正文內(nèi)容

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(完整版)

2026-05-27 08:48上一頁面

下一頁面

　　

【正文】本公司）的各級人員（含本公司領(lǐng)導(dǎo)），除董事長另行的專案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實施。員工崗位工資級別的升降依據(jù)年度考評結(jié)果確定。A、對于一般員工，年中獎金為月獎；B、對于部門經(jīng)理，年中獎金為季獎；C、對于公司高層管理人員，年中獎金為季獎；單項獎勵：單項獎勵包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)、公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵以及各特定事項的單項獎勵（如項目結(jié)束獎）等。員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。年功工資：年功工資按在公司工作滿12個月增加20元/月計算。2003年暫定為崗位工資基數(shù)a＝200元/月；若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)，則崗位工資基數(shù)保持不變；幾項具體規(guī)定：試用期內(nèi)的公司員工享受本崗位的1級崗位工資的70％；不足一個月的，按每月30天平均計算；一般情況下，試用期內(nèi)員工不享受月獎金。即：一般員工第第2月份的月獎金＝一般員工月獎金基數(shù)同期員工月考核系數(shù)；每季度的第3月份月獎金按照以下方式計算：A. 一般員工第3月份的獎金＝該員工的季度獎金總額－前2個月已發(fā)的月獎金金額＝該部門一般員工應(yīng)得的獎金總額該員工應(yīng)得的比重－前2個月已發(fā)的月獎金金額B. 部門一般員工應(yīng)得的獎金總額＝部門季度獎金總額－部門經(jīng)理的季度獎金金額＝（∑一般員工月獎基數(shù)3＋部門經(jīng)理季獎基數(shù)）同期部門季度考核系數(shù)－部門經(jīng)理季獎基數(shù)同期部門經(jīng)理季度考核系數(shù) C. 員工應(yīng)得的比重＝（該員工的月獎基數(shù)季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該部門所有一般員工的（月獎基數(shù)季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；D. 一般員工第3月份的獎金=[（∑一般員工月獎基數(shù)3＋部門經(jīng)理季獎基數(shù)）同期部門季度考核系數(shù)－部門經(jīng)理季獎基數(shù)同期部門經(jīng)理季度考核系數(shù)]（該員工的月獎基數(shù)季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該部門所有一般員工的（月獎基數(shù)季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和－前2個月已發(fā)的月獎金金額。月獎金基數(shù)）公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)年度內(nèi)工作的月份數(shù) 對于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變化的員工，其年終獎金額按該員工在不同崗位的時間進(jìn)行累計計算。在一個考核期內(nèi)，若發(fā)生病事假、探親假、生育假、婚假、喪假等，該考核期的獎金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（）。公司員工獎金由人事管理員在月度15日前根據(jù)考核結(jié)果填報《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工獎金發(fā)放表》（見附件二），經(jīng)總經(jīng)理簽批后交公司財務(wù)部執(zhí)行。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。B、升級程序：由公司總經(jīng)理簽署《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工崗位工資晉級單》（見附件三）后交公司人事管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行落實；C、崗位工資級別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次月1日開始執(zhí)行；D、員工崗位工資級別每晉升1級，崗位工資增加1級，但崗位工資晉級不得超過該等級的最高級別；E、崗位級別已經(jīng)達(dá)到最高級別的，崗位工資級別不再晉升，但可以給予一定金額的一次性獎勵；167。7 其他條款新員工的工資計算：新聘用人員實行試用期制，試用期期限依據(jù)勞動合同約定執(zhí)行。特此通知。曠工：月內(nèi)曠工1個工作日的，扣發(fā)20%的基本工資和崗位工資；月內(nèi)曠工累計滿2個工作日的，扣發(fā)50%的基本工資和崗位工資；月內(nèi)曠工累計滿3個工作日，扣發(fā)100%基本工資和崗位工資。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。個別調(diào)整分為年功工資的

