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日產質量管理(ppt59頁)(文件)

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【正文】準作業書是管理 4M(作業人員、材料、部件、機械、設備、作業方法 )的標準。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 32 日期：質量管理 ☆ 自我工程的全面質量保證 ☆ ? ? ? ? ? DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 33 日期：質量管理 ( 明確管理點)具備完全的條件不制造不合格產品( 掌握4M變化)( 發現異常)信息的公有化和問題的表面化不放過不合格產品( 臨時對策)設質量檢測網絡不接受不合格產品( 永久對策)源頭對策\源流對策不再出現不合格產品積蓄經驗(標準化)預先管理修改標準作業書等全數質量保證的5 條規則保持正常管理持續進行狀態 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 34 日期：質量管理設計技術保全制造質量各種表單、方法單的相關圖圖紙管理工程圖檢查規格工藝卡標準作業書標準作業書標準作業書明確表示質量保證分工明確表示制造分工明確表示維修分工( 業務處理標準 )( 業務處理標準 )( 業務處理標準 )指示作業和管理方法對不合理的部分的反饋明確表示質量標準 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 35 日期：質量管理 ? 標準作業是保證質量的出發點。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 31 日期：質量管理 ⊙ 活動內容 : ?營造“不制造不合格產品、不放過不合格產品、不接受不合格產品”氛圍。 ● 與技術部門或其他部門合作 ,在工序的各個環節實施防范措施和線上檢查等。 ● 把 “全數保證后工序所要求的質量 ”作為對日常工作的態度。 ● 馬上做 ,不要講理由。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 21 日期：質量管理 ?對流程進行管理問題點暫定對策臨時對策工作方法發生源對策工藝卡發生源對策恒久對策圖紙源流對策 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 22 日期：質量管理 ?尊重人性企業持續發展主人翁意識熱情主動性 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 23 日期：質量管理 ?5項原則原理不要憑經驗原則現場到出現問題的現場現物確認和掌握實際狀況現實采取目前最佳的實現性措施 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 24 日期：質量管理 ? 要考慮到質量和交貨期、成本、安全、風紀成本質量具有競爭力的企業交貨期安全管理 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 25 日期：質量管理 ? ⊙ 日產生產方式〝以質量為基軸，徹底消排除浪費〞作為主導思想。 ★為達到防止重新出現不合格的目的 ,需要實行標準化 ,如修訂標準作業書 ﹑ 設定教育 ﹑ 訓練 ,采用防錯技術等。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 19 日期：質量管理 ? 重視工序出現不合格時，解決的方法有兩種： ● 對結果采取糾正措施，即對現象的對策。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 17 日期：質量管理日產質量管理活動的基本思維方式： ?以質量為第一。為順利進行各部署的業務而設定的業務手冊、管理工程圖、工程作業單、標準作業單等。具體實施策略根據經營方針，規定有關質量的理念、方針、組織、作用的部分。 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 15 日期：質量管理以“滿足顧客”為宗旨，通過開發和擴大客源，為發展更加富饒的社會做出貢獻。 ?質量管理在企業經營中的重要性： ● 積極滿足顧客的要求 ● 提高經營效率 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 版本：第二版頁次： 14 日期：質量管理 ? ⊙ 質量保證體系是企業質量理念的具體體現。爭取1個新客戶的錢

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