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提成獎懲及崗位說明方案(完整版)

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【正文】 %外貿(mào)部60%采購部經(jīng)理直屬采購經(jīng)理30%該業(yè)務(wù)采購人50%外貿(mào)部經(jīng)理該業(yè)務(wù)接入人80%20%3）毛利計算方式：20%l銷售合同實際收入+退稅所得萬元，低于萬元的不設(shè)獎金提成。70%采購部經(jīng)理或采購經(jīng)理（兼檢驗5三、職責(zé)和處罰1.外貿(mào)經(jīng)理外貿(mào)業(yè)務(wù)員外貿(mào)文員外貿(mào)部經(jīng)理職位概述:組織領(lǐng)導(dǎo)本部門，協(xié)調(diào)兄弟部門對國外市場的開拓，積極提升商品附加值，為公司獲取最大利益；成交客戶的管理與維護；出口商品的檢驗、核銷；把握市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略并上報公司；實施外貿(mào)部管理，保證工作有序開展。負(fù)責(zé)本部所接訂單的交貨時間、貨物檢驗、商檢報關(guān)等過程的跟蹤，及時處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。8.4.3.3.2.外貿(mào)部職責(zé)和處罰：1.2.200至10000組織本部選擇及認(rèn)證合格供應(yīng)商，并要求下屬建立完整的供應(yīng)商檔案資料，藉此建立合格成熟的供應(yīng)商渠道體系。86.。與公司各部門的協(xié)調(diào)權(quán)。供應(yīng)商付款資金優(yōu)先安排建議權(quán)。本部采購商品的進(jìn)出完整性。采購部經(jīng)理參與部門團隊績效提成，具體分配方式參照獎金提成分配比例，部門經(jīng)理的個人銷售業(yè)績不另設(shè)業(yè)務(wù)提成。其他參照外貿(mào)部職責(zé)和處罰。元的罰款、直至開除并送交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。60四、因為各種原因使得訂單出現(xiàn)差錯致使公司蒙受損失或賠償?shù)模撚唵呜?zé)任人承擔(dān)賠償損失的分組后，各組將拿出基本工資及提成獎金的12。4.30%。采購員必須無條件地協(xié)助財務(wù)完成以上工作，如因以上手續(xù)未及時正確辦理，造成延誤退稅或無法退稅等損失，公司將對責(zé)任人處以該筆外銷業(yè)務(wù)退稅額采購員報給客戶價格，客戶接受并同意下單采購的，采購員再回過來和供應(yīng)商洽談價格，這一環(huán)節(jié)價格下降產(chǎn)生的利潤參照采購部差價毛利提成辦10法進(jìn)行提成獎勵。采購員確保下單的品質(zhì)、交貨時間、往來款項和票據(jù)，出現(xiàn)問題視實際造成的損失情節(jié)處罰。外貿(mào)部經(jīng)理基本薪金的本部門采購制度和流程的建設(shè)，團隊建設(shè)搭建及培養(yǎng)養(yǎng)成。公司內(nèi)部健康運營和更好更快發(fā)展的合理化辦法措施建議權(quán)。商品入庫的審核權(quán)。供應(yīng)商的審核權(quán)，采購合同的審核權(quán)。7.組織本部的商品采購，及時向外貿(mào)部提供

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