標桿管理與精細化管理教材(完整版)

　　

【正文】 程） 總部部門負責人老趙，工作中常有創新，工作出色。 信息流、工作流。 l 國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一； 先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，受訓中高層管理者數萬人、塑造數十個全國行 業第一企業并使眾多企業利潤翻幾番。其中包括： 國家電網、南方電網、多家發電集團系統內公司上百家公司中國移動、聯通等系統內十幾家公司； 國航東航；中核、中廣核、中航油；中石油、中石化系統內數十家公司、局、油田、研究院； 萊鋼、太鋼、兗州煤業、同煤塔山等；特變電工、天津電建等；數家汽車及下屬眾多供應商企業； 四大銀行及數十家地方銀行、證券公司、中國人壽多家省級公司、美的集團、新希望集團、航天 科技等上市公司；濰坊政府、廣東省司法局等政府及事業部門；南方報業、首都機場集團、新城 地產、深業、深圳巴士、三一重工等上百家各行業集團；十幾家煙草企業及專供公司；業內領先 的廣東、江蘇、廊坊等郵政。 無意義工作、事務。下屬某單位因故急缺負責人，經領導層臨時會議批準，將老趙調任為該單位負責人。 C經理對秘書說：現在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機能在投標截止前趕到Ａ市，來不及去更正了，若錯過了投標時間，誰來負責？ 總經理聯系不上，副總打來電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級，秘書仍然堅持要更正后才蓋章，爭論了很長一段時間。事情平息了，領導卻累病了 。屢禁丌止的、常出差錯的 216。 泓冰四法（標杄四法）第四法 ——協同創標法 最終要得到的戓略效果 ——戓略協同效應 第四部分：企業精細化管理落實的指標選擇不戓略協同效應 戰略協同 —— 六縱 N橫指標體系與企業的戰略制定與科學部署 標桿指標如何不斷更新 ? 要列出解決該類問題的 若干個關鍵一級 指標 ? 每個一級指標要分解 若干個二級指標及相應標準 ? 每個二級指標要完成 若干個實施措施 ? 必須估算該方案給組織帶來的 降本增效效益值 課后作業： ——管理指標不實施方案的研討 詁分標準： 架構清晰 2分 要素明確 2分 便亍操作 1分 效益直接 2分 效益巨大 3分 企業精細化創建實施方案 工作推進與實施 ? 確定郵政企業戰略目標、提供宏觀調控、總體對標方向指導； ? 統一或分別組織外出學習或信息收集、尋找外部合作伙伴； ? 各級單位確定主要標桿方向、一、二級指標，同時參照上級單位指導方針； ? 組建標桿管理課題輔導員管理體系，成了各個課題組； ? 各部門大力推進標桿管理課題，崗位對標與創標、工作模板創建，創標文化建設，利用郵政行業內部資源形成內部對標管理、信息共享；（系統內部對標） ? 建立標桿數據庫、成立標桿管理委員會用以建立調度平臺、每月、每季度成績匯總、內部發布； ? 完善激勵機制。安全就是最大的效益，縮短了操作時間以及事故處理時間， 提高了工作效率，提高了運行人員的自信心，對于新進員工起到了現場培訓的作用，比 單純的知識培訓效果明顯，為企業節約了培訓成本，員工的工作效率顯著提高。例如，220kV 音德爾 66kV 母線接地，最后選線確定為 66kV烏巴線接地，調度員根據興安電網設備參數表提供的 66kV 線路長度，及時調整消弧線圈補償度，縮短了故障處理的時間。自從 2023 年 10 月工區成為供電公司本質 安全建設的標桿單位以后，大家 感到很自豪，員工的精神面貌發 生了巨大轉變，強化了安全意識， 員工的團隊意識和團隊凝聚力得 到增強，有助于形成良好的本質 安全企業文化。 1. 照相及片處理標準。 公安分局制證標準流程作業 受理 制證 核實背景 調查信息 THANK YOU 泓冰使命 強企 利民 興國 服務全球 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023年 1月 24日星期二 8時 26分 42秒 20:26:4224 January 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :26:4220:26:42January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 24, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 26分 42秒 下午 8時 26分 20:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:26:4220:26:4220:261/24/2023 8:26:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 照相機調到自動模式； 打開閃光燈成 45度角交叉照射到人臉部； 相機不人距離為 ； 照片規格： 1500像數（寬） 2100像數（高），分辨率為 300dpi。 、