[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(完整版)

　　

【正文】 A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：所有單位 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 積極完成各種資料的收集和上報工作。 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 月 措施： 嚴格按計劃對各單位進行考核，保證進尺完成； 對運輸區供罐票實行嚴格考核，保證掘進頭用罐； 合理協調，平衡組織，保證全年進尺任務完成 從技術上入手 , 優化工程設計， 搞好巷道支護及斷面優化設計 。月，煤巷單進 180 m /個月，其中巖巷單進 70m /個月，半煤巖單進 170 m /個 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。 大力推進減人提效，增產增收，降本增效。 抓好礦車管理，提高礦車周轉率，滿足生產需要。 56901 和 56805 工作面均為帶壓開采工作面，山青底板伏青灰巖含水層和大青含水層及奧灰含水層，對工作面回采影響較大，生產時均需備足排水能力，生產期間需不間斷排水，兩面內均小斷層密集，各發育 26 條以上的斷層，落差在 ～ 米之間，給生產帶來很大困難。 9 第三章 對標指標（項目）體系及標準 四、年度對標工作現狀分析報告 （一）集團公司下達 2020 年我公司各項經濟指標 原煤產量計劃 50 萬噸，目標值 58 萬噸。 總體負責人定期組織人員與對標單位進行溝通交流，凡無定期交流的對責任者罰款 50 元。 （五）獎懲制度 依據單位對標工作考核辦法，將對標管理作為工作目標考核的一項重要內容，定期和不定期對各崗位的對標管理實施情況進行綜合評價和考核。 成本管理要嚴抓細管，根據公司年初下達的經營指標，要層層分解，分頭把關，精打細算，調控始終，嚴格執行事前計劃、事中控制和事后分析的動態考核機制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計劃外支出，杜絕浪費丟失現象。 （二）對標工作通報制度 6 由對標 管理活動領導小組不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。 P 負責計劃統計日常對標管理工作 Q 負責成本日常對標管理工作 R 負責租賃日常對標管理工作 S 負責技術日常對標管理工作 T 負責調度日常對標管理工作 二、對標管理工作制度 為推進對標管理工作的順利開展，規范對標工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。 D 負責租賃對標管理工作，要抓好設備租賃、電力消耗日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 （四）責任分工 工作分工： 4 A 負責生產技術部全面對標管理和調度對標管理工作。 B 負責技術科對標管理工作。 E 負責調度回采專業日常對標管理工作。 每月召開一次協調會議，傳達對標管理文件或會議精 神，協調整體工作。 （三）學習制度 由對標管理活動領導小組不定期組織相關人員學習對標文件以及對標管理工作的相關知識。 技術科要抓好技術管理工作，做到回采、掘進、地質、水文、測量無技術責任事故，要與時俱進 ，科學創新，科學擺布生產地區， 積極推廣新技術、新工藝， 要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷 錨網索支護新技術、新工藝，要 繼續完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產工藝及配套技術，確保班班正規循環，確保生產任務完成。 對工作扎實、成效顯著的個人，年度將給予物質獎勵和精神鼓勵。 對標項目沒有按照影響成本的比重一次進行篩選項目的，對責任人罰款 50 元，未及時跟蹤調整對標項目的罰款 30 元。 總進尺計劃 6200 米，綜合單進： 140m/個 今年掘進工作面地質條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進工作面沿采空區掘進，煤層松軟，斷層 10 多，頂板不易控制，運輸戰線長。 加強生產成本管理，杜絕丟失浪費現象，抓好修舊利廢回收復用工作，做到物盡其用。 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。 計劃 12 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 深入井下、平衡協調，認真組織生產，保證全年任務完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴格履行業務保安工作。月； 責任領導： A 責 任 人： F H 責任單位： 掘進一區 掘進二區 運輸區 總進尺完成 1600m， 綜合單進： 140m/個月，煤巷單進 180 m /個月，半煤巖單進 170 m /個降低巷道返修率，杜絕無效進尺。 措施： 定期對調度員進行培訓，保證業務素質穩步提高。 掌握好重點工作進展情況，并做好詳細記錄。 措施： 深入井下，對現場存在隱患及時進行處理； 對重點頭面，緊盯現場，保證安全生產； 事故分析必須嚴肅，事故處理必須迅速，敏捷。 責任領導： A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：所有單位 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 每季對職工進行培訓，并進行考試，合格后方可上崗。 季末之前編制完成下年度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 落實煤質責任制及管理制度。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：采掘組 地測組 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 二 、 質量標準化： 達到 95 分以上； 地測防治水質量標準化爭取集團公司前三名。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產技術部（設備及節能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：礦辦室 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 四、設備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 積極開展清倉利庫工作，及時退租 閑置設備，提高設備利用率。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 。 一項做不到扣 1 分。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區安排，提出自己的建議； 每周定期參加回采專業平衡會； 在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調度會； 一項做不到扣 2 分。 五、 深入基層單位，改變工作作風，服務好基層； 深入基層 4 次。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區安排，提出自己的建議； 每周定期組織參加開掘專業平衡會； 一項做不到扣 2 分。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決。 二、負責井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運輸、質量標準化、文明生產的監督管理。 對本專業事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現場盯班 處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 5 分。 按時保質保量。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 六、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業存在的問題。 根據地區作業情況，參加通風系統改造調查。 分析事故要嚴肅。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦 任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核。 嚴格審批措施； 學習新工藝、新技術。 按質量標 準化要求，每日對所轄范圍內工作進行排查，及時解決； 每月底對非傷亡事故、罰款等進行統計，并及時上報各部室； 對每月各類數據進行對比分析，并作出分析報告； 一項做不到扣 1 分。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數據必須認真準確，嚴禁出現任何差錯。 調度臺上各種記錄本混亂，一次扣 2 分。 協助做好單項工程調查、立項、驗收關。 檢查設計是否符合設計規范； 設計是否達到最優。 四、負責全科人員的思想政治工作，營造一個穩定團結、好學上進、積極進取的工作氛圍。 全科人員團結無爭吵事件發生； 全科人員重技術知識更新學習； 師傅幫帶徒弟，徒弟尊師重教。 二、負責安排礦井生產地區銜接及生產計劃、長遠規劃的編制，保證采掘地區正常銜接，實現穩產高產。 協助做好本專業季節性工作。 調度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 對調度室內計算機、電子稱、視屏等設備運行情況時時觀察，發現問題及時處理或匯報（值班領導或有關領導）。 按時保質保量。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 24 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 技術員 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責調度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領下，完成調度室技術管理工作，搞好有關技術資料、圖紙、各項規程措施的整理和保存。 三、抓好通風專業質量標準化建設，抓好兩大系統質量標準化 抓好質量標準化； 電纜吊掛、文明生產； 深入井下現場，按質量標準化要求對各頭面通風專業進行檢查； 每月對兩大系統運行情況進行分析，收集好各類相關資料； 做好質量標準化，在集團公司中取得名次； 一項做不到扣 2 分。定時參加礦相關會議。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基 層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 四、對機電專業事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 22 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 機電副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、熟悉大型設備運轉情況，重點掌握采區和開掘設備外，并參加固定設備的檢修安排，搞好各類設備的清理回收工作。 制定調度紀要，嚴明獎