建筑工程造價控制方法的探討畢業(yè)論文(完整版)

　　

【正文】 制的思想。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同（當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因），致使它們的造價是千差萬別的。設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。第二種則為一種用態(tài)度表示的喜好，一個房地產商可能希望經營風險降低，因此他在其擁有的土地上開發(fā)建設了5幢住宅，這種情況下，他有90%的可能盈利200萬元，相對應的他放棄了在該地塊開發(fā)建設2幢辦公樓，在后一種情況下他有60%的可能盈利400萬元，但同時也有40%可能虧損200萬元。決策者不得不從大量可選方案中確定選擇哪一個，而每一個方案都可能帶來事先無法預知的結果，這種情況就是風險環(huán)境。建設項目是選擇高層低密度還是多層高密度、結構類型是鋼結構還是鋼筋棍凝土結構等，都對工程造價起著決定作用。 　 （1）建設項目所處地區(qū)的選擇。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。而項目承包商和設計部門是既可以相互獨立，也可以合二為一的總承包經濟實體。結果就是：一談到工程造價管理就是指投資方工程造價的確定與控制。施工階段為5%～35%。針對目前建筑工程造價中存在的“三超”概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題及現(xiàn)狀，提出建筑工程造價控制方法，即解決建筑工程造價中出現(xiàn)“三超”問題的關鍵在于對建筑工程實施全過程造價管理。 工程全過程造價控制是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)對造價實施控制，使各階段的造價控制在計劃范圍以內。1997年，國際全面造價管理促進協(xié)會在其官方網站上對工程造價管理的最新定義是：“造價工程或造價管理，其領域包括應用從事造價工程實踐所獲得的工程經驗與判斷和通過學習掌握的科學原理與技術，去解決有關工程造價預算、造價控制、運營計劃與管理、贏利分析、項目管理以及項目計劃與進度安排等方面的問題。在微觀層次上，我們可以將工程造價管理界定為一個以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動以及工程項目的經營與管理工作的獨特的工程管理領域。建設項目全過程造價管理是一種以建設項目造價為對象的項目管理工作，是一種在建設項目造價管理中使用基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式。其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于建設工程全過程的控制。應用技術、經濟、財務和造價知識，全面地估算建設項目的建設費用，科學的估算在項目可行性研究乃至整個建設項目投資決策階段的造價管理起主導作用。一個建設項目所處區(qū)位對造價有著重大影響，在城市繁華的市中心投資與新開發(fā)區(qū)投資項目的土地價格會有很大差異，施工費用也會有所增加。 基于效用理論的決策階段造價控制方法比較成熟的效用理論在過去的幾十年被決策者廣泛使用。造價控制是一個全過程的控制，同時，又是一個動態(tài)的控制。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。　　據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全過程費用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。設計階段控制造價是花小錢辦大事，如果做好的話，才是真正意義上的控制造價。現(xiàn)在是社會主義的市場經濟，建設項目中的投資方講究投資效益，業(yè)主（建設單位）、承包方（施工單位）、設計單位也都有各自的經濟利益。設計階段控制造價的客觀條件是：國家（包括中央和地方的各級政府）要有相應的、明確的政策法規(guī)。但在實際工程設計中，不重視設計方案在技術經濟方面的效果。如某單位先后投資建設的地質勘察資料、建設標準非常相似的兩個項目，第一個項目是工程所在地某設計單位設計，第二個項目經過招標后選中某建筑設計院，由于第二家設計單位資質等級稍高，又是專門的建筑設計院，設計費雖然高了些，但通過對兩個項目最終各項指標進行綜合比較并排出市場價格波動等影響因素后發(fā)現(xiàn)，第二個項目單方造價降低了30多元 綜合上面的原因，由于長期忽視了工程建設項目工程設計階段的造價控制，直接后果是，“肥梁胖柱”、“多配鋼筋，少動腦筋”，許多建設項目的資金白白被浪費，更談不上考慮后期的運行成本，或者運用價值工程理論控制項目工程造價。 （四）工程設計招標，是解決設計階段造價控制的主要手段 可以說，我國開展工程招投標工作以來，施工的招投標工作取得很大的成績，但設計的招投標工作則遠遠落后于施工。為了保證限額設計能落到實處，在設計單位內部，首先要使設計與概算形成有機整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)。在美國,項目實施中進行招投標,由承包商報價,有關造價的預算工作一致委托給造價工程師進行,政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預算,其投資和預算的確定主要依靠已完工成造價的資料進行估算。招投標階段工程造價控制的有效措施工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制。而針對工程招投標活動,應根據(jù)本地區(qū)的經濟發(fā)展狀況、定額執(zhí)行情況以及市場的運作情況,實行相對合理的成本價計算和工程計價辦法,并按照“統(tǒng)一量,指導價,競爭費”的原則考慮,即為工程量清單計價模式的核心所在。5建設工程施工階段工程造價控制建設項目實施階段，也叫做建設項目施工階段，是建設項目全過程的第四個階段，是實體價值形成階段。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。確定最合理的施組，從而做到對工程造價的有效控制。在這種情況下施工單位只有大大增加施工投入才能滿足業(yè)主要求，而增加的費用有可能最終都得不到應有的補償，只有施工單位自行承擔，也是造成工程造價失控的原因之一。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。（3）科學控制材料費材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。要充分利用現(xiàn)有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。（7）優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產經營活動的基礎。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。（11）加強簽證監(jiān)督現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。在這種歷史條件下，全過程造價管理符合了經濟發(fā)展的要求，必然會被認可并被廣泛的應用的工程建設上。總結工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。六、建筑工程竣工驗收階段及后評估階段工程造價控制工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算。現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經施工單位項目經理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。（1）優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。　　因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增