某集團公司管理制度匯編(完整版)

　　

【正文】 銷臺帳等。（6）、負責勞務隊伍、材料商、商品混凝土、設備租賃、成品產品加工商等中間結算及終結算。對合同管理范圍的合同執行情況進行分析、評價,并分月按時向合同管理部門報送計劃及相關資料。合同簽訂：一般合同談判好后由項目經理簽字。其他應簽訂的合同。第八條 物資的日常管理材料應按類別分庫存放，需要保養維護的物品應按規定定期維護保養，易燃易爆物品應按規定存放，并配備必要消防設施，保管人員應隨時清查物品，保證賬實相符。、型材等，設置鋼材堆放棚，上蓋下墊、架空堆放。第五條 材料管理一、材料檢驗：各種型號的鋼材、型材、各種水泥等按生產廠家、品種規格、交貨時間、材質證明、標牌進行驗收，材料員嚴格按照規范進行檢驗,對不合格的材料必須督促退回供應商,不準私自使用；二、材料入庫驗收：項目部安排專人管理材料負責材料驗收，驗收內容：規格、品種、數量、外觀質量，對鋼筋、水泥（散裝、袋裝）、粉煤灰等不定期進行過磅抽查重量，有問題及時處理。因特殊原因當時不能扣回借款或交回現金的，在本月發放工資時扣回。 有實物的報銷單據須由驗收人驗收后在發票背面簽名確認，需入庫的實物單據應附入庫單； 出租車票據需注明業務發生時間、起止地點、人物事件等資料，每張出租車票背面需有部門主管簽字確認； 第四條：正常報銷時間規定：從發生之日十天內，超出時間不予報銷，（特殊原因超出時間的必須經過公司領導或者項目經理同意）。，本著誰經手誰清理的原則要及時弄清原因，及時清理，杜絕長期不清理造成的損失。，填制借款單。三、大額現金提取或送交銀行時，必須堅持雙人同行，有條件時要派車取送款，確保財產安全。第三條 建立健全價款結算制度一、財務部依據公司有關部門審批的工程價款等結算文件，經審核無誤后辦理價款結算手續。第三條 財務管理的基礎工作一、 原始記錄是公司進行經濟核算的原始資料和重要依據，加強對原始記錄的管理是公司搞好財務管理的基礎和前提。第六條 測量儀器（水準儀、全站測量儀、JPS）使用管理。三、每公里1元人民幣，每年年底一次性補償或者工期在一年內的或者人員因其他事情調離公司的一次性補償。六、嚴格遵守交通規則，嚴禁酒后駕駛。但途中修理費超過1000元的，必須電話請示分管領導批準后方可修理。二、小車油耗審核由項目指定的統計管理人員統計，每次報銷油料報銷登記人員簽字后才能報銷。第五章 車輛（小車）管理辦法為規范車輛管理，保障行車安全和質量，提高車輛使用效率，降低成本，特制定本管理辦法。特別重大的問題應書面請示，上級以書面批復。三、與會人員應嚴格遵守會議制度，未經會議批準傳達公布的事項，不得向任何人泄露。會議主要決定有關經營管理的重大事項，如投標管理、合同管理、工程結算等。，不得私自傳播會議密級內容和議定事項。 ，應于會議前3天向綜合事務部申報，由綜合事務部請示副總經理后予以安排。在必要時，部門主要負責人。五、各部門、項目部按照各自分工管理本部門的事務及公司 領導、交辦的其他事務。二、各工程項目部。，特殊情況下副總經理可委托總工主持。（3）有突發性事件發生時。，由會議主持人審定，并簽署意見，由副總經理簽發后執行，經營管理班子按分工或副總經理指示負責實施，綜合事務部督辦。會議議題包括討論和決定項目施工組織管理、技術方案、質量控制、安全管理、設備物資管理等重要事項。二、對會議作出的決定，參加會議成員必須認真貫徹執行，任何人都無權私自改變會議決定。三、各部門按職能范圍作好會議決定的事項的催辦督辦工作，對會議決定事項的落實情況、存在問題要及時地向有關領導反饋。報告主要是為上一級掌握情況和提供信息，上級可以不批復。第三條車輛調度一、所有用車由項目部指定的專人安排，任何人不得安排。修理費超過2000元以上需報公司常務副總批準方可修理。三、注意車輛清潔衛生，勤洗勤擦，做到車身干凈、明亮，車內整潔有序。第八條違章罰款處理：違章罰款全部由司機承擔。必須在滿足工作需要的前提下注意節約，減少浪費，公司內部傳真、傳閱文件提倡使用二手紙。參與其他重要經濟合同或協議的擬定與談判，加強經濟合同訂立、履行的監督；，正確計稅，依法納稅；。公司（項目部）的現金主要用于下列方面的開支：除職工個人的工資、差旅交通費等、小型材料、配件、運雜費等零星支出，其他符合規定的支出超過5000元及以上的對外支付行為（含勞務隊伍工程款）一般應使用銀行結算方式。六、公司（項目部）必須建立健全現金日記帳，每日終了結算出本日發生額和余額，清點當日庫存現金并與帳面余額核對無誤。，如發生丟失或被盜應及時向領導及財務部門匯報，并及時到銀行辦理掛失手續。郵政、銀行、鐵路系統的各類帶印戳的收據、支出證明單；發票的真假辨別：發票章的單位名稱需要和網上注冊的名稱一致，可以登錄發票上提供的查詢網址進行核實，但是在出差中也不太方便隨時核對發票的信息，建議大家到正規的地方消費索取發票，避免出現假票現象。