建設工程施工合同示范文本(完整版)

　　

【正文】 務或履行這些責任的影響所產生的義務和責任如發包人堅持另行發包的專業工程分包人，應同意保障承包人免受上述事項影響的責任否則，承包人可拒絕與該分包人簽訂分包合同，應和承包人就分包的專業工程簽訂分包合同，承包人免于承擔，協助分包人實施分包工程，并按合同約定收取總承包服務費分包人應按合同約定使用總承包人提供的監時設施或施工設施，但均應事先取得總承包人的同意，無需得發包人同意，但承包人與勞務分包人應按照國家規定的合同示范文本依法簽訂勞務分包合同，并按照合同約定履行承包人應向發包人提交勞務分包合同副本，管理人員負責管理勞務分包的作業，督促合同的履行，勞務分包人的任何違約行為給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任，由承包人承擔對發包人造成損失和（或）導致工期延誤的，應賠償發包人的損失，工期不予順延若承包人拖延支付勞務費是由于發包人拖欠工程款引起的，則發包人承擔連帶責任4．工期、法規規定的開工條件，并已經領取了施工許可證，向總監理工程師提交開工報告除專用條款另有約定外，總監理工程師應在收到承包人開工報告后的14天內，開工日前7天向承包人發出經發包人批準的開工令，工期自開工令中載明的開工日期次日起計算，承包人應在接到開工令后的7天內開工，并一直保持合同工程連續施工，直至其被改變或竣工為止，應在接到開工令后立即以書面形式向總監理工程師提出延期開工的要求并說明理由總監理工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內報告發包人后予以書面答復，明確是否同意延期開工總監理工程師不同意延期開工的，由此造成的損失和延誤的工期由承包人承擔（工程開工）規定的時間內發出開工令的，總監理工程師應提前7天以書面形式通知承包人推遲開工由此造成的損失由發包人承擔，開工日期相應順延總監理工程師未能提前7天通知承包人推遲開工的，由此造成損失的擴大由發包人承擔，向總監理工程師提交一式兩份施工進度計劃和施工方案的說明總監理工程師應在收到該計劃后的14天內或按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為該進度計劃已被總監理工程師批準工程進度計劃應按照關鍵線路網絡圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度，承包人應按照發包人提供的圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定，接受總監理工程師對進度的檢查、監督，承包人應編制月進度報告，一式二份提交給總監理工程師第一次報告應自開工日起至當月底止以后每月報告一次，在每次報告最后一天后7日內提出內容包括：（1）施工、安裝、試驗以及發包人工作等的進展情況的圖表和說明；（2）材料、工程設備、貨物的采購以及進入現場情況；（3）主要工程設備、材料的生產、制造商名稱、地點；（4）發包人、承包人按合同約定發生的索賠通知的清單；（5）安全統計；（6）實際進度與計劃進度的對比，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施，承包人應按總監理工程師的要求提出改進措施，經總監理工程師確認后執行因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款，每三個月對進度計劃進行一次修訂，并應在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給總監理工程師施工過程中，如果總監理工程師認為有必要或者工程的實際進度不符合已同意的進度計劃，總監理工程師可要求承包人每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確保工程在預定工期內竣工在這種情況下，承包人應在接到總監理工程師指令后的14天內將修訂后的進度計劃提交給總監理工程師修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成，但不能因此而解除承包人根據合同約定應負的任何責任和義務，由于下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發包人增加由此發生的費用和（或）順延工期，并支付合理利潤本款發生順延的工期，由承包人提出，經總監理工程師核實后由合同雙方當事人協商確定；協商不能達成一致的，由總監理工程師暫定，通知合同雙方當事人構成爭議的，由合同雙方當事人按照第14條（合同爭議的處理）辦理（1）發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發包人未能按專用條款約定日期支付工程預付款、進度款；（3）增加合同工作內容；（4）改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性；（5）發包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；（6）因發包人原因導致的暫停施工；（7）總監理工程