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醫(yī)品圈活動十大步驟(完整版)

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【正文】、材料、制法如水壺： A掛帶 B蓋 C蒸汽口223。 Material:原材料223。（二）善用愚巧法十大原則222。層別原理 :顏色別卷宗 …222。點有效應用統(tǒng)計方法223。無形成果222。對工作環(huán)境產(chǎn)生的無形成果：223。Plan實施何謂標準化：依據(jù)組織的實況，合理的制定流程、材料、零件、設備、工作、服務等的說明書、作業(yè)方法、業(yè)務手續(xù)等以標準、規(guī)格或規(guī)定等方式用書面表示出來謂之標準書，并有組織且靈活有效的運用這些標準書，已達到經(jīng)營管理目的之一切活動，為標準化。工作環(huán)境充滿問題意識、改善意識，士氣高昂223。懂得充分利用學習機會，充實自己，不斷創(chuàng)新，求進步，向一流實力挑戰(zhàn)222。Plan實施對問題點改善效果P DCA對策實施的注意點：223。對策內(nèi)容：What要緩和原理 :安全氣囊 ,安全帽 …QCC十大步驟，發(fā)掘問題計劃保險原理 :電梯門若未關好不能運作 ...222。這位新思維方式的創(chuàng)始人，將人日常生活方面各項事物的改善，歸類成八項思維方法：? 轉(zhuǎn)用：現(xiàn)有的事物或棄之不用的事物，就原狀稍加改變，是否能有其他用途？? 假借：能否借用其他概念？? 變化：就是事物的型態(tài)、色調(diào)、運動、及音響等稍加改變，是否能得到改善？? 擴大或縮小：擴大或縮小后，能否得到改善？? 取代：以其他事物或方法以取代后，能否得到改善？? 更改：更改順序以及日程后，能否得到改善？? 反轉(zhuǎn)：左右或上下倒轉(zhuǎn)后，能否得到改善？? 結(jié)合：將兩種方法或前后適當配合 (控制式、注意式 )223。（ 3）動詞的特性：如水： A裝水 B煮水如：本院出院流程的缺點? 各單位距離太遠造成病人或家屬來回奔波（）? 手續(xù)簡便（ ○ ）? 時間太長（ △ ）? 出院的衛(wèi)教不完整（ △ ） …【注】 ○ 缺點已消除； △ 部分已消除；今后能有消除缺點之必要。線，各大骨間隔取等距較易看清楚。出大骨與中骨，并以 60度為原則223。由魚骨圖中直接圈選要因（主觀 /經(jīng)驗）222。收集數(shù)據(jù) 以事實為基礎，經(jīng)過考慮、判斷后采取行動，此為品管中的重要過程。：降低病房紅燈使用次數(shù) ，做此題目有啥益處 ??七、主題計劃：223。主要表達這個題目對本單位造成多大的影響及重要程度主題評價題目上級政策重要性迫切性圈能力總分順序選定住院病人給藥差錯發(fā)生率 3 2 病房紅燈使用次數(shù) 5 1 ◎ 護理病歷書寫之完整性 5 6 再職教育后之評值平均分數(shù) 1 3 護理操作技術之完整性 3 13 4 大夜班與白班之交班時間 1 7 住院病人出院指導之及時率 3 12 5例：住院病房主題評價表本次品管圈主題為：降低病房紅燈使用次數(shù)說明選題理由：223。經(jīng)常發(fā)生的項目：品質(zhì) 不良率多變異大；工時；運轉(zhuǎn)率；產(chǎn)量達標率低；成本廢料多、修理工時多；安全事故發(fā)生件數(shù)多 … 等（二）解決問題點的重要度：? 上級指示? 本圈的問題? 圈員參與度? 達成可能性 (三 )依重要度決定活動題目：? 符合自己圈水平的題目? 圈員平時經(jīng)常接觸的題目? 全員都能參與的題目? 三個月左右有辦法解決的題目? 有辦法反應上司方針的題目? 能力、實力及信心提高后，再漸次的選取較難而又挑戰(zhàn)性的題目（四）活動題目選定理由，以條文式具體加以說明五、選題的要領：（一）題目對象決之 “ 具體的真正的問題 ”（二）題目選定的基準：：大家所共同了解的事：本組能力可以自己去做：可用數(shù)據(jù)統(tǒng)計：預定可收到效果：急迫性、重要性題目不在大，而在能力所及（三）注意

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