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系統集成施工規范試行(完整版)

2026-05-27 23:45上一頁面

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【正文】助公司相關部門制定產品的采購計劃并報上級審批。第5條工程參與人員的主要職責：1）依照本規定，完成項目經理安排的任務。10）承擔完成所接受任務的責任。第三章工程管理與考核第1條工程的系統集成工作以項目經理為核心，以所劃分出各種不同子任務的目標責任制進行對任務參與人員的管理和考核。第6條工程驗收管理是公司與用戶共同檢驗工程是否達到預定目標并進行最終確認的重要一環，是直接關系到公司利益的重要工作，每個成員必須高度重視，支持項目驗收工作。第4條工程技術人員需要調閱已存檔的技術文檔，先請示上級部門批準。第5條工程參與人員必須充分利用公司的資源，全面考慮先期的準備工作，根據實際需要，制作工程準備期相應的文檔資料，預先設計任務測試內容，需要用戶作的先期準備工作則應與用戶以書面形式聯系進行確認，向項目經理提出工作計劃。第3條搭建硬件平臺時，根據所完成的準備工作設計，應執行如下規范：1）對尚未驗收的設備會同用戶現場負責人進行設備驗貨，填寫一式兩份的設備驗收文檔，與用戶雙方簽字后各留一份。8）綜合布線的強弱電分離，線纜間的信號干擾問題解決。3）盡可能優化網絡性能。公司可以根據需要，隨時要求項目經理更改驗收計劃。第7條工程驗收標準見附錄《工程初驗收報告》和《工程終驗收報告》。6）承擔用戶滿意度的責任。在現場維護所進行的工作。若持有手機的還應保持開機狀態。技術主任須針對新員工情況制定出培訓計劃并報部門負責人。培訓教材由公司秘書負責日常管理。第7條員工可以向技術主任提出參加本地技術講座的申請。第4條員工的外部培訓由部門負責人統一安排。第4條員工在出差返回兩日內應向部門經理提交出差報告。第8條在完成維護工作后，維護人員應填寫維護報告，并請用戶簽署意見帶回交給技術支持負責人。第4條對于用戶使用發現的故障，維護人員應作相應用戶申告記錄，視情況盡量通過（電話、電子郵件等途徑）遠程解決。在系統運行維護期，維護人員則由公司根據情況臨時調配。第3條對于驗收過程中出現的問題、工程參與人員應力爭現場解決，并及時通報項目經理。5）整理捆綁相關電纜。第4條在安裝主機系統時，要執行如下規范：1）詳細記錄所作的各項配置。3）確認提供的工作電壓和電源功率。第10條項目經理必須保證在工程參與人員到用戶現場至少1天前，以書面形式或口頭形式向用戶通報日程和工作內容。）3）中心機房電源設計（設備的工作電壓、UPS電源數量、功率、詳細分配）4）中心機房環境設計（防靜電措施、溫度、濕度、潔凈度等）5）中心機房網絡布線設計6）網點平面設計7）網點電源設計8）網點環境設計9）遠程數據通訊準備工作（通訊方式、接口、速率）10）應用支撐平面準備（軟件的環境需求）11）成本控制預算報告第6條工程實施期文檔包括：1）設備驗收文檔（外包裝、設備外觀、數量、型號、使用情況、雙方簽字等）2）主機文檔（硬件列表、軟件列表、網絡配置）3）計算機信息文檔（每個PC記機的安裝位置，用戶名及密碼，IP地址）5） IP地址分配（分配的總體、依據可用地址范圍、使用設備、制作一份設備的IP分配清單）8）應用程序配置文檔（說明相關配置的作用及主要參數的設置）9）任務完成報告（內容包括工作參與人員姓名、同組人姓名、時間、用戶單位

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