師未按合同約定提供所需指令等；（8）工程設計變更和工程量增加；（9）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（10）不可抗力；（11）專用條款中約定的其他情況（發包人延誤及工期順延）所述情況首次發生后，承包人應在14天內向總監理工程師發出要求延期的通知，并在隨后7天內向總監理工程師提交承包人要求延期的詳細情況與緣由，供總監理工程師調查，（承包人發出延期通知）規定的7天內先報告初步情況，然后每隔7天向總監理工程師提交事件進展的詳細資料，總監理工程師應在收到該暫時的詳細資料時盡快做出工期延長天數的暫時決定，并要求承包人在該事件造成的影響終結后的14天內提交最終詳細資料再確定關于該事件的延長工期總天數（承包人發出延期通知）（延長工期的暫時決定）規定的時間內向總監理工程師發出要求延期的通知和報告情況并提交詳細資料，則視為該事件不影響施工進度或承包人放棄順延工期的權利事后總監理工程師可拒絕做出任何延期的決定（承包人發出延期通知）（延長工期的暫時決定）提交的最終詳細資料后，應在28天內將核實意見報發包人批準后送交承包人，或要求承包人進一步補充延期的理由如果總監理工程師在28天內不予答復，則應視為承包人要求的工期延長已經發包人批準，（發包人延誤及工期順延）規定外，若承包人的實際施工進度處在施工進度計劃規定的下限之外時，則總監理工程師有權認為本合同工程的進度過慢，并通知承包人應采取必要措施，以便加快施工進度，確保工程能在預定的工期內竣工承包人無權向發包人要求為了采取這些措施而支付任何費用，或者未能在相應的期限內完成本工程中某單項工程，承包人應承擔違約責任，并向發包人支付專用條款約定的延期損失賠償費，應當以書面形式發出承包人暫停施工的指令承包人應當按監理工程師的指令停止施工，妥善保護工程，并提供安全保障，且監理工程師未及時下達暫停施工指令的，承包人可先暫停施工，并及時向監理工程師提出暫停施工的書面報告總監理工程師應在接到書面報告后的24小時內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工報告（或）工期延誤由承包人承擔：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）因承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用條款約定由承包人承擔的其他暫停施工，承包人有權要求發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，承包人有權得到尚未運到現場的工程設備和（或）材料（按暫停開始的日期時）的價值付款：（1）工程設備和（或）材料的交付被暫停達28天以上（2）承包人已按總監理工程師指示，標明上述工程設備和（或）材料為發包人的財產，總監理工程師未發出復工令，（承包人原因暫停施工）規定的范圍之內，承包人可向總監理工程師發出書面通知，要求自收到該通知后28天內準許暫停施工的工程繼續施工逾期未得到批準，承包人可以作出以下選擇（但并非必須）：（1）當此項停工僅影響本工程的一部分時，承包人有權通知總監理工程師，將停工工程視為根據第8條（工程變更）規定的刪減項目，將該部分工程從合同中取消，同時將此事通知發包人；（2）當此項停工影響整個工程時，（因發包人解除合同違約）的規定，將此項停工視為違約事件，對發包人發出解除對本合同的承包的通知，總監理工程師應與合同雙方當事人協商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響當工程具備復工條件時，總監理工程師應立即向承包人發出復工通知承包人收到復工通知后，應在總監理工程師指定的期限內復工，承包人和總監理工程師應聯合對受暫時停工影響的工程、工程設備和材料進行檢查承包人應負責修復在暫停期間發生的工程、工程設備或材料的任何變質、缺陷或損壞修復費用由造成停工的責任方承擔，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發包人原因無法按時復工的，承包人有權要求發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，如果總監理工程師書面指出承包人實施合同工程或其任何部分的進度過慢，遲于進度計劃或不能按期竣工，則承包人應采取措施，加快工程進度如果承包人在接到總監理工程師通知后的14天內，未能采取加快工程進度的措施，致使實際進度進一步延遲；或承包人雖然采取了改進措施，仍無法按期竣工，總監理工程師應立即報告發包人，也可將合同工程中的一部分工作交由第三方完成，由此增加的一切費用由承包人承擔即使承包人承擔增加的費用，也不能免除其按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務，發包人可要求承包人提交為加快施工進度而編制的提前竣工建議承包人應在接到發包人要求后的7天內完成編制并向發包人提交提前竣工建議書，該建議書的內容至少應包括：（1）加快進度擬采取的措施；（2）加快進度后的進度計劃，以及與原計劃的對比；（3）加快進度所需的合同價款增加額（）提前竣工類按照專用條款約定計算發包人