監(jiān)理公司管理制度文稿(完整版)

　　

【正文】 ；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；監(jiān)理機構(gòu)每月報業(yè)主簽證匯總表以外的簽證；所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)業(yè)主代表簽字、蓋章確認(rèn)的。六、往來文件簽字、蓋章規(guī)定：業(yè)主方發(fā)出的文件均應(yīng)有業(yè)主代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章；施工單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48 小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可。三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容：施工合同主要內(nèi)容；項目組織機構(gòu)、聯(lián)系方式：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位；要求業(yè)主單位提供的資料；要求施工單位提供的資料；往來文件規(guī)定；往來文件簽字、蓋章規(guī)定；文件表格填寫、影印要求；技術(shù)簽證規(guī)定；經(jīng)濟簽證規(guī)定：時效、辦理程序、無效簽證規(guī)定；工程進(jìn)度款審批辦法；1工程會議規(guī)定：工程例會、專題會議、會議紀(jì)要確認(rèn)；1合理化建議審批辦法；1安全文明施工檢查；1分包單位與總包單位的配合；1成品保護；1有關(guān)罰則；1配合細(xì)則簽字、蓋章。五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定：項目總監(jiān)組織編寫。 路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。其他說明情況 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。四、工程部調(diào)配人員：工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；填寫調(diào)配計劃申請；總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；報總工辦 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度工程驗收管理制度表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》 。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費；公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。二十九、 《創(chuàng)新管理制度》要點：工作管理創(chuàng)新。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》 、 《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》 。（ 十 四 ） 、資料保管資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（ 七 ） 、資料編號11 / 129城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A 承建商類、 B 監(jiān)理類、C 監(jiān)理內(nèi)部使用類、D 勘察設(shè)計類、E 業(yè)主類；各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1） 、發(fā)文編號：采用 MMiNiXX 形式；MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。二十一、 《工作總結(jié)制度》要點：監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。十七、 《工程驗收管理制度》要點：驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案；項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》 ，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》 ，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》 ，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》 《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 ；項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》 ，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。十一、 《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點： 《工程管理配合細(xì)則》由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場后十五日內(nèi)完成； 《工程管理配合細(xì)則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫制度》 ； 《工程管理配合細(xì)則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位三方會審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認(rèn)；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》 。八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 ，對工程材料、構(gòu)配件要求：進(jìn)場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報表》 ；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》 ；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》 ；不合格材料須見證退場。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4 / 129負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、 《人員調(diào)配制度》要點：監(jiān) 理 部 選 定 項 目 總 監(jiān) 和 總 監(jiān) 代 表 。十二、 《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點：項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；7 / 129監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯?；監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。如：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》 、 《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》 、 《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構(gòu)成員在 12 月 31 日前完成《個人年終工作總結(jié)》 ；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結(jié)》 ；各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》 。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。（ 十 五 ） 、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司。二十六、 《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。如新方法、新理念；工作創(chuàng)新。三十、 《獎懲制度》要點：（一） 、獎勵的分類監(jiān)理工作獎 作為獎創(chuàng)新獎 功績獎全勤獎 廉潔獎14 / 129服務(wù)年資獎（二） 、獎勵的方式獎金 加薪晉升 休假（三） 、懲處的分類監(jiān)理工作失誤 不作為不廉潔 不執(zhí)行勞動紀(jì)律不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績（四） 、懲處的方式口頭警告 書面警告罰金 變職辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 《廣州省施工監(jiān)理規(guī)程》表格：標(biāo)準(zhǔn)用表中 B 表和 C 表。安全監(jiān)理管理制度表格：《安全管理檢查表》 、 《文明施工檢查表》 、 《落地鋼管腳手架檢查表》 、 《基坑支護檢查表》 、 《模板工程檢查表》 、 《“三寶” 、 “四口”防護檢查表》 、 《施工用電檢查表》 、15 / 129《井字架檢查表》 、 《施工電梯檢查表》 、 《附著式踏吊檢查表》 、 《施工機具檢查表》 、 《起重吊裝檢查表》 、 《施工安全檢查和隱患整改記錄表》 。17 / 129五、工程部之間調(diào)配人員：由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；向需求的人員所在的工程部協(xié)商；變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；擬調(diào)人員的工程部 3 日內(nèi)審批；報總工辦、人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 市政的其他工程根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機構(gòu)。領(lǐng)取設(shè)計圖紙后，二十五日內(nèi)完成；編寫依據(jù)：工程有關(guān)設(shè)計文件；編寫范圍：設(shè)計文件表述的所有內(nèi)容；編寫內(nèi)容序號與相應(yīng)設(shè)計文件圖號一致；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；項目總監(jiān)審批；21 / 129設(shè)計圖紙有重大變更，應(yīng)及時進(jìn)行修訂；報建設(shè)單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。四、會審確認(rèn)： 《工程管理配合細(xì)則》 編寫完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會審?fù)ㄟ^；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》 ；項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章；業(yè)主代表簽字，甲方蓋章；項目總監(jiān)簽字，蓋章。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。十一、工程進(jìn)度款審批辦法：工程進(jìn)度款：施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進(jìn)度付款控制點，三方確認(rèn)后做為月進(jìn)度付款的依據(jù)；月進(jìn)度款支付必須有形象進(jìn)度描述及工程照片；申請支付的形象進(jìn)度工程必須合格；指定分包單位的工程進(jìn)度付款，必須經(jīng)總包單位簽字、蓋章；其他要求：根據(jù)項目具體情況制定。十七、有關(guān)罰則：會議遲到一次罰款 元，無故不到會一次罰款 元；施 工 單 位 月 進(jìn) 度 拖 延 及 業(yè) 主 布 置 的 專 項 工 作 不 能 完 成 ， 根 據(jù) 影 響 大 小 處 以 元 罰 款 ；施工單位存在質(zhì)量、安全問題，不能進(jìn)行有效整改或抵觸整改的，根據(jù)具體情況處以 元罰款；施工單位每月未定期進(jìn)行安全檢查的，處以 罰款；不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場混亂，嚴(yán)重影響施工，根據(jù)輕重處以 元罰款；造成建筑產(chǎn)品損壞，除照價賠償外，根據(jù)程度處以 元罰款；執(zhí)法大檢查中，受到通報批評的責(zé)任單位，罰款 元；罰款由業(yè)主在工程款中代扣，用于獎勵優(yōu)秀的單位或個人。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：監(jiān) 理 機 構(gòu) 計 劃 批 準(zhǔn) 后 十 天 內(nèi) ， 項 目 總 監(jiān) 制 定 詳 細(xì) 的 機 構(gòu) 人 員 分 工 ， 報 工 程 部 、 總 工 辦 備 案；批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；工程部負(fù)責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。七天以上報人力資源部備案；1如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。十四、監(jiān)測設(shè)備：項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報工程部；31 / 129工程部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；檢測設(shè)備由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。32 / 129請 假 單請假人 部門名稱請假性質(zhì) 事假 □ 病假 □ 請假事由請假時間 自 200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時部門主管意見簽名： 日期： 批準(zhǔn)假期 自 200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時附注：本表根據(jù)《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》制