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我國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油科學(xué)家培育計(jì)劃(完整版)

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【正文】團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)支持；工作室運(yùn)行突出開(kāi)放與合作，實(shí)行專(zhuān)家負(fù)責(zé)制，所在單位要保障專(zhuān)家對(duì)工作室人財(cái)物的選擇權(quán)與支配權(quán)。三、條件與產(chǎn)生方式石油科學(xué)家培育對(duì)象主要從集團(tuán)公司及企業(yè)科研院所未擔(dān)任行政職務(wù)的在職人才中產(chǎn)生。一、工作思路和目標(biāo)服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，牢固樹(shù)立“人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”理念，選擇一批培育對(duì)象，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制為突破口，以顛覆性、跨越性技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)，以重大科技專(zhuān)項(xiàng)和重大工程項(xiàng)目為依托，通過(guò)建立專(zhuān)家工作室、突出個(gè)性化培養(yǎng)、提升能力素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)却胧囵B(yǎng)造就一批學(xué)術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，能為企業(yè)創(chuàng)造突出效益，在世界石油學(xué)術(shù)領(lǐng)域有影響力的石油科學(xué)家人才。貫徹國(guó)家深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革意見(jiàn)，深化科技管理體制改革，推動(dòng)行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力分離，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面積極創(chuàng)新，建立有利于科技人員潛心研究的良好環(huán)境，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。從2017年開(kāi)始，每年確定一批石油科學(xué)家培育對(duì)象，由企業(yè)按照以上條件推薦人選，集團(tuán)公司人事部會(huì)同有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。支持培育對(duì)象自主從事科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司和所在單位定期組織自主立項(xiàng)申報(bào)工作，由所在單位科學(xué)技術(shù)委員會(huì)把關(guān)，集團(tuán)公司給予科研經(jīng)費(fèi)資助。集團(tuán)公司研究制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化辦法，建立科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，重獎(jiǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和主要研究人員。培訓(xùn)工作列入集團(tuán)公司年度計(jì)劃，費(fèi)用由集團(tuán)公司支付。依靠集體智慧和團(tuán)隊(duì)力量，提升培育對(duì)象系統(tǒng)思維、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。授權(quán)所在單位制定考核辦法，重點(diǎn)考核培育對(duì)象承擔(dān)項(xiàng)目、科研攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況，可按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，會(huì)同培育對(duì)象深入分析考核結(jié)果，以問(wèn)題為導(dǎo)向，促進(jìn)技術(shù)糾偏和完善培育措施。主要任務(wù)分工如下：1. 人事部

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