第六條 借款標準及流程　 1借款標準 ：員工因公（因私一律不予借支）需要借款，一般不超過其1個月工資總額，超過時須有公司人員擔保人（未特別指明擔保人時，現金借款單上的部門負責人為默認的擔保人，借款人未能償還借款，由擔保人承擔連帶還款責任）；試用期員工原則上不允許借款，確需借款的由主管領導或者項目經理擔保，方能辦理手續，若借款人未能償還借款，主管領導或者項目經理應負連帶責任。第四條 材料采購材料設備部（項目材料采購員）應根據市場信息，按比質、比價、比運距、貨比“三家”的原則。驗收內容有規格、品種、數量、質量是否合乎設計要求。三、 竣工剩余材料應辦理退庫手續或辦理新工地的調撥材料手續，并當場點清驗收。設備租賃:根據工程的進度，工程量確定階段性需要設備數量、型號、規格。合同起草：合同一般由經營合同部或者項目主管合同的人起草。通常可按以下要求分發：合同經營部：副本一份 ；技術質量安全部：副本一份；財務部：副本一份；材料設備部：副本一份； 合同經營部設合同文件管理員，主要負責合同文件的存檔、分發、借閱、建立合同文件臺帳等。（3）、負責組織合同管理范圍內的合同談判。（4）、建立勞務隊伍結算臺賬及支付臺賬。第一條 計量結算支付相關部門職責一、技術部門：負責所有工程建設項目的計量及工程質量(驗收資料)的審查及審核。六、 材料核銷每季度（竣工）進行一次由經營部根據定額進行核消。第三條 項目部的行政正職是本部門安全生產的第一責任人，對本部門的安全工作負領導責任，項目部對其施工項目的安全生產全面負責。四、 危險性較大的施工項目，必須嚴格執行危險作業審查制度，一級和二級危險作業由各項目部技術負責人負責審批后方可實施。第七條 安全生產投入項目主要包括：生產作業場所的安全防護設施；安全設備、裝置、器材和安全生產監視測量裝置、儀器、儀表的安裝使用及維護；安全宣傳教育和培訓；勞動防護用品、安全用品；塵、毒、噪治理；安全警示標識設施；安全獎勵基金；重大危險源監控與應急預案；事故救援和調查處理；安全課題研究；1安全技術規程規范和安全操作規程配置；1社會性重大安全活動；1安全生產重大會議及其它。第十條 事故管理各項目部施工中的各類事故（工傷、交通、機電、火災）都必須在1小時內報公司常務副總，并按規定及時上報上級主管單位。重大事故由公司派專人同發生事故所在地勞動部門和公安部門組織事故調查組進行調查處理。 規定的質量標準、技術文件及其他相關條款。第二條 工程質量管理組織機構和職責一、 公司建立健全工程質量管理組織體系。 對在建項目項目部的質量管理和工程質量進行全程監督指導。 按合同規定允許的專業分包，項目部應事先將所選擇的分包單位的資質、質量保證能力報請公司審查并經同意，對分包單位及其所雇用的員工進行管理和監督，對分包工程項目的施工質量負最終的責任。 工程質量事故的報告。2. 較大工程質量事故由公司組織專人調查。5. 對補救措施及事故處理結果的意見。3. 重大及特大工程質量事故的處理方案，由業主提出，業主組織專家組審查批準后實施。6. 工程質量事故造成的損失（工期、經濟損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）。四、 公司有權要求與發生重大、特大工程質量事故的項目負責人中止勞動合同并追究經濟責任。35 / 35。第七條 發生工程質量事故，且有下列行為之一者，應視情節輕重，應在上述規定基礎上對責任人加重處罰：一、 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的。8. 應吸取的教訓及防范措施。一般和較大工程質量事故處理完成后，監理單位組織檢查驗收；重大、特大工程質量事故處理完成后，監理單位協助業主組織檢查驗收。7. 今后防范措施意見。二 、工程質量事故調查的主要內容。一般質量事故由項目部組織進行質量事故處理。對由業主統一提供的材料應按規定負責進場材料的質量檢測，并對檢測合格的、用于工程的材料質量負責。其中項目經理是質量負責第一人。實行質量二級管理制，即公司監督制，項目部責任制。合同中有關質量規定不明確時，按監理單位批準的可以參照的國家質量標準執行。二、 公司工程質量管理以“百年大計，質量第一”和“質量管理，預防為主”為準則。 事故發生后責任部門應立即直接或逐級報告部門負責人和安全管理主管部門，保護好事故現場，并迅速采取積極有效措施，展開救援工作，搶救傷員和財產，防止事故擴大。第九條 安全教育培訓一、 參加工程施工的全體人員必須進行安全教育和培訓，經考試合格后方可進入施工現場。六、 項目部安全負責人應負責所承擔工程項目現場的安全和文明施工管理。第五條 安全管理負責人職責：一、負責處理日常的安全管理業務工作，行使安全管理和監督職能。十二章 工程安全文明施工管理規定 總 則一、 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強工程建設安全文明施工管理，