07中建三局項目勞務管理辦法(完整版)

　　

【正文】 進 場 通 知 書 編號:項目經理部：根據你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務招投標結果，現安排中標單位 勞務分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人）進入你工地配合施工，請做好工作安排。第五十二條 勞務分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務協會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節嚴重的予以清退出場或從《局勞務協會合格承包方名單》中除名。第四十五條 根據項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務分承包方的總體評價。在《勞務包合同》中應確定試用期，試用期可結合工期的長短和項目規模大小確定，一般為13個月。經項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務分承包方。第三十五條 勞務分承包方安全、質量責任人和安全員、質檢員須經培訓并取證后上崗，特種作業人員持證上崗率要達到100％。第三十一條 建立人工費定期分析制度。“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結算。（分公司）要根據當地勞動力市場價格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據勞動力指導價格，確定人工費單價。，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；，負責根據項目月度施工生產安排，計算出分部分項計劃工程量；。新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。勞務分承包方按照《施工任務書》組織施工后，由項目經理部預算部門進行工程量的核定，質量、安全、材料部門分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結算單簽字后，報項目經理審核。入場教育的方式。第十八條 《勞務分包合同》必須按規定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第三章 合同管理第十三條 由公司或授權的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽定《勞務分包合同》、《安全生產合同》、《廉政建設合同》、《治安合同》等合同，項目經理部參與有關條款的協商。第八條　項目勞務分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經理參與。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經營預算）、生產、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。第四條　局對勞務分承包方管理的主要職責是：制定局勞務分承包方管理的有關規定、指導局勞務協會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監督、對違規行為進行查處等。招標項目的項目經理可以推薦1—2家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。第五章 進場管理第十九條 中標單位按規定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現場。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學習必須達到16學時。第二十六條 對勞務分承包方人員實施動態管理。第七章 人工費管理第二十七條 人工費價格是根據公司（分公司）人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(勞資)員。(分公司)簽定的《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。結算程序。每個月項目經理部勞資部門要對項目所發生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關指標對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。第三十六條 公司（分公司）、項目質量、安全、環境管理機構應加強對勞務分承包方的監督、檢查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環境技術交底，并辦理交底手續。評分結果在85分以上的（含85分）為優良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優秀勞務分承包方的評比工作。不按規定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協調配合不力，發生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規章制度。項目地址:項目聯系人：進場機具設備如下: 公司（分公司） 年 月 日附件三人工費付款書工程名稱： 勞務內容：分包公司： 付款書號：勞務合約編號： 所屬年份：勞務合約金額： （貨幣單位：人民幣元）項目總項摘 要計算式上期累積上期節余本期發生 本期節余累計發生 累計節余 1人工費合約內人工費〈1〉2變更增加人工費〈2〉3人工費合計〈1〉+〈2〉4扣款管理費5其它6應付工程款3－4－57本期付款（大寫）備注制表： 質安部門負責人：項目經理： 預算部門負責人：生產部門負責人： 人力資源部門負責人：材料部門負責人:勞務隊簽署意見： 公司（分公司）經理： 公司（分公司） 年 月 日附件五人工費分析及相關指標填表單位：（項目）　截止時間：　　年　月　日　單位：萬元項目名稱　工程結構類型　　層高　開工時間　竣工時間　面