畢業論文-江門中小企業現狀及發展研究(完整版)

　　

【正文】 者之和只占全國的 %。 [2]中小企業招聘員工所提供的報酬相對應于財力雄厚的大企業較低，導致所招聘的企業員工素質普遍不是很高。可見 ,中小企業在經營決策和人員激勵 上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性 ,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點 ,但從整體上看 ,由于量大、點多、且行業和地域分布面廣 ,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢 ,因此 ,利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求 。特別是近年來走出來的中小企業，已經明顯的起到了示范效應 科學技術的進步給中小企業發展帶來無限機遇與商機 隨著社會經濟的發展，信息越來越變得重要，長期以來由于體制等原因造成中小企業在獲取信息方面一直處于不利局面。中小企業的人才管理 12 第 5 章 中小企業壯大發展 企業自身要正式自己發展過程中面臨的問題，充分利用自身優勢，抓住機遇， 對癥下藥，制定經營發展戰略，從而更好的發展 中小企業的發展壯大戰略 中小企業 加強人力資源管理的必要性 人力資源管理在本質上是開發人力資源的工具。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業強凋人力資源的重要性 ，而只有極少的企業能夠開發出作為競爭優勢之源的人力資源 5 中小企業 的經營規模和人員規模不斷擴大 中小企業 的規模不斷擴大的同時，如何加強人力資源管理是我們面臨的挑戰。因此，人力資源成為企業持續成長發展的決定性因素。中小企業也要規范管理，與時俱進地推行人事和分配等項制度的改革，增強員工的競爭與危機意識、投入與產出意識、效率與效益意識。盡管近年來我國小型金融機構發展迅速，但仍不發達。據財政部統計，今年前 7個月，全國財政收入 ，比去年同期增加 萬億元，增長 %，其中約一半由中小企業貢獻。中小企業要考慮到自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪 酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。 中小企業人才管理 16 中小企業 管理資源不足，可實施人事外包 人事外包，是人力資源管理的一種新形式，近年來，在世界范圍內日益興起。一個企業 的文化， 是強勢文化，會強烈地影響員工對企業的根本看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。因為在給員工進行培訓的時候，也使一個對他們未來發展的培養，對他們職業生涯的規劃，這就使員工認識到即使在 中小企業 的發展前景也很好?！俺林蹅劝榍Х^，病樹前 頭萬木春”，企業家們只要認真總結經驗，揚長避短，開拓進取，不斷創新，與時俱進，定能夠戰勝面臨的困難，取得輝煌。s gross ine to arrive at an adjusted gross ine, from which additional deductions are taken to arrive at the taxable ine. Once the amount of taxable ine has been determined, tax rate charts determine the exact amount of tax owed. If the amount of tax owed is less than the amount already paid through tax prepayment or the withholding of taxes from paychecks, the taxpayer is entitled to a refund from the IRS. If the amount of tax owed is more than what has already been paid, the taxpayer must pay the difference to the IRS. Calculating the gross ine of restaurant employees whose ine is partially derived from gratuities left by customers has led to disputes with the IRS and employers over how much they should contribute in federal insurance contribution act (fica) taxes. Although customers pay these tips directly to employees, federal law deems the tips to have been wages paid by the employer for FICA tax purposes. Employers are imputed to have paid large sums of money they never handled and for which they no way of ascertaining the exact amount. The Supreme Court, in United States v. Fior D39。 disdain for this taxation without representation (socalled because the colonies had no voice in the establishment of the taxes) gave rise to revolts such as the Boston Tea Party. However, even after the Revolutionary War and the adoption of the . Constitution, the main source of revenue for the newly created states was money received from customs and excise taxes on items such as carriages, sugar, whiskey, and snuff. Ine tax first appeared in the United States in 1862, during the Civil War. At that time only about one percent of the population was required to pay the tax. A flatrate ine tax was imposed in 1867. The ine tax was repealed in its entirety in 1872. Ine tax was a rallying point for the Populist party in 1892, and had enough support two years later that Congress passed the Ine Tax Act of 1894. The tax at that time was two percent on individual ines in excess of $4,000, which meant that it reached only the wealthiest members of the population. The Supreme Court struck down the tax, holding that it violated the constitutional requirement that direct taxes be apportioned among the states by population (pollock v. farmers39。我們認為企業需要的不是少數的精英，而是一個能完成任務的團隊。給員工進行職業生涯規劃，說簡單點就是讓員工對自己未來的發展有個清晰的認識，這樣可以增強員工的歸屬感，降低員工的流動率。 中小企業 面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。 提供廣闊的發展空間和發展平臺 給予充分的培訓機會。國家統計局數據也顯示，全國規模以上中小工業企業稅 金總額為 萬億元，同比增長 %，增速超過全部企業 ，占全部規模以上工業企業比重達到 52%。小型金融機構力 量薄弱，不利于中小企業獲得資金支持。 首先，要強化倉庫管理，完善材料領用制度。 人才是企業最重要的資源 ， 對于 中小企業 來講尤其如此。 在產品產量增長的同時，如何加強 人力資源管理 對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成本，既是提高勞動生產率，有效降低產品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內涵再生產，提高企業綜合競爭力的一個保證。 其次，在企業獲得高質量的人力資源之后，人 力資源管理的下一個目標是鼓勵人們表現出支持企業利益的行為。在某些行業，由于中小企業經營方式靈活， 在激烈競爭中已經逐步取得優勢地位。 “兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而已。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候 ,中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構 ,從中獲得新的發展 。 圖 用工短缺造成的生產現狀 中小企業優勢所在 9 第 3章 中小企業的優勢 所在 對中小企業而言，在財力、物力和人力等各方面都遠遜于大型企業。 另外，由于中小企業的信譽度普遍不 高，交易要求使用現金結算，加劇了中小企業的資金緊張。對于依賴 “成本驅動”，并處于全球 產業鏈低端的中小企業而言，做實業變得越來越難，特別是面對發達國家“再工業化”的新趨勢，中小企業將面臨新的沖擊。這是現在對 中小企業 最普遍的定義。且 中小企業 生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問都可以歸結到人力資源管理中去解決。導致的原因有 中小企業 對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。advice 目 錄 江門中小企業現狀及發展 ........................................................................................ 1 摘 要 ................................................................................................................... 1 Abstract： ................................................................................................................ 2 目錄 ......................................................................................................................... 3 第 1 章 緒論 ........................................................................................................ 5 1. 中小企業相關概念 ..................................................................................... 5 . 中小企業概念與特點： .......................................................................... 5 根據目前國內的具體情況