深基坑支護施工方案(專家論證)(完整版)

　　

【正文】 道要保持暢通；（2）與當地消防、救援及醫療機構建立可靠的聯絡渠通，以便得到及時救助；（3）對員工進行滅火和疏散逃生能力培訓和教育；（4）若發生火災，要對應急預案進行評審和修訂。第三，傷口止血用止血帶，切忌對壓傷進行熱敷或按摩。了解事前該區域施工人員情況，作業人數，如有施工人員失蹤或被埋、立即組織有效的挖掘工作。遵循“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤測量”的施工工藝。二、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。開挖后期應每天觀測。②施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等建立住地文明、衛生、防火、責任制，按規定布置防火設施，并落實相關負責人管理。指揮施工機械作業人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點，并應明確規定指揮聯絡信號。（7）雨季施工時，應按雨季施工要求進行。⑦作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規定的勞保用品。要加強與交通、供電、供水、環保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。①物資采購質量控制；②業主提供產品的控制；③產品標識和可追溯性：④施工過程控制：⑤雨季施工應按雨季要求進行施工：⑥不合格品的控制：⑦糾正和預防措施：⑧質量記錄。②嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本工程質量負直接責任。、質量體系及質量職責項目經理（副經理）質量職責①在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執行。，并由項目副經理統一安排施工進度，堅持每周例會制度，組織召開施工協調會，協調各部門之間的關系，為總工期控制目標的實現提供有力保證。每隔2m設置泄水管￠50一個。為保證噴射混凝土的厚度，則在坡面上垂直打入短鋼筋作為控制標志。根據總工期進度計劃要求，支護施工和土方開挖交叉平行作業，其現場管理必須統籌安排、合理布置。③所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、均主動向業主及監理工程師提交合格證及質保書，并按監理工程師要求對使用材料進行送檢。施工組織管理。五、南側5樓，55剖面，基坑深度為6150，按二級放坡，放坡高度為2500,3650。基坑開挖2~3倍深度范圍內涉及的土層主要由、1層土，其下為基巖風化層。工程特點設計依據：中國上海建筑研究設計院設計的施工圖紙。，對應設計標高，其基坑實際開挖深度為2700~10000不等，支護設計以放坡、鍍鋅網片結合噴射砼板面為主。①進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出具體施工實施方案。為了保證高效、優質、低耗地完成基坑支護工程的施工任務，選配具有高素質的項目經理和工程管理人員，成立以高海軍為首的項目班子，組成項目經理部，對整個工程的施工進行組織、指揮、協調和控制。，危險區域張掛標志牌，避免出現事故或其它隱患。(b)水泥必須有出廠試驗報告單、質量檢驗單，不得使用不合格水泥。基坑開挖后，基坑邊嚴禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設計堆載值。，組織基礎結構交叉作業，盡量縮短工藝的施工時間。④主持工程的全面質量管理，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑤推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。實行動態管理，對實際過程中出現的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，確保總網絡計劃的實現。②建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監察職能，項目部管理體系見附圖。（3）現場的生產、生活區要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。駕駛室或操作室應保持清潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。⑤對施工道路加強養護整修，必要時可采用灑水車灑水，避免塵土飛揚，影響環境。當暴雨階段或出現異常情況時（邊坡位移速率達到3m/天）應加密監測頻率，監測結果（包括圖表）及時反饋給基坑支護單位、支護施工單位、建設單位及監理人員。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定基坑坍塌和地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應急方案。⑤做好抗震防災工作，所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。如坡面不能穩定，及時采取措施處理。（2）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現場組織緊急處置或搶救，然后在最短時間內送到句容市醫院。發現危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。對良性事跡加強報道。確保設計、施工方案可行，符合現場實際情況，可利用現場存有的機械、設備和材料。搶險結束和生產恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產損失降低到最底限度。健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。互助協議與相關單位建立快速聯系通道，以便及時處理問題，主要有：監利縣中醫院、湖北順泰建設公司、監利縣建筑工程安全監督管理站、監利縣消防局等建立聯系。四、應急準備成立搶險領導小組，明確責任分工。邊坡失穩或深層滑移造成對工程樁剪切的措施基坑開挖對基坑底部后，特別加強對基坑底部土體及工程樁的監測，支護結構頂部沉降觀測采用高精度水準儀及銦瓦水準尺施測，其技術要求按（規程）中二等水準測量方法施測。5）在專業醫療人員到達前由救助組對受傷人員進行簡單救助。⑦工地和醫院建立密切聯系。②認真分析地質資料，做好超前預報；對地質情況不明的地段一定要申請補勘，做到心中有數。監測警報值為邊坡水平位移累積至30mm，水平位移和沉降連續3天達到3mm/