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家裝公司20xx管理制度-文庫吧在線文庫

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【正文】置機構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié) 崗職設(shè)定主任設(shè)計師九人（競崗制），設(shè)計師兩人，共九人。工作失誤造成公司虧損客戶重大投訴，扣罰年終獎金（獎金額度最終解釋權(quán)為公司）。發(fā)生工作重大失誤，造成公司虧損，扣罰不低于 200 元損失。嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)優(yōu)劣作出獎勵或處罰。主要負責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（ 1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施要求的地方，應(yīng)及時通知工程部安排工人整改。熱情接待顧客，主動宣傳公司優(yōu)勢，爭取更多的客戶。設(shè)計師對預(yù)算的價格數(shù)量最終負責(zé)，根據(jù)客戶要求和裝修價位，給客戶推薦合理的裝修材料。因工作失誤造成公司損失，扣罰季度獎金。如遇作息時間變動，辦公室另行通知。（ 2）有事情提前一天請假，特殊情況須由負責(zé)人簽字，否則按曠工處理一次罰款100 元設(shè)計班：（ 1）原則上遵照裝飾公司正常考勤規(guī)定執(zhí)行。員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須填寫考勤異常記錄表告知行政部。（二）、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度為了保障和維護正常的生產(chǎn)和管理秩序，公司特制訂以下管理制度，凡進入現(xiàn)場的所有施工人員都必須自覺執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。在月總結(jié)，季度總結(jié)，和月總結(jié)中評選五好員工，以示獎勵。做到人走場地清，每天打掃現(xiàn)場，關(guān)閉水，電，氣的總開關(guān)，并關(guān)好門窗。認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重浪費過失的罰款 100 元。一層辦公室區(qū) 桌面衛(wèi)生必須每天打掃（平時若發(fā)現(xiàn)有污濁應(yīng)及時清理）。認真審核報銷憑證，應(yīng)對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經(jīng)理負責(zé)。銷售部門每月領(lǐng)取部門任務(wù)，想法設(shè)法增加客戶導(dǎo)入量，不能完成任務(wù)或無業(yè)績，以績效底薪每月降低 200 元。五、設(shè)計部主任（店長）主持設(shè)計部工作，主持公司各項工程的施工設(shè)計方案審核及設(shè)計中心工作安排，預(yù)算的編制及廣告設(shè)計工作。嚴(yán)格按照施工進度合理有序地組織施工。完成裝飾公司經(jīng)理交賦的其他工作。根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。到公司參觀客戶的接待，給客戶專業(yè)的介紹材料的類型和性能，提高客戶對公司的了解，將客戶介紹到公司設(shè)計中心。工作失誤造成公司虧

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