日產(chǎn)質(zhì)量管理(ppt59頁(yè))(完整版)

　　

【正文】 需求的姿態(tài)對(duì)待）對(duì)待后續(xù)工程 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 18 日期： 質(zhì)量管理 ?根據(jù)事實(shí)（數(shù)據(jù)）（以統(tǒng)計(jì)性思維方式進(jìn)行思考） 步驟 : ● 掌握符合目的的數(shù)據(jù)。其它還有“產(chǎn)品檢查規(guī)程”、“對(duì)重要保安部件的管理規(guī)定”、“計(jì)量管理規(guī)程”。質(zhì)量保證體系意味著企業(yè)以質(zhì)量為中心進(jìn)行工作，即在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到交貨期、成本和其它要求。 ?“質(zhì)量好”意味著“能夠按照顧客的要求發(fā)揮功能和作用”。 ?這種評(píng)價(jià) “不是由我們自己做判斷，而是由顧客 做出最終決定 ” 。 ?質(zhì)量管理是達(dá)到質(zhì)量保證要求的手段。 質(zhì)量管理不是僅局限于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理 。 ● 對(duì) 原因 的措施，是對(duì)帶來(lái)結(jié)果的工序（進(jìn)行工作的方 法、過(guò)程）的對(duì)策。 ?“徹底消除浪費(fèi) ”意味著我們要有一顆 “改善的心 ”。 ● 質(zhì)量管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全數(shù)質(zhì)量保證的手段 。 ?指導(dǎo)相關(guān)人員正確實(shí)施日常管理。 ?內(nèi)容：對(duì)本班組各工序、什么時(shí)間、什么地方，班組長(zhǎng)以 什么方法、頻度，對(duì)什么管理點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，如果發(fā)生反 常，應(yīng)采取什么措施等。 ?不論由誰(shuí)來(lái)做也能防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。 ⊙ 采取早期發(fā)現(xiàn)異常的體制＝實(shí)現(xiàn)目視管理活動(dòng)。 ?對(duì)不合格產(chǎn)品的處置（區(qū)分、重新生產(chǎn)、廢棄） DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 47 日期： 質(zhì)量管理 ? ⊙ 根除原因（對(duì)發(fā)生源采取對(duì)策） ⊙ 排除根本原因（對(duì)源流的對(duì)策） ⊙ 要徹底實(shí)施防止再出現(xiàn)的措施和日常管理（標(biāo)準(zhǔn) 化并明確遵守已定內(nèi)容） DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 48 日期： 質(zhì)量管理 ☆ 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的方法 ☆ ? ? QC結(jié)構(gòu)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng) 的方法 ? QC工具 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 49 日期： 質(zhì)量管理 ? ⊙ 問(wèn)題改善的手法 ?突發(fā)性不合格采用 QC手法進(jìn)行改善 ,重點(diǎn)調(diào)查異 常部位是改善捷徑。通過(guò)柱子的高度或長(zhǎng) 短來(lái)比較資料的數(shù)量大小或變化情況。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 50 日期： 質(zhì)量管理 ⊙ 開(kāi)展改善活動(dòng)采取的態(tài)度 ?對(duì)質(zhì)量保證要具有責(zé)任感 ?改善質(zhì)量活動(dòng)要有耐性 ?要充分發(fā)揮創(chuàng)意 ?要集中大家的智慧 ?與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò) DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 51 日期： 質(zhì)量管理 ⊙ 收集數(shù)據(jù)的要點(diǎn) ?數(shù)據(jù)的種類(lèi) :計(jì)量值數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)、語(yǔ)言數(shù)據(jù) ?要明確目的，并收集與目的相符的數(shù)據(jù) ?注意事項(xiàng)： ● 明確收據(jù)數(shù)據(jù)時(shí)的條件，以后可與其它數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。 ?作業(yè)者與技術(shù)人員和相關(guān)部門(mén)協(xié)作 ,根據(jù)工序特點(diǎn) ,實(shí) 施鄰近確認(rèn)、防錯(cuò)、在流水線(xiàn)上進(jìn)行確認(rèn)流程確認(rèn)等 生產(chǎn)線(xiàn)的所有環(huán)節(jié)實(shí)施檢查機(jī)制。 ?本著 〝 一次把事情做好 〞 的原則。 ?內(nèi)容：符合作業(yè)的正確確認(rèn)方法、檢查工具的使 用方法、統(tǒng)計(jì)性的觀測(cè)數(shù)據(jù)的掌握方法、數(shù)據(jù)所 代表的意義。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 32 日期： 質(zhì)量管理 ☆ 自我工程的全面質(zhì)量保證 ☆ ? ? ? ? ? DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 33 日期： 質(zhì)量管理 ( 明確管理點(diǎn))具備完全的條件 不制造不合格產(chǎn)品( 掌握4M變化)( 發(fā)現(xiàn)異常)信息的公有化和問(wèn)題的表面化 不放過(guò)不合格產(chǎn)品( 臨時(shí)對(duì)策)設(shè)質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò) 不接受不合格產(chǎn)品( 永久對(duì)策)源頭對(duì)策\(yùn)源流對(duì)策 不再出現(xiàn)不合格產(chǎn)品積蓄經(jīng)驗(yàn)(標(biāo)準(zhǔn)化)預(yù)先管理修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)等全數(shù)質(zhì)量保證的5 條規(guī)則保持正常管理持續(xù)進(jìn)行狀態(tài) DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 34 日期： 質(zhì)量管理 設(shè)計(jì) 技 術(shù) 保全 制造 質(zhì)量各 種表單、方法單的相關(guān)圖圖紙管理工程圖檢查規(guī)格工藝卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)明 確表示質(zhì)量保證分工明 確表示制造分工明 確表示維修分工( 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn) )( 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn) )( 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn) )指示作 業(yè)和管理方法對(duì)不合理的部分的反饋明 確 表示 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版 頁(yè)次： 35 日期： 質(zhì)量管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)。 ● 與技術(shù)部門(mén)或其他部門(mén)合作 ,在工序的各個(gè)環(huán)節(jié) 實(shí)施防范措施和線(xiàn)上檢查等。