人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書kang854(完整版)

　　

【正文】 、新方法Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目將對(duì)江蘇交科院帶來的價(jià)值提升管理理念和行為Mindset更好地吸引和保留關(guān)鍵人才Talent更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性Motivation使員工的步調(diào)一致Aligned Actions人才合理地利用和流動(dòng)Mobility與戰(zhàn)略一致的企業(yè)文化Aligned Culture將幫助江蘇交科院：Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目各模塊可能的主要風(fēng)險(xiǎn)以及其應(yīng)對(duì)策略模塊 潛在的風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略總體 ? 管理層管理理念的問題 : ?對(duì)于組織的變革 , 高層能否統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ? ?中層是否理解與支持 ??項(xiàng)目顧問能否和各層管理者有效溝通 ? ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不確定性? 項(xiàng)目成果的可實(shí)施性? 貫穿全程的廣泛溝通? 多層面、多種內(nèi)容的培訓(xùn)? 研討會(huì)形式的設(shè)計(jì)過程? 江蘇交科院內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握方法，保證改革的可持續(xù)性? 管理層的強(qiáng)力推動(dòng)部門職責(zé)與崗位體系? 澄清崗位內(nèi)容后需要對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整力度和時(shí)間的不可控性? 舊的崗位級(jí)別體系向新體系的過渡中對(duì)部分崗位任職者的影響? 管理層的配合與決心? 顧問的推動(dòng)? 中間過渡方案績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效目標(biāo)不可控性? 績(jī)效管理體系能否長(zhǎng)期堅(jiān)持推行? 正確選擇衡量指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)? 管理層自上而下堅(jiān)持不懈的推動(dòng)? 管理者掌握方法薪酬激勵(lì)體系 ? 薪酬調(diào)整中對(duì)員工帶來的震動(dòng)如何 “ 軟著陸”? 過渡方案? 多層面的溝通Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目時(shí)間跨度和費(fèi)用預(yù)算Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目時(shí)間跨度和費(fèi)用預(yù)算以上費(fèi)用預(yù)算已經(jīng)包含完成本項(xiàng)目建議書中各模塊所需要的全部費(fèi)用，包括顧問的差旅費(fèi)用等。Mercer Human Resource Consulting 美世對(duì)江蘇交科院需求的理解根據(jù)長(zhǎng)期以來服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 我們認(rèn)為 :n 人力資源管理的各個(gè)模塊并不是獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強(qiáng)烈建議江蘇交科院對(duì)這次的人力資源項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮、對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；n 人力資源管理做為一個(gè)有機(jī)的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上 。本建議書僅作為項(xiàng)目?jī)?nèi)容草案，尚需雙方進(jìn)一步討論、修訂和確認(rèn)，方具有法律效力。在一年多的時(shí)間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目流程及預(yù)期成果Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢的 3P理念薪酬激勵(lì) Compensation崗位評(píng)估崗位評(píng)估Position Evaluation績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估Performance Evaluation員工個(gè)人評(píng)估員工個(gè)人評(píng)估 Person Evaluation目標(biāo)設(shè)定Objective Setting績(jī)效回顧Performance Review角色澄清Role Clarification崗位評(píng)估Position Evaluation員工發(fā)展 Person DevelopmentMercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目流程模塊 0項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議模塊 9HR制度撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系統(tǒng)模塊 2崗位體系模塊 5素質(zhì)模型模塊 8職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系模塊 6績(jī)效管理體系模塊 4薪酬架構(gòu)和福利方案模塊 7激勵(lì)計(jì)劃模塊 3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略Mercer Human Resource Consulting 模塊 0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作2. 組建雙方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和小組3. 擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計(jì)劃和相關(guān)問卷 (HCSCAN)4. 