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體育賽事的運營模式(完整版)

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【正文】資源—效益轉化上，%的城市政府優先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經濟效益。其原因是賽事效益轉化的目標定位不準，或缺乏科學管理，降低了賽事運營的預期效益；或者與統計指標的確定不統一有關。在賽后，%的商業組織比較重視維持贊助客戶關系，注重賽事再度開發。然而，因賽事資源要素的配置缺乏科學性，賽事運營效益較一般。在賽事運營中，資源有效配置較為合理，在對待賽事責任與分享賽事效益方面，多是遵循承擔責任與分享效益相一致的原則。2　我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素分析　　對我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素指標，運用公式CVR=2n / N1（n表示認同某指標的專家的人數，N表示專家的總人數）對所選指標進行篩選（指標的CVR值0進行界定，確定了測量指標的有效性。體育賽事，特別是大型國際性體育賽事在提升城市知名度，打造城市名片，促進區域經濟發展具有不可替代的功能。不過，從實地調查中發現，個別生產企業運營了國內綜合性賽事，他們在賽事運營時，多采用合辦、協辦、委托辦理等形式。3　我國體育賽事資源—效益運營管理的模式展望　　政府因擁有資本、制度、信譽擔保、場地設施等資源要素優勢，并且有協調公安、邊防、交通等能力，在我國全面推進小康社會進程中，政府急待大力推進全民健身計劃，發展競技體育；商業性組織（體育中介公司、體育文化傳播公司）因擁有人才、信息等資源要素優勢，很想在賽事運營管理中為自己獲得不菲的經濟回報；生產企業擁有資本優勢，迫切依靠賽事提升自己的產品品牌。認真分析賽事在不同管理階段可能出現的問題，進行有針對性的預防與防范。同時，注重在賽事運營的不同階段，加強對賽事目標與任務的把握，必要時重新調整賽事的目標與任務。同時，企業結合自身產品需要傳遞的信息，再結合賽事活動的性質、影響力等進行行為決策，以此為企業的發展提供良好的內、外部環境。同時，通過競標奪取贊助，對商家本身就具有了巨大的社會廣告效益，這也是贊助商愿意期待的，也是吸引社會資金的有效手段。用一些事情，總會看清一些人。學習參考。既糾結了自己，又打擾了別人?！〖訌娰愂嘛L險管理　　一次大賽涉及到的因素是多方面的，很多是不可預知的因素，若一個環節出了問題，就會給整個賽事的運營帶來很大的市場風險。賽事實際上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨出現，因而商業性及功利性不像硬廣告那樣明顯，一定程度上來說，容易被人們接受。　生產企業型　選擇恰當賽事定位　　生產企業對賽事的定位一般比較盲目，需要運用各種營銷工具，設計促銷活動和傳播載體，綜合考慮活動方案的可行性以及與目標顧客的接觸。　選擇合適賽事運營　　城市政府要結合自身優勢，承接符合自身城市特色的賽事類別，并且選擇合適的賽事運營形式，建立資源要素配置標準。4　結論與建議　結論　賽事運營　　城市政府多運營綜合性的賽事，采取單獨承辦或協辦的形式，資源要素的配置相對較差；商業性組織多運營國內單項賽事，采用單獨承辦或協辦的運營方式，賽事資源要素的配置較為科學；大多數生產企業運營國內單項賽事，多采取單獨承辦賽事的運營形式，賽事資源要素的配置缺

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