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標(biāo)制度-資料下載頁

【摘要】××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標(biāo)制度第一章總則第一條為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本和公司運(yùn)營成本，最大限度地實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤，使公司得以穩(wěn)步健康發(fā)展，規(guī)范公司的招投標(biāo)工作，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二章招投標(biāo)采購中心的組成、工作職責(zé)及流程第二條公司成立招投標(biāo)

2026-05-04 16:55

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)概述-資料下載頁

【摘要】六盤水德遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)（匯編）第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一節(jié)職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編

2026-06-14 01:05

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理規(guī)范-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理規(guī)范-----------------------作者：-----------------------日期：濱才地產(chǎn)管理體系文件之十一黑龍江省濱才房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理規(guī)范（09版）受控號：持有人：文件編號：BCMS－11發(fā)

2026-04-03 03:27

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理手冊-資料下載頁

【摘要】XXXHAPPYLAND銷售手冊目錄一、XXX集團(tuán)及蘇州XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹 3（一）XXX集集團(tuán)介紹 3（二）蘇州XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介 4二、HAPPYLAND項目介紹 5（一）HAPPYLAND項目簡介 5（二）、項目規(guī)劃及定位 6（三）項目優(yōu)勢 7（四）配套設(shè)施 11（五）經(jīng)營管理服務(wù) 12（六）投資成

2026-04-08 13:39

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理手冊-資料下載頁

【摘要】項目管理手冊版本號：發(fā)布日期：2021年4月6日發(fā)放編號：持有者：

2025-12-06 23:22

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編管理手冊-資料下載頁

【摘要】寧夏偉徳通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所

2026-04-09 22:14

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理手冊-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理手冊受控文件版本：A審核：批準(zhǔn)：持有人：編號：HBRX-GMS-03

2026-04-09 22:14

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理指導(dǎo)書-資料下載頁

【摘要】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理指導(dǎo)書第1頁共136頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司世紀(jì)星城項目工程管理指導(dǎo)書(初稿)

2025-09-03 06:50

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷推廣方案-資料下載頁

【摘要】,,謹(jǐn)呈：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,【汨羅時代步行街】營銷推廣方案,9-18,,,目錄,1、項目周邊商業(yè)物業(yè)市場分析,2、項目商業(yè)物業(yè)市場定位及建議,3、項目商業(yè)物業(yè)營銷推廣建議,,,,1.1項目周邊地區(qū)商...

2025-10-19 16:25

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度-資料下載頁

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁，共54頁中國物業(yè)教育網(wǎng)北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月目錄第一章項目公司管理總則...........................

2025-09-03 06:47

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法-資料下載頁

【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日）新員工管理辦法 1附件一：試用合同 4附件二：新員工報到單 6附件三：新員工成長記錄 7附件四：工作周記 9附件五：指導(dǎo)老師考核表 10附件六：轉(zhuǎn)正申請表 11附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八：新員工考核評定表 14附件九：轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十：員工登記表 16

2026-04-08 23:13

連豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-資料下載頁

【摘要】連豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招股推介說明書一、擬設(shè)立公司情況1、公司類型及管理。，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。2、注冊資本金注冊資本金800萬元(根據(jù)招股情況可能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)資)。3、股東、股東代表和法人代表的產(chǎn)生為方便新公司的運(yùn)作，以每50萬元為一個股東集合體，由入股股東自行組合，并推選一名股東代表參加股東會議。為強(qiáng)化創(chuàng)辦新公司的責(zé)任和風(fēng)險意識，新公司的法定代表人由

2026-06-17 15:20

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(完整版)

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標(biāo)制度-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)概述-資料下載頁

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理規(guī)范-資料下載頁

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理手冊-資料下載頁

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理手冊-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編管理手冊-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理手冊-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理指導(dǎo)書-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷推廣方案-資料下載頁

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度-資料下載頁

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法-資料下載頁

連豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-資料下載頁

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(完整版)

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(更新版)

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(專業(yè)版)

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(留存版)