九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書(完整版)

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【正文】科學規范管理的要求。圣侖進出口集團公司人力資源咨詢項目建議書九略管理顧問公司2001年6月26日目錄1. 項目背景概要2. 項目目的和管理目標3. 項目技術思路4. 項目的組織形式5. 工作步驟和項目執行進程6. 研究成果提交7. 保密協定8. 研究費用及付款方式9. 項目成員1. 項目背景概要圣侖進出口集團公司（以下簡稱圣侖公司）是河北外貿系統的骨干企業，目前企業受國內外環境的制約和影響，迫切需要進行發展戰略的調整。工作內容及管理目標：人力資源戰略是從企業經營戰略和組織目標的角度出發，在分析評估未來競爭和商業環境的基礎上，結合企業的核心理念和組織文化，對企業近期、中期及遠期的人力資源目標進行的戰略性規劃。通過建立系統的職位說明書體系和崗位評估體系構筑科學化人力資源管理的基礎，并為企業績效考核體系和薪酬體系的設計完善提供基礎性工作保證，從而保證企業的人力資源管理工作高效有序地運行。通過建立內部公平、外部具有競爭力的薪酬管理體系，從而保證薪資體系的內部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動力水平，保證員工才能的發揮度，直接幫助企業業績的整體提高。資料調研173。2 圣侖公司項目領導小組——由圣侖公司決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協調，并驗收工作成果。167。214。步驟5. 崗位評估l 基礎信息收集與分析214。步驟2．薪酬管理現狀分析167。步驟3．行業資料的收集214。方案討論與修訂214。方案實施214。214。起草人力資源戰略方案214。214。提交設計方案214。214。起草績效管理體系方案214。214。 214。167。服務的內容可能包括：項目實施效果分析，針對實施中的問題對項目方案進行的改進或必要的培訓等。項目研究成果的知識產權歸圣侖公司所有。8. 研究費用及付款方式：工作項目工作內容費用預算（萬元）階段一工作分析與崗位評估18階段二薪酬管理體系設計16階段三人力資源戰略規劃8階段四績效管理體系設計11 階段五員工培訓體系設計7合計60 差旅和交通費用：項目實施過程中的差旅和交通費用實報實銷，由圣侖公司支付。人力資源發展戰略規劃報告173。步驟4．結果實施167。培訓需求分析 214。方案實施214。方案討論與修訂214。數據資料收集 214。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。方案設計214。方案討論與修訂214。數據資料收集 214。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。167。步驟4．研究并提交薪酬管理體系方案167。167。l 方案討論與修訂214。提交實施建議214。214。1 博思智聯項目顧問專家小組——由博思智聯其他專家及外聘專家組成，負責6．工作步驟和項目執行進程整個工作進程為四個月階段一：工

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