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某某建安公司工程部績效評價要素表-工程部項目經理績效考核表(doc20頁)-資料下載頁

2026-05-04 13:08本頁面

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【正文】達自己的想法，通過與他人的協商使自己的意見能夠為對方所接受，問題得到圓滿的解決。 1618 B 溝通協調能力尚可，在與內外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協商，從而使問題得到較為圓滿解決。 1412 C 溝通協調能力欠缺，在與內外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協商，從而使問題得到基本解決。 1214 D 溝通協調能力很差，在與內外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進行溝通和協商時存在明顯的障礙，結果導致問題往往得不到解決。 012 ? 要素名稱：紀律性（ 20） ? 考核要點：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和工作紀律，有無違反規定的現象發生。等級說明評分 S 本人清正廉潔，嚴于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴格約束下屬，本人及其所屬部門能夠嚴格遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，從來沒有違反公司規定的現象出現。 1820 A 本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對下屬人員的紀律要求也比較嚴，本人及其所屬部門能夠遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，基本沒有違規事件。 1618 B 本人有很強的自律性能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，違規事件很少。 1412 C 本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，違規事件較少。 1214 D 本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或所屬部門經常不遵守公司的規章制度、公司員工的行為規范和工作紀律，違規事件屢屢發生。 012 ? 要素名稱：積極性（ 20） ? 考核要點：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰。等級說明評分 S 主動自發地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。 1820 A 自發地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也能承擔，不與上級或者其他部門計較工作量的大小。 1618 B 工作比較積極主動和認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的。 1412 C 能夠按規定完成工作，但不大愿意承擔新的職責，希望上級能夠將自己的工作量與其他部門盡量平衡。 1214 D 工作懶散，不主動從事工作，經常需上級不斷地監督和提醒，總希望自己所干的工作量越少越好。 012 ? 要素名稱：協作性（ 20） ? 考核要點：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協助上級、同事做好工作。等級說明評分 S 合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發主動地配合其他部門的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。 1820 A 愿意與其他部門進行合作，能自發主動地配合其他部門的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。 1618 B 愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。 1412 C 大體上能夠按規定配合其他部門的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。 1214 D 根本不與其他部門進行溝通和協調，部門本位主義傾向明顯，在工作中經常與其他部門發生沖突，導致公司總體工作陷入僵局。 012 ? 要素名稱：自我開發意識（ 20） ? 考核要點：是否注意充分利用時間，主動自覺地學習與工作有關的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級說明評分 S 能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1820 A 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1618 B 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業所提供的各種培訓和學習機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。 1412 C 大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業提供培訓和學習機會的情況下能夠盡量參加學習，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。 1214 D 認識不到或者不大愿意承認個人在知識和能力方面還有不足，學習積極性不高，知識和能力提高緩慢，工作績效也沒有明顯改善。 012 績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：項目經理所在部門：工程技術部評價維度評價指標等級分數備注工作業績（ 100/60%） 01 項目部管理機構的組成和管理制度的建立情況 02 施工進度計劃的制定及落實情況 03 工程成本的控制情況 04 施工現場安全管理情況 05 工程施工技術、質量管理情況 06 施工現場的管理情況 07 施工準備工作的完成情況是否認同蒙西文化（ 100/10%） 01敬業與奉獻精神 02清正廉儉 03務實求效 04創新精神 05團結協作調動和激勵下屬工作激情的能力（ 100/20%） 01業務知識 02計劃能力 03決策行動能力 04組織領導能力 05培育部下能力 06責任感 07調動下屬積極性的能力 08激勵下屬工作激情的能力協調合作能力（ 100/10%） 01協調溝通能力 02紀律性 03積極性 04協作性 05自我開發意識重大事項加減分合計考核主體：直接上級考核考核時間：被考核者簽字：考核者簽字：

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