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中通建設內部控制制度工程管理制度-工程制度(完整版)

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【正文】各分公司應根據實際情況制定細則，明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。第四章工程質量管理中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。第十七條對于隱蔽工程，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經監理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發現問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。第十五條在施工過程中發現設計文件和施工圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。由幾個工程處承建的項目，由分公司總經理任命總項目經理，成立工程指揮部，負責協調各工程處的工作；工程成本按預算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負責本處承擔的具體工作。第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環節的綜合管理工作。中通建設股份有限公司工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。第六條各省公司投資建設的二級干線、農話、市話等工程項目，由分公司直接管理。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容，加強工程管理和對施工現場的監督，督促施工人員嚴格按施工規范及操作規程進行作業，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度，協調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。第二十一條各分公司應根據工程具體情況，設專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題，并就相關事項及時與公司聯系。分公司總經理或主管工程的副總經理對工程質量負領導責任和直接領導責任，各項目經理對工程質量負直接責任。第三十一條每項工程開工前，要做好技術準備工作，并對全體施工人員進行技術交底和關鍵工序的示范，統一操作要求。 — 149 — 水平。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。整改所需費用，各分公司應及時給予保證。 — 151 — 工作。第五十八條各工程處長期雇傭的人員（合同工），其人員數量、工資標準由分公司財務部同有關部門協商后核定；各項目小組臨時雇傭的民工，由項目經理提供承包人員名單，報工程處審核后，由財務部復核。 — 152 — 不合格器材用于工程之中。第六十四條本制度自 2020 年 1 月 1 日起執行。對不合質量標準要求的材料，應及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。第五十九條器材供應（一）公司總包的包工包料工程，由公司指定有資質的器材供應部門籌供或公司統一組織安排。

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