某市商品交易所技術中心項目合同策劃書(完整版)

　　

【正文】 1合同風險管理與規避措施合同風險管理以項目經理為總負責人，具體合同條款分配到人,詳見附表一。劉振勇安全文明施工逾期未整改，（4）其他違約責任 工程變更逾期提交的風險，明確專人盡量避免工程變更，高永才 竣工資料留置導致發包方中止支付工程款的風險，按時移交符合備案要求的工程竣工資料。影響項目成本因素分析及防范措施分配表序號合同風險影響項目成本因素分析防范措施責任人一投標報價據實結算項目不存在經營虧損子項郭峰二合同郭峰1總包合同郭峰（1）工期 承包人的工期延誤，每延誤1天，承包人將向發包人支付10000元/優化施工方案、網絡圖和資源配置，加強生產調度和流水節拍；對合同約定的各節點工期分解責任，責任到人、責任到班組。借助公證處的公信力，證明結算資料已經送達給發包人；二是留置送達，即在公證人員的監督下，將結算資料直接留給發包人，視為已經送達。（11）施工單位所編制的《施工組織設計》、《施工方案》均不作為竣工結算的依據。機械使用費（以控制價編制時間鄭州市建設工程2011年第一季度漲信息為價格調整基準日期）波動在10%以內，不作為調整合同其他材料價格變動不調整；超過10%的部分，調整合同價。3）及時減緩在合同執行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應迅速商談或處理，通過協商爭取解除部分無法履行的職責和義務，并以適當形式明確下來。3） 若有疑議，由項目技術部經理與分包商聯系解決。2）所有設計變更必須由項目工程技術部經理與項目商務經理評審后批轉項目生產經理。 ● 傳遞評審：項目商務經理在簽署欄中確定傳遞評審的人員，而后有關人員分別評審，并在評審記錄上簽名；若有疑議，應在文件上簡單注明問題所在。組織專門力量，成立債權清理領導小組對應收賬款進行清理。2）項目財務部門應定期向建設單位寄送對賬單，以確保雙方在應收賬款數額、付款方式等方面的認可一致。工程通過正式驗收后28天內，乙方向甲方遞交本工程結算報告及完整的結算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。主體結頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗收：完成日期2013年2月17日；：根據項目策劃書工期安排計劃如下：177。出現不合格品時處理流程：輕微不合格品，由質檢員確認，項目技術負責人審批，向工長下達口頭整改通知或工程質量整改通知單，并監督執行，負責相關記錄的管理，時間至項目結束。4建筑屋面合格★ 所有分項工程必須符合GB502072002質量驗收規范的規定；★ 屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24小時，然后進行滲漏觀察。同時項目領導就合同中的疑問向法務合約部提出，法務合約部負責解釋。，保管人員應注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發合同，要做好發放記錄，并負責歸檔整理工作，合同復印后分發給項目部主要領導人，以便查閱。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第44頁 共44頁鄭州商品交易所技術中心項目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術中心項目審 核：（公司法務合約部） 負責人：（公司總經濟師）中國建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據3 、合同履行策劃的組織機構及其職責4 、合同文件的收集歸檔印發傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項目質量管理計劃以及質量異常情況時的預案7 、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案8 、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預案9 、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預案10 、工程項目索賠反索賠的程序方法11 、工程項目結算計劃及結算不及時的預案12 、影響項目成本因素分析與責任分解1合同風險管理與規避措施1附表附表一：合同責任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內容及相關責任部門表 項目概況及編制策劃書的目的工程名稱：鄭州商品交易所技術中心工程地點： 鄭州市鄭東新區龍湖南區東風東路西、祭城路北工程內容：該工程的人工、材料及材料之市場差價，機械費及其所有發生的費率，民擾與擾民費，測試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費及間接費價格波動根據國家及地方政策規定進行調整，建筑面積為：，是鋼筋混凝土框架結構，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫。，項目經理審閱完畢后，商務部根據合同性質進行分類存檔。 項目經理部主要負責人在接受一級交底的基礎上，再次全面研究合同后，作進一步的細化，找出關鍵的風險控制點。5建筑給、排水及采暖合格★ 所有分項工程必須符合GB502422002質量驗收規范的規定。質檢員發現不合格品→報技術負責人→下發整改通知→及時整改→合格→質檢員驗收一般不合格品由項目技術負責人提出處置辦法，報公司總工程師批準后，由項目生產副經理安排相關人員進行處置。：完成日期2011年10月31日；主體結頂：完成日期2012年3月16日； 竣工驗收：完成日期2013年2月10日； 按進度工期滯后的嚴重程度，將進度工期滯后分為四個等級，分別為： 1）一般進度工期滯后：滯后2—3天，由相關專業部門經理牽頭進行解決； 2）較嚴重進度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術部經理牽頭進行解決； 3）嚴重進度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產經理牽頭進行解決； 4）特嚴重進度工期滯后：為一個月以上，由項目經理牽頭進行解決。甲方在收到上述資料后3個月內給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結算達成一致意見之工程內容簽訂結算協議及提交請款資料（包括請款申請報告、結算協議、保修協議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規定的其他款項后的剩余款項。項目財務部門還應及時反饋給公司領導、項目經理、項目商務部門應收工程款的信息為制定新的計劃提供依據，同時也能了解債權的總體情況。加大對清收欠款的考核獎罰力度。項目商務經理匯總各位的評審意見，并做出批示。3）經評審，對設計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術部經理與監理單位或直接與設計單位聯系解決。 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現索賠事件，根據索賠事件分析表（附表三）由項目商務經理應在合同約定的時間內，組織及時向甲方和監理書面提出索賠意向通知。4）加強索賠工作是對反索賠工作的有力支持。（7）人工取定價為53元/工日（如有政策調整，按相關政策規定執行）。但塔吊和電梯等大型機械設備的進退場和安、拆費、材料二次搬運費、商品砼運輸、泵送費等均按規定計取。 3）對竣工結算文件異議的處理規定，超過審核時限及時向發包人發結算催告函，催告函經發包人簽收或通過公證送達等方式予以通知對方 4）積極對接政府造價管理部門，尋求結算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價管理部門的支持。* 發生因非承包人原因造成的工期延誤,， 明確人員在發生后3天內及時向發包人、監理提交書面報告，并督促發包人、監理書面簽認。及時催收節點工程款。附表一：合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱建設工程施工合同編制時間分解單位企業職能部門□；項目部√批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件4對于圖紙①甲方應當提交圖紙 3 份胡平（生產經理）②應當收到的時間 開工前14日 胡平（生產經理）③是否含竣工圖 否 套。郭峰（項目經理）④工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的郭峰（項目經理）33竣工結算①我方應當于 2013年 2 月 17 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。人工單價按53元/工日，不予調整；規費、稅金按綜合單價乘以工程量清單規費、稅金折算比例分別加價。承包人報送分階段或分項施工進度計劃和施工方案說明的期限應在施工進度計劃和施工方案實施前28天。索賠金額177。二是由甲方單獨分包的精裝工程，乙方按工程簽約合同的4%計取總包配合費，分包單位負責整理竣工資料并及時移交乙方。 該項目為公司的直營項目，項目部相應職能部門應按公司規章制度的要求，加強過程管控，按項目管理手冊的要求，及時做好項目管理、合同履行、成本管理策劃。引起相應的費用索賠和工期索賠合約商務部工程技術部◆◆2技術變更各種甲方、設計院、監理及我方人員的各種技術變更工程技術部合約商務部（◆）◆3甲供材料甲供材料數量不足物質設備部合約商務部◆◆甲供材料不符合設計要求工程技術部物質設備部合約商務部◆◆4返修、加固和拆除因設計或建設單位原因，需對工程進行返修、加固和拆除項目工程技術部合約商務部◆◆5技術措施費凡施工中采取預算定額內沒有包括的技術措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發生的技術措施費工程技術部合約商務部（◆）◆6交叉施工干擾增加費由于建設單位原因，造成幾