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實和原則為依據，通過恰當的方式準確地傳達自己的想法，說服他人接受自己的意見，以雙贏的方式藝術性地圓滿解決問題。 911 D 不能調動員工的主動性、積極性，員工工作渙散，不敢面對工作中遇到的難題。 910 A 責任感強，能夠自覺地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠勇于承擔自 己所應承擔的責任，值得信賴，很受部下的尊重與信賴 89 B 責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠比較客觀地承認自己所應承擔的責任，值得信賴。 09 ? 要素名稱： 培育下屬能力（ 10） ? 考核要點： 是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發技能，從而幫助下屬人員不斷進步。 78 C 決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結論，同時也能夠采取適當的行動來解決問題。 910 A 計劃性 強，對于本部門的未來發展以及工作安排有很好的規劃性，個人以及部門的工作效率很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。 012 三、 調動和激勵下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱： 業務知識（ 10） ? 考核要點： 是否充分具備現任工作所要求的實際業務知識；是否能夠 憑借個人所掌握的本領域的業務知識和技能有效地監督、指導下屬員工工作。 1416 C 有一定的創新性，能提出一些新思路，在所屬領域的工作中還能夠看到一些創新的跡象。 1820 A 工作嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務雷厲風行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點 ：是否堅持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進誡，在 工作職權范圍內是否能嚴格按照規章制度辦事，對待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費。 78 C 不能及時完成各種施工準備工作，但是拖延的時間沒有超出 5天。 1315 A 施工現場平面布置合理；機械設備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場每次日有人清掃，施工現場較整潔；施工現場中存在的環境影響因素采取了較有效的控制措施； 對施工現場及其周圍的環境帶來的不利影響較小；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發生；門衛制度執行的非常好，很少發生非施工現場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設備流失的現象發生。 09 ? 要素名稱： 工程施工技術、質量管理情況 (15) ? 考核要點： 工程 施工過程中是否嚴格按照國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度進行施工的；工程質量是否達到合同要求的質量目標。 911 D 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內不能制定出合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差超出 4天，累計超出 7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間超出 6天。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的