[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作-wenkub

　

【正文】 為落實《 XXX 采礦公司對標工作實施方案》，促使我單位對標管理工作的順利進行，推進我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。 （五）獎懲制度 依據單位對標工作考核辦法，將對標管理作為工作目標考核的一項重要內容，定期和不定期對各崗位的對標管理實施情況進行綜合評價和考核。 計劃統計要對各種報表做到數據準確，及時上報。 成本管理要嚴抓細管，根據公司年初下達的經營指標，要層層分解，分頭把關，精打細算，調控始終，嚴格執行事前計劃、事中控制和事后分析的動態考核機制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計劃外支出，杜絕浪費丟失現象。二是指定對標管理員，負責全體人員的內訓。 （二）對標工作通報制度 6 由對標 管理活動領導小組不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。 會議要求；對標管理工作會議，一是要對本單位安全生產、經營管理、技術改造、節能降耗等方面的內容進行評估。 P 負責計劃統計日常對標管理工作 Q 負責成本日常對標管理工作 R 負責租賃日常對標管理工作 S 負責技術日常對標管理工作 T 負責調度日常對標管理工作 二、對標管理工作制度 為推進對標管理工作的順利開展，規范對標工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。 J 負責調度通風專業日常 對標管理工作。 D 負責租賃對標管理工作，要抓好設備租賃、電力消耗日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 K 負責計劃統計對標管理工作。 （四）責任分工 工作分工： 4 A 負責生產技術部全面對標管理和調度對標管理工作。 1 XXX采礦有限公司 生產技術部對標資料 2 目 錄 第一章 對標管理制度 一、對標工作組織機構 ?????????????????????????????? 3 二、對標管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標工作考核辦法 三、對標工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標指標（項目）體系及標準 四、年度對標工作現狀分析報告 ?????????????????????????? 9 五、對標 指標（項目）體系及標準 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標管理實施 六、對標指標（項目）實施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標工作總結 月度對標工作總結 ????????????????????? ????????? 73 季度對標工作總結 ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標管理制度 一、生產技術部對標工作組織機構 為了切實搞好生產技術部對標工作，切實建立對標管理體系，確定對標管理重點，爭創樣板工程，實現跨越發展、安全發展、對標發展、提高經濟效率為宗旨，特制定對標組織機構。 B 負責技術科對標管理工作。 工作內容： A 負責生產技術部全面對標工作管理，督促調度、成本、技術、租賃、計劃統計各條線的日常對標管理工作，與上年同期、歷史最優、先進標桿實施對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 E 負責調度回采專業日常對標管理工作。 G 負責調度機電專業日常對標管理工作。 每月召開一次協調會議，傳達對標管理文件或會議精 神，協調整體工作。二是要積極落實對標評估問題，及時匯報單位“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行處理。 （三）學習制度 由對標管理活動領導小組不定期組織相關人員學習對標文件以及對標管理工作的相關知識。 （四）管理制度 調度、技術、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標管理制度，要做到內容完整詳盡、科 學合理；制定分層考核標準，實施全面考核，與職工收入緊密聯掛。 技術科要抓好技術管理工作，做到回采、掘進、地質、水文、測量無技術責任事故，要與時俱進 ，科學創新，科學擺布生產地區， 積極推廣新技術、新工藝， 要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷 錨網索支護新技術、新工藝，要 繼續完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產工藝及配套技術，確保班班正規循環，確保生產任務完成。 回采、掘進專業要抓 好回采工作面單產、掘進工作面單進對標工作，提高勞動生產率。 對工作扎實、成效顯著的個人，年度將給予物質獎勵和精神鼓勵。 8 組長每月檢查督促各項負責人的追標值情況和完成值情況，每少檢查一處對責任人罰款 30 元。 對標項目沒有按照影響成本的比重一次進行篩選項目的，對責任人罰款 50 元，未及時跟蹤調整對標項目的罰款 30 元。 未開展對標延伸工作、記錄的對責任者罰款 50 元。 總進尺計劃 6200 米，綜合單進： 140m/個月； 回采工作面單產 19000 噸 /個 .月， 原煤可控成本材料費 元 /噸， 煤質灰分指標控制在 30%以內。 今年掘進工作面地質條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進工作面沿采空區掘進，煤層松軟，斷層 10 多，頂板不易控制，運輸戰線長。 （三）采取措施 要加強對采掘工作面的安全生產管理，加大監管力度，抓好生產調度協調，定期征求基 層單位意見，服務好基層，為基層安全生產創造良好的生產條件。 加強生產成本管理，杜絕丟失浪費現象，抓好修舊利廢回收復用工作，做到物盡其用。 五、對標指標（項目）體系及標準 11 2020 年 XXX采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱： 生產技術部 （調度室 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、原煤總產量計劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產量目標：58 萬噸。 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。； 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。 計劃 12 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 深入井下、平衡協調，認真組織生產，保證全年任務完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴格履行業務保安工作。 二、總進尺計劃：6200 m 綜合單進： 140m/個月； 責任領導： A 責 任 人： F H 責任單位： 掘進一區 掘進二區 運輸區 總進尺完成 1600m， 綜合單進： 140m/個月 措施： 提高單進，突出重點掘進頭； 嚴格按技術科所給數據施工，保證質量合格； 運輸區要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產單進，完成任務。月，煤巷單進 180 m /個降低巷道返修率，杜絕無效進尺 。月，半煤巖單進 170 m /個月，其中巖巷單進 70 m /個降低巷道返修率，杜絕無效進尺。 組織完成生產作業計劃。 措施： 定期對調度員進行培訓，保證業務素質穩步提高。 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 掌握好重點工作進展情況，并做好詳細記錄。 要經常深入井下，解決現場問題。 措施： 深入井下，對現場存在隱患及時進行處理； 對重點頭面，緊盯現場，保證安全生產； 事故分析必須嚴肅，事故處理必須迅速，敏捷。 措施： 嚴格對非傷亡事故單位進行績效考核； 深入單位進行調研，解決單位存在的問題； 對季度內未發生非傷亡事故的單位，要進行表彰，做到獎懲公正。 責任領導： A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：所有單位 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進行總結。 每季對職工進行培訓，并進行考試，合格后方可上崗。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱：生產技術部（調度室 3） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 六、生產計劃統計管理：認真、及時、準確地完成各種生產計劃統計報表，做好上報、備案、數據提供等 工作。 季末之前編制完成下年度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 加大源頭煤質控制，半煤巖實施分裝分運，加大營選撿砟力度。 落實煤質責任制及管理制度。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：采掘組 地測組 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 二 、 質量標準化： 達到 95 分以上； 地測防治水質量標準化爭取集團公司前三名。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 技術資料檔案的整理由專業技術人員負責進行立卷，并按照分類標準進行整理、裝訂； 入檔率達到 90%以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產技術部（設備及節能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：礦辦室