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員工激勵與績效的管理概述(完整版)

2026-01-27 23:40上一頁面

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【正文】（六）亞當斯的公平理論當一個人做出了成績并取得成果以后，他不僅關心自己所得成果的絕對量，而且關心自己所得成果的相對量。這樣做的結果將是較高的滿意和激勵水平。 ? 只要有足夠的報酬，人們可以從事任何一種工作。 16 5 激勵過程模型三、激勵理論 ?早期的激勵理論 √ ? 傳統方法、人際關系理論、人力資源理論 ?激勵的內容理論：工作場所中的哪些因素可以激勵員工？ ?需要層次論：馬斯洛、理論 √ ?雙因素理論 √ √ ?個體的需要 √ ?激勵的過程理論：激勵是如何發生的？ ?期望理論 √ ?公平理論 √ √ ?目標設定理論 ?激勵的強化理論：改造和修正人的行為方式 √ 過程理論研究的是為什么人們選擇特定的行為方式來滿足需要，以及在實現目標之后如何評估自己的需要。（三）赫茨伯格的雙因素理論保健因素（沒有會產生不滿，從而影響工作；但當人們得到這些方面滿足時，只是消除了不滿，卻不會調動人們的工作積極性）如工資、工作條件、政策、福利等激勵因素（當人們得到這些方面的滿足時，會對工作產生濃厚的興趣，產生很大的工作積極性）如成長、責任、挑戰性的工作等（三）赫茨伯格的雙因素理論激勵因素感到滿意不會感到不滿意有沒有保健因素不會感到滿意感到不滿意有沒有保健因素（與工作環境有關）激勵因素（與工作的內容有關）工作條件人際關系收入和保障公司政策與管理工作本身進步成長的可能性責任成就保健因素與激勵因素赫茨伯格指出，激勵雇員的過程分為兩個階段。 ? M：一項政策的激勵力量 ? V：效價 ? E：期望，即一項政策成為現實的概率 ? （認為激勵的效果取決于兩個因素：結果的價值、達成結果的可能性） ? ???? V16 21 : 激勵的期望理論 ? 該模型認為，激勵產生努力，而努力再加上能力和環境則導致績效。（七）目標設定理論早期

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