廣州某大型馬術場館工程項目管理方案(完整版)

　　

【正文】 一致監理簽發索賠審批表B6，抄送業主 投資控制總程序項目代建實施方案簽訂項目代建服務合同項目合同結構策劃收集項目資料,編制項目代建實施方案項目成本表項目總進度控制計劃和業主溝通,完善項目成本表、項目功能表、項目總進度控制計劃項目功能表招標詢價工作計劃報業主批準現金流量表N0OYes是否需準備技術條件各分項組織（含招標）策劃技術條件是否具備，圖紙齊全YESNONO完善技術條件Yes完善技術條件和圖紙編制招標文件和工程量清單完成概算、或預算YESYES是否超過投資預算分析原因，形成咨詢報告報業主業主調整設計或功能指標進入招標程序編制標底價進行評審，完成中標報告，確定中標單位編寫合同稿，協助洽商簽訂合同進入施工階段造價控制結算審核后評價報價、變更、簽證批復單中期（進度款）支付憑證索賠批復變更研究造價控制措施進度款審核支付程序協助業主和承包商就爭議進行洽商，或業主授權和承包商進行洽商承包商申請工程款、附有關附件監理對已完工工程量進行計量，并和承包商進行對數、核算工程技術部對進度、質量進行審核合同造價部審核NoNo項目經理審核YESYES項目經理對無爭議部分批復支付憑證由合同造價部組織洽商會議是否仍有爭議YES對有爭議部分完成報告上報業主就報告和業主商議業主支付，回復給承包商項目經理對此部分批復支付憑證是否達成一致辭No按合同中爭議解決程序辦理業主同意支付No回復給承包商NoYESNOYESNO結算審核程序需結算的分部工程完驗收手續前一個月或竣工驗收前一個月工程技術部、合同造價部召集承包商有關結算人員，對結算編制進行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結算，填寫A11，附上有關附件和Excel文件，申請結算進行工程竣工驗收合同造價部召開計量師的結算審核會議，確定審核要求、進度要求監理單位對工程項目、工程量及材料設備規格型號等進行審核，形成階段性審核意見工程技術部審核No約承包商對數，形成階段性審核結果Yes合同造價部審核 NOYesNo`合同造價部對有爭議部分組織和承包商的洽商會議Yes完成結算報告，上報業主審核是否仍有爭議完成結算交審計單位審核由技術負責人組織洽商會議是否仍有爭議和業主商議協助業主和承包商就爭議進行洽商，或業主授權和承包商進行洽商是否達成一致對無爭議部分形成結算審核意見，仍有爭議部分按合同爭議解決辦法處理NoYesNoYesNoYes對有爭議部分上報業主工程質量安全管理程序（一）監理提交質量安全問題的處理報告 工程技術部接收并提出處理意見 No 技術負責人審核No yes 視處理意見是否需報業主審批 No yes 業主審批（如停工令）工程技術部發文 Yes 監理或工程技術部組織落實監理或工程技術部檢查落實情況工程質量安全管理程序（二）業主、項目代建管理發現質量安全問題工程技術部發文，并提出處理意見 No技術負責人、項目經理審核 No Yes視處理意見是否需報業主審批 Yes NO業主審批（停工令）工程技術部發文 Yes監理或工程技術部組織落實監理或工程技術部檢查落實情況 項目管理工作制度、規定：（另裝訂）⑴ 工程進度管理規定。項目經理的崗位職責 項目管理經理是代建單位在建設項目上的代表人。第 51 頁 共 51 頁三、 工程項目管理組織機構設置 工程項目管理組織機構 工程項目管理組織機構部門職責和崗位職責 部門職責綜合部：1．負責工程總體計劃的編制、檢查，并根據工程實施狀況對總體計劃進行必要的修訂與完善；2．負責工程的外部協調和工程前期準備階段的內部協調工作；3．負責工程的報建；4．負責工程資料的管理與歸檔；5．負責辦理工程的產權確認工作。目 錄一、 工程項目概況…………………………………………………………………………2二、 工程項目管理工作依據、范圍、內容及目標………………………………………4 工程項目管理工作依據 ……………………………………………………………4 工程項目管理工作內容 ……………………………………………………………4 工程項目管理工作目標 ……………………………………………………………4三、 工程項目管理組織機構設置…………………………………………………………6 工程項目管理組織機構 ……………………………………………………………6 工程項目管理組織機構部門職責和崗位職責 ……………………………………7 項目管理機構人員配置……………………………………………………………10四、 工程項目管理程序和工作制度 ……………………………………………………12 項目管理工作程序…………………………………………………………………12 項目管理工作制度…………………………………………………………………22五、 工程前期項目管理工作 ……………………………………………………………23 工程前期項目管理工作主要內容…………………………………………………23 項目前期應辦理的手續和批文……………………………………………………23六、 項目招投標管理工作 ………………………………………………………………25 招標項目管理工作內容……………………………………………………………25 招標工作流程………………………………………………………………………25七、 設計管理工作 ………………………………………………………………………27 設計管理主要工作內容……………………………………………………………27 設計質量控制………………………………………………………………………27 設計進度控制………………………………………………………………………29 