召開項(xiàng)目小組第一次工作會(huì)議5. 召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)主要成果 ? 提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件? 相關(guān)工作計(jì)劃和 HCSCAN問卷模塊 0項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)Mercer Human Resource Consulting 模塊 1：現(xiàn)狀診斷和初步建議1. 相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集2. 公司高管訪談3. 人力資源部主要領(lǐng)導(dǎo)訪談4. 針對(duì)高級(jí)管理層的人力資源問卷調(diào)查5. 針對(duì)現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題的診斷6. 針對(duì)未來人力資源戰(zhàn)略整體發(fā)展方向的初步建議主要成果 ? 江蘇交科院人力資源高管訪談和問卷分析? 現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析和未來發(fā)展方向的初步意見模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議Mercer Human Resource Consulting 模塊 2：崗位體系1. 提供一次半天的崗位分析培訓(xùn)2. 一對(duì)一部門會(huì)議澄清部門職責(zé)和崗位，必要時(shí)輔助進(jìn)行崗位重新設(shè)置，獲得高管確認(rèn)3. 協(xié)助各部門挑選參考崗位4. 審核各部門參考崗位崗位描述，并進(jìn)行反饋5. 提供為期一天的 IPE培訓(xùn)（崗位評(píng)估培訓(xùn)）6. 組建評(píng)估小組完成參考崗位的評(píng)估，并獲得審批7. 協(xié)助貴方項(xiàng)目小組穿插非參考崗位到級(jí)別體系中8. 建立相應(yīng)的級(jí)別體系9. 審核、調(diào)整級(jí)別體系主要成果 ? 崗位分析培訓(xùn)資料? IPE崗位評(píng)估培訓(xùn)資料? 崗位分析和崗位體系報(bào)告? 崗位評(píng)估報(bào)告模塊 2崗位體系設(shè)計(jì)Mercer Human Resource Consulting 模塊 3：企業(yè)文化模塊 3企業(yè)文化診斷和設(shè)計(jì)? 文化診斷工具、資料以及診斷報(bào)告? 企業(yè)文化手冊(cè)， 包括 符合江蘇交科院的 MVV的理想文化，核心文化要素? 促進(jìn)企業(yè)文化變革的行動(dòng)方案主要成果1. 通過一次為期半天的高管研討會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略澄清，MVV（使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀）2. 文化診斷，分析目前的文化特性，與理想文化特性的差距，以及 CEO、高管團(tuán)隊(duì)、部門總經(jīng)理對(duì)文化的認(rèn)識(shí)的差別3. 建立江蘇交科院的企業(yè)文化體系4. 制定文化變革行動(dòng)方案，促進(jìn)文化變革5. 向中層以上干部進(jìn)行一次為期半天的企業(yè)文化培訓(xùn)Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計(jì)－ 1模塊 4薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)1. 收集、分析江蘇交科院現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度2. 選擇參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部分析，并提供報(bào)告。郭先生在中國獲得系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，而后赴美深造獲得工商管理碩士學(xué)位。他的工作還包括公司在北美洲的報(bào)酬咨詢培訓(xùn)課程和擔(dān)任獎(jiǎng)酬計(jì)劃的顧問。他的客戶主要分布在金融服務(wù)、電訊和高科技行業(yè)，包括 BankBoston, Bank of Montreal, CitiBank, First Tennessee Financial Corp., FleetBoston Financial National, City Financial Corp, 其中還包括政策性銀行 Fannie Mae。 林先生曾領(lǐng)導(dǎo)和參與過許多大中型國有企業(yè)和外資企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目 , 如 :寶鋼集團(tuán)本部、中國網(wǎng)通、江蘇電信、揚(yáng)子石化、上海電信、太平洋保險(xiǎn)、招商證券、華泰證券、光大證券、博時(shí)基金、太平洋保險(xiǎn)、日本三井住友銀行等。曹梅蓉畢業(yè)于上海外國語大學(xué)，并獲得國際金融和外語語言文學(xué)雙學(xué)位。Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)顧問：王曉平王曉平先生現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)顧問。Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)顧問 ： 朱霖秋朱霖秋 為新加坡人，來上海工作之前在美世咨詢新加坡公司工作了 8年。她還為亞太地區(qū)的客戶建立了國際福利基金 。Mercer Human Resource Consulting 顧問： 王濤王濤 2023年加入美世咨詢公司 , 現(xiàn)任美世人力資本顧問。王先生具有近 4年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。Mercer Human Resource Consulting 與等級(jí)相聯(lián)的薪酬架構(gòu)崗位 評(píng)估結(jié)果： (例 )報(bào)酬 額崗位 等級(jí)薪 酬曲線與等級(jí)相聯(lián)的薪酬架構(gòu)： (例 )浮動(dòng) 幅度Mercer Human Resource Consulting 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬架構(gòu)浮動(dòng)幅度Mercer Human Resource Consulting