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清潔生產(chǎn)工作步驟(完整版)

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【正文】貼一些清潔生產(chǎn)海報；在生產(chǎn)區(qū)及機關辦公區(qū)懸掛宣傳清潔生產(chǎn)相關內(nèi)容的清潔生產(chǎn)宣傳畫橫幅；組織各單位辦好“清潔生產(chǎn)知識”專題黑板報，并進行評比；利用公司網(wǎng)站開辟審核辦法要點圖解專欄，介紹審核的階段性成果；組織高層領導、各工段負責人及生產(chǎn)一線員工進行清潔生產(chǎn)審核相關培訓，要求生產(chǎn)系統(tǒng)干部、員工了解清潔生產(chǎn)審核相關知識。2人參加在企業(yè)進行的評估會。企業(yè)在清潔生產(chǎn)評估、驗收時需要準備的資料一、培訓檔案（1）培訓計劃、培訓課簽名記錄、培訓講義；（2）清潔生產(chǎn)知識考試試卷及考試成績記錄；（3）清潔生產(chǎn)通訊及報紙專刊等。清潔生產(chǎn)審核工作開展的好壞不僅關系到我公司實際經(jīng)濟效益，更關系到我礦的長遠發(fā)展，是一件功在當代、利在千秋的大事和好事。附分10安環(huán)辦副主任組員參與搜集和篩選清潔生產(chǎn)方案，負責匯報資料的收集，方案匯總分析，負責編寫審核報告。清潔生產(chǎn)審核小組成員名單分類項目行動方案衡量標準完成時間責任部門籌劃和組織1．1取得高層領導支持簽訂合同公司領導、審核師1．2宣傳貫徹、中層以上培訓清潔生產(chǎn)審核講解；培訓率5向領導推薦可實施方案審核師，審核小組6．1組織方案的實施無低費方案實施率3.清潔生產(chǎn)審核原理有、、、和。年清潔生產(chǎn)審核3.Recycle，減少、再生、循環(huán)利用3. 2002；4. 清潔生產(chǎn)審核、環(huán)境管理體系、生態(tài)設計、生命周期評價、環(huán)境標志、環(huán)境管理會計、循環(huán)經(jīng)濟；5.；10.2.(1)清潔及高效的能源和原材料利用。傳統(tǒng)的末端治理不僅投入多、治理難度大、運行成本高，而且往往只有環(huán)境效益，沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)沒有積極性；清潔生產(chǎn)從源頭抓起，實行生產(chǎn)全過程控制，污染物最大限度地消除在生產(chǎn)過程之中，不僅環(huán)境狀況從根本上得到改善，而且能源、原材料和生產(chǎn)成本降低，經(jīng)濟效益提高，競爭力增強，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的“雙贏”。部門人數(shù)主要職責安全環(huán)保辦公室負責公司安全、環(huán)保工作日常管理工作。部門設置與職責分工表量化考核管理公司對于不同崗位都制定了考核標準，根據(jù)各崗位每天的工作表現(xiàn)進行評分。環(huán)境保護管理公司本著“遵守法規(guī)、節(jié)能降耗、預防污染、美化環(huán)境”的環(huán)境方針，制定一系列環(huán)境保護管理制度，并匯編成冊《環(huán)境保護管理制度匯編》，樹立實踐計劃，展開持續(xù)的環(huán)境革新活動，綜上所述，與同行相比，公司的管理水平處于國內(nèi)同類企業(yè)較好水平。日常保衛(wèi)工作。1)[微微微微1]:3物料[微微微微2]:Comment項目產(chǎn)品號：1產(chǎn)品號：2產(chǎn)品號：32產(chǎn)品種類名稱單位有害成分特性無無無年產(chǎn)量200820092010200820092010200820092010運輸方法汽運汽運汽運包裝方法袋裝袋裝袋裝就地儲存方法庫存庫存庫存包裝能否回收（是/否）是是是儲存期限無無無客戶是否準備接受其他規(guī)格的產(chǎn)品是是是接受其他包裝方式是是是其他資料無無無產(chǎn)品名稱生產(chǎn)車間近三年年消耗量近三年產(chǎn)值單位200820092010單位200820092010表年)制表：審核：注：若產(chǎn)品較多，分車間進行匯總。 X車間三廢產(chǎn)生、排放情況分析（2）XX10污染物名稱實際處理量入口濃度出口濃度污染物去除量平均值最大值平均值最高值最低值平均值最高值最低值污水處理方法及工藝流程簡圖處理方法：工藝流程：設施運行效果（2）生產(chǎn)廢水：生產(chǎn)瓷磚廢水產(chǎn)生量為C（3）廢坯：在制造瓷磚的過程中，由聯(lián)合車間產(chǎn)生的磚體廢坯全部重復利用。310000備選審核重點情況說明表15）備選審核重點情況說明。300(萬元)112009t主要污染物排放情況表13）廢棄物治理現(xiàn)狀（文字表述）1）廢水治理狀況2）廢氣、粉塵治理狀況鍋爐3）固廢治理狀況合同廠家名稱4）噪音治理狀況14）評價產(chǎn)排污狀況（以陶瓷行業(yè)為例如下，按本公司實際情況寫）a車間概述1)序號部門設備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用日期制造廠家運行狀況及存在問題123456表企業(yè)歷年產(chǎn)品情況表(20082010包括罐、桶、倉庫等。Comment5物料種類名稱物料功能有害成分及特性年消耗量(噸)200820092010200820092010200820092010200820092010200820092010單位價格(元/噸)年總成本(萬元)輸送方法包裝方法儲存方法內(nèi)部運輸方法包裝材料管理儲存期限表審核：表制表：電財務部負責公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的使用、管理籌措。公司廠區(qū)平面圖7）根據(jù)實際情況填寫。在實際考核過程中，針對各崗位制定的考核標準還存在不全面、不合理的地方，這也是今后考核工作中需要改進的工作。ISO1400清潔生產(chǎn)、安全標準化管理等先進管理方法及先進安全環(huán)保技術推廣應用。3．清潔生產(chǎn)合理化建議表，下發(fā)到每位員工，包括各級領導。　(2)清潔的生產(chǎn)過程。3.、設備、過程控制、產(chǎn)品、廢棄物系統(tǒng)性、閉合性、無害性、合理性；7.無廢工藝三、問答題1.月，在加拿大蒙特利爾市召開的

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