設計投資控制………………………………………………………………………30 設計優化措施………………………………………………………………………32八、 工程施工階段項目管理工作 ………………………………………………………35 工程質量管理 ……………………………………………………………………35 工程進度管理………………………………………………………………………36 工程投資管理………………………………………………………………………37 工程安全管理………………………………………………………………………39 文明施工管理………………………………………………………………………40 合同管理……………………………………………………………………………42 信息管理……………………………………………………………………………45 財務管理……………………………………………………………………………46 組織協調管理………………………………………………………………………49九、 工程竣工驗收階段項目管理工作 ……………………………………………………51 工程竣工驗收階段項目管理工作主要內容………………………………………51 工程竣工驗收及移交………………………………………………………………51 項目結算與審計……………………………………………………………………52一、 工程項目概況工程名稱：某運動場館馬術場館建設工程工程地點：建筑面積：，總建筑面積約為13175m2，比賽必須場館部分用地面積348328m2，馬術比賽場地45000m2，賽前活動場地23000m2，入口廣場7000m2，綠地面積233000m2工 期：建設期為9個月項目總投資:工程投資估算約1億元(人民幣)二、 工程項目管理工作依據、內容及目標 工程項目管理工作依據⑴ 國家、部門、地方有關建設項目的法律、法規和規章；⑵ 關于某運動場館賽馬項目立項、建設及投資方案等政府批文；⑶ 工程建設規范、標準、強制性條文；⑷ 某運動場館馬術場館建設工程項目委托代建服務合同；⑸ 工程各參建單位的承包合同和服務合同； 工程項目管理工作內容項目管理單位負責從委托項目的詳細規劃開始，工程方案設計、初步設計、施工圖設計文件的內審、優化及報批，到組織勘察、設計、施工、監理、材料設備等各項招標，實施過程中對工程變更審核與監督管理，審查工程概預算和決算報告并報批，直到缺陷責任期滿的全部建設管理服務工作。6．負責辦公生活設施的提供；7．負責電腦網絡設備與服務；8．負責交通、車輛的提供與保管；9．負責會務場所及安排；10．提供人力、物力及設備的支援。他根據代建單位法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目代建管理工作從前期策劃至竣工驗收全過程進行全面管理。⑵ 招投標管理規定。⑽ 防腐、廉政管理制度。⑹ 負責向有關管理部門辦理工程建設前期各項報建工作。③ 組織調查研究，并根據工程具體情況及業主的要求，編制招標工作計劃，合理分配各招標標段，統籌安排各標段的招標時間，合理地交叉進行，多管齊下，加快項目的進程。⑨ 本項目為財政撥款項目，代建單位要協助業主嚴格控制本項目的資金使用，招標階段是后面各階段的基礎，尤為重要。⑹ 參加建設過程中的設計施工交底和技術協調。③. 設計方案審查。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。③.施工圖設計審查。③ 參加竣工驗收，對施工質量進行評定。③. 發現設計單位各出圖計劃存在問題時，應及時提出，并要求增加設計力量追趕進度。②. 為了不超計劃投資，就要以初步設計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標，使初步設計的概算不超過估算。②. 限額設計決非限制設計人員的設計思想，而是要讓設計人員把設計與經濟二者統一結合起來，即要求設計人員在設計過程中必須考慮經濟性。⑤. 限額設計中采用動態管理。②. 對設計的經濟性進行全面考慮、權衡分析，也要防止過分設計（即安全系數過大的設計），以降低投資。初步設計階段的工作內容和方法如下。物價可能上漲情況。進度規劃，就是依據業主提出的總工期，來規劃方案設計的期限、初步設計、施工圖設計、施工的期限。④.督促檢查設計進度，確保設計按期完成。⑵ 工程質量控制原則與方法 ①工程質量控制的原則● 以施工圖紙，施工及驗收技術規范、規程，工程質量驗評標準等為依據，委托監理督促承包單位全面實現施工合同中的約定質量標準。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構配件（如預制鋼筋砼構件），要對其生產制造廠家進行其生產流程及產品質量可靠性的考察。④ 定期組織召開工程會議，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，每月5日前向業主提供上月工程進度報告。信息管理措施是不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，及時采取相應的對策，保證總進度的要求并定期地向業主報告。⑥ 負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表等工作。按設計圖給定的凈值及實際完成并經項目代建管理工程師和監理工程師確認的數量計量。② 項目管理部應對本工程的安全生產負有管理責任，保證不因管理過失出現重大責任事故。⑤ 作業環境的防護安全。⑦ 參加監理組織的定期或不