青島x坤木業有限公司培訓管理制度(完整版)

　　

【正文】 第三章 組織策劃 .......................................................................................... 17 第四章 請假制度 .......................................................................................... 17 第五章 統計培訓記錄 .................................................................................. 18 第五部分 附 則 ............................................................................................... 18 附表 ....................................................................................................................... 19 附表一 計劃外培訓申請表 .......................................................................... 19 附表二 員工培訓評價表 .............................................................................. 20 附表三 培訓師評價表 .................................................................................. 21 附表四 培訓工作評價表 .............................................................................. 22 附表五 新員工評價表 .................................................................................. 23 附表六 導師評價表 ...................................................................................... 24 第一部分 總則 第一章 培訓制度的適用范圍與培訓的重要性 第一條 為提高員工素質，滿足乾坤木業發展和員工發展需求，創建乾坤木業優秀員工隊伍，特制定本規定。 （三） 多樣性原則： 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 第八條 其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價， 同時在乾坤木業整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。 第十二條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業務中。內部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和新員工培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。此種方法適用于學員能力的進一步提高，有利于乾坤木業員工解決工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。 第二十五條 人力資源部應根據培訓計劃制定培訓課程表，并于年初下發各部門。 第三十一條 培訓前應該按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。 第四十條 培訓評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。 第四十六條 培訓師的費用按聘用時簽定的合同執行。并在試用期內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。 第十三條 完成通識訓練應進行測驗，不合格者于一個月內施以補充強化教育。 第二十一條 部門內工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內如不能完成培訓，則該員工不予轉正。 第五條 培訓方式： （一） 培訓班：高層管理人員參加為企業高層管理人員舉辦的培訓班和各種專題研討班。 （三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。 第十二條 技術人員培訓內容：木材加工行業必 須了解的理論、專業和實踐知識；木地板相關工業標準，加工工藝；質量標準和質量控制手段；研發項目、攻關課題所必須了解的理論和知識；木材加工設備的相關知識。 第十六條 營銷人員培訓方式： 專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓。 第二十一條 操作人員 范圍 :操作人員包括各個生產車間的操作工人，售后部鋪裝人員，設備維修工 第二十二條 操作人員培訓目的：提高操作人員的操作水平，減少生產浪費，降低成本，提高鋪裝質量，提高設備維修水平； 第二十三條 操作人員培訓內容：本職崗位必須具備的技術和技巧，如設備操作技術、調試技術、油漆調制技術、地板鋪裝技術等 第二十四條 操作人員培訓方式： （一） 專題培訓：定期舉辦針對各個車間的操作培訓，以提高操作人員的操作水平。 （二） 師帶徒的考核：每個季度師傅和徒弟分別填寫考核表，對師傅的指導情況和徒弟的學習情況進行考評，由人力資源部出具考核意見。 第五條 員工培訓記錄資料的保存由人力資源部負責保管，各部門工作人員協助提供記錄。 第十二條 培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 未盡事宜 由人力資源部負責解釋 。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續。 第三十條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依乾坤木業相關薪金制度執行。交流內容記錄存檔，供公司員工學習參考。 第十七條 職能人員范圍：職能人員包括財務人員、行政人員、人力資源職能人員等。當乾坤木業制定新的技術發展規劃，或引進一項新技術，都必須舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用。 （五） 領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調動。要加強考察的研究性和目的性，了解木地板行業、家裝行業、建筑裝飾材料行業的市場動向和技術發展方向，回公司后認真總結，加以借鑒，在乾坤木業產品創新和技術創新中加以運用。 第二十三條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。 第十五條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于 1 課時。 第七條 人力資源部為每位經過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結果。 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范 圍 本辦法適用于青島乾坤木業有限公司（以下簡稱乾坤木業）全體新員工。培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人力資源部統一收集、整理、存檔。 第三十三條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數據的收集、整理工作，以此為依據對學員進行考核。 第二十七條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經部門領導和乾坤木業領導審核批準后交至人力資源部備案。此方法適用于高層管理人員和高級專家。 第二十條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個 人出資培訓。職