鐵路公司辦公室工作總結(jié)與鐵路單位設(shè)備車間工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 大公司內(nèi)部管理力度，團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的各項工作任務。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《XX年工資升級方案》等一大部分已經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。　　上述制度的出臺和實施，加強了公司的科學管理和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一步‘內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象’兩項工程的進一步深化打下良好的基礎(chǔ)。XX年,。　　此外，通過全面了解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料1xxxx份，包括《XX年經(jīng)營目標責任書》、《支部工作報告》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調(diào)研報告》、《開展警示訓誡和落實黨風廉政建設(shè)責任制情況報告》、《XX年上半年反****工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會議的領(lǐng)導講話稿等。人事管理方面，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。　　及時辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理暫行辦法，重視駕駛員的安全教育，保證了全年無事故發(fā)生。選派相關(guān)崗位人員參加培訓班，使其能盡快獨立完成崗位工作。通過不斷加強作風建設(shè)，員工的思想作風確實取得了較大改觀。6月份，派人參加了陜西省國有企業(yè)領(lǐng)導干部兩個《條例》學習班的學習。　　為此，我們新的辦公室組成人員將會緊緊圍繞在以劉總為首的領(lǐng)導班子周圍，認真貫徹落實公司領(lǐng)導制定的公司整體發(fā)展方針、政策，遵循公司“團結(jié)、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在國家西部開發(fā)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及我省鐵路工作會議所確定的遠近期投資目標的利好形勢下，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階，較好 地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。通過多種努力，隊伍不斷優(yōu)化，主動性和創(chuàng)造性進一步增強。　　1及時、準確、全面收集信息，利用〈簡報〉形式或向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司發(fā)展情況。06年設(shè)備車間全面完成生產(chǎn)任務，小修設(shè)備共402臺，項修設(shè)備11臺，車間紅旗設(shè)備8臺，臨時工作共189項，小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項，加班加點34xxxx，xxxx余小時/人次。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。加強了對重點設(shè)備的管理，對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點監(jiān)護。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設(shè)備進行細致的定檢。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)3540輛，這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。車間于21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關(guān)于設(shè)備拆遷工作的具體事項。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。　　二、嚴抓內(nèi)部安全管理、確保職工隊伍穩(wěn)定　　專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著　　車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內(nèi)開展了安全專項整治活動。在嚴抓勞動安全工作的同時，車間還針對人身安全展開教育。在開展的活動中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。改造的設(shè)備有：(1)改造原輪檢貨車3000型轉(zhuǎn)輪部分，(2)修車庫6道、7道電動大門齒輪磨損，外委加工每個大門需要570xxxx，車間組織人員利用其他材料制作齒輪，成本僅用了100xxxx元，僅此一項為段節(jié)約支出xxxx元。(9)另外還對踏面車床油路進行改造、對尾框拋丸機機頂防塵刷子進行改造、50車床制作壓滾支架等小改小革3xxxx項。　　共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好　　自年初以來至11月末車間經(jīng)營情況；主業(yè)方面：；；；；，；；；；，；、。　　四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩(wěn)定　　全年車間上訪老戶非常穩(wěn)定。車間對xxxx駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。　　認真學習全局安全座談會議。與此同時也讓車間內(nèi)全體職工員明確路局安全管理年活動目標和階段計劃，明確路局改革發(fā)展的方向。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學技術(shù)、練技術(shù)的積極性。8月21日下午車間組織4xxxx參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產(chǎn)實際相結(jié)合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設(shè)備進行搶修。設(shè)備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。公生名、廉生威，正人先正己。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。車間與各工長經(jīng)常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應新的形勢。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，管理方法在不斷更新。并且要求采取記名式傳達，保證傳達面10xxxx。　　認真組織全體職工學習******文選。車間管退休人員現(xiàn)有5xxxx，其中有1xxxx為98年退休人員，退休人員歸車間管理后，重點對1xxxx98年退休人員做好控制，杜絕了各類上訪事件的發(fā)生。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。車間將壓力層層傳遞，讓工長及材料員、核算員認清面臨的嚴峻形勢，在會上車間提出了六點具體要求：認清形勢、傳遞壓力，車間把會議精神一字不落的傳達到班組及職工當中，在職工的思想上都有了清醒的認識；高度重視、積極應對，在車間材料費緊張的情況下，為了保證材料費使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡死卡嚴各種材料的請領(lǐng)，在請領(lǐng)材料上嚴格執(zhí)行主任“一支筆”制度。(6)6道水輪沖洗機由于主刷抖動，刷子磨損過快，除銹效果不佳。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設(shè)存在的問題，組織班組進行整改落實。三是各班組組織一次對交通工具的安全檢查活動，排除危及安全故障，保證個人的行駛安全。為保證職工的身體健康，經(jīng)車間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。于是將其進行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進行檢查，通過近一個月的運行，已經(jīng)將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)。　　集中力量、組織攻關(guān)