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建筑工程造價控制與管理畢業論文(完整版)

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【正文】定的隨機性。第四章、工程項目內部成本控制的主要措施內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。以上3個層次構筑的內部控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解項目部的風險和會計風險，將具有重要的作用。第三章、工程項目內部成本控制項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。、權、利相結合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產。在這種條件下，采用“量價合一”式的定額和依企業資質等級確定的取費標準計算工程造價是可行的。所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發展。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。緒論建筑業在我國經濟發展中占重要位置,其與國民經濟的發展以及人民生活水平的提高緊密聯系。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。建筑工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。可見，建筑工程造價管理屬靜態管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額，積累相關資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。成本控制原理告訴我們：實現項目成本控制要從確定目標開始，實現于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。如果成本與進度不對應，就要作為不正常現象進行分析，找出原因，并加以糾正。所不同的是，網絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網后隨時進行優化和調整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。，控制成本費用支出過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業集中采購，然后直接劃轉或按比例分配給項目，形成項目的成本費用。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節約率等得出項目預算成本。在工程建設過程中,工程變更和現場簽證是不可避免的。在這些項目中,應先尊重供電部門的“規定”,由他們承包變配電系統。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。　從技術措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。另一方面,應以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。首先要衷心地感謝我的指導老師劉老師，仔細檢查論文中的不合適之處，讓我得以改善，使論文內容充實，格式得當。最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠都不會忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。　抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。　深入現場,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場,對照圖紙察看施工情況,與監理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現場的實際情況。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,則損失越小。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數據公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。引進市場經濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條

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