應在接到建議書后的7天內予以答復如果發包人接受了該建議書，則總監理工程師應以書面形式發出變更指令，相應調整工期；造價工程師應核實并相應調整合同價款，實際竣工日期按照下列情況分別確定：（1）工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（2），以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（3）工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期，發包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤因承包人原因導致實際竣工日期遲于合同工期的竣工日期的，（誤期賠償費）規定賠償發包人由此造成的損失，并向發包人支付誤期賠償費，總監理工程師應與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃，其公式為：提前竣工天數=合同工期實際竣工工期+批準的延長工期合同工程提前竣工，發包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照專用條款的約定向承包人支付提前竣工獎，明確每日歷天應獎額度約定提前竣工獎的，如果承包人的實際竣工日期早于合同約定竣工日期，承包人有權向發包人提出并得到提前竣工天數和專用條款約定的每日歷天應獎額度的乘積計算的提前竣工獎除專用條款另有約定外，提前竣工獎的最高限額為合同價款的5%提前竣工獎列入竣工結算文件中，與結算款一并支付（施工進度計劃）規定按計劃進度施工，導致實際進度遲于計劃進度的，承包人應向發包人支付誤期賠償費即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務（實際延誤天數）的計算公式為：實際延誤天數=實際工期合同工期批準的延長工期合同工程發生誤期，承包人應賠償發包人由此造成的損失，并按照專用條款的約定向發包人支付誤期賠償費，明確每日歷天應賠額度如果承包人的實際進度遲于計劃進度，發包人有權向承包人索取并得到實際延誤天數和專用條款約定的每日歷天應賠額度的乘積計算的誤期賠償費除專用條款另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的5%誤期賠償費列入竣工結算文件中，在結算款中扣除如果在工程竣工之前，合同工程內的某單位工程已通過了竣工驗收，且該單位工程接收證書中表明的竣工日期并未延誤，而是合同工程的其他部分產生了工期延誤，則誤期賠償費應按照已頒發工程接收證書的單位工程造價占合同價款的比例幅度予以扣減，應在專用條款中列入“發包人供應材料和工程設備一覽表”，作為本合同附件寫明發包人供應材料和工程設備的名稱、品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間和地點等，并提供產品合格證明，對材料和工程設備質量負責發包人在所供材料和工程設備到貨前24小時，應以書面形式通知承包人，雙方在總監理工程師的見證下驗收交接，并按承包人指定的地點和方式堆放，在承包人驗收后由承包人負責保管，材料和工程設備所有權歸發包人所有，保管費用在專用條款中約定，由發包人支付因承包人原因發生丟失損壞由承包人負責賠償發包人未通知承包人驗收交接，承包人不負責保管，丟失損壞由發包人負責，發包人應按照以下規定承擔有關責任：（1）材料和工程設備單價與一覽表不符，由發包人承擔所有價差；（2）材料和工程設備的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符，承包人可拒絕接收保管，由發包人運出施工場地并重新采購；（3）材料的規格、型號不符合合同約定，經發包人同意，承包人可代為調劑串換，由發包人承擔相應費用；（4）材料和工程設備的到貨地點不符合合同約定，由發包人負責運至約定的地點；（5）材料和工程設備的供應數量不符合合同約定，少于清單中約定數量的由發包人負責補齊；多于清單中約定數量時，由發包人負責將多出部分運出施工場地（6）材料和工程設備到貨交接時間不符合合同約定，早于約定時間的由發包人承擔因此發生的保管費用；遲于約定時間給承包人造成損失和（或）導致工期延誤的，承包人應通知總監理工程師，由發包人承擔增加的費用和（或）延誤的工期，由發包人和承包人在專用條款內約定除已標價工程量清單中已列有規費、稅金、項目的額度外，發包人應按國家有關規定計算繳納本合同工程發包人供應材料和工程設備部份的規費和稅金，均應由承包人負責采購由承包人負責采購的材料和工程設備，應符合專用條款約定、有關設計和標準、規范的要求，并提供產品合格證明，對材料和工程設備質量負責，采購前需由總監理工程師確認供貨人及名稱、規格、數量、質量等級和供貨時間的應在專用條款中約定承包人在采購上述專用條款約定的材料和工程設備前應將擬采購材料和工程設備的供貨人及名稱、品種、規格、數量、質量登記和供貨時間等情況以書面形式提交總監理工程師確認，并由其報發包人批準后實施承包人應在材料和工程設備到貨前24小時通知發包人，雙方在總監理工程師的見證下進行聯合驗收專用條款約定以外的材料設備采購中，總監理工程師認為必要