成本管理咨詢教材(完整版)

　　

【正文】 計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 應計入生產經營成本的費用，還應在各月之間進行劃分，以便按不同的會計核算期準確計算產品成本和期間費用。 版權所有，未經許可不得翻印 成本控制程序 ?制定一整套控制標準 ?對成本的形成過程進行監督：建立完整的經濟信息反饋系統 ?及時發現和糾正脫離標準的偏差：發現實際偏離控制標準，要及時進行調查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現。 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數字統計資料 。進行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。 020406080100直接材料 直接人工 制造費用 合計 版權所有，未經許可不得翻印 在以上分析的基礎上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領導、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。 對代表性產品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 版權所有，未經許可不得翻印 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產品 對代表性產品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。 版權所有，未經許可不得翻印 按成本 責任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內，特定部門可以直接影響其發生額的成本稱 可控成本 。 也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現 。掌握其變動的規律，運用這個規律就能更好地為成本管理服務。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領、退料制度。這是采用這種方法進行成本分析首先遇到的問題 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 ?成本控制是在產品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監督，發現超過原來規定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產品成本的形成，限制在控制標準的范圍內，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。等等。如果某產品全部未完工，則計入該產品的生產成本總和，就是該產品的“月末在產品成本”。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 版權所有，未經許可不得翻印 五、提高設備利用率和設備生產率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產能力。 12:36:1512:36:1512:36Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:1512:36Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:36:1512:36:1512:362/14/2023 12:36:15 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 36分 15秒 下午 12時 36分 12:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:36:1512:36:1512:36Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1512:36:15February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 36分 15秒 12:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。對企業成本考核工作的分析主要有 ： ?企業的成本計劃指標在企業內部各考核單位的分解落實情況。 核算方法的適合性 主要根據企業的生產類型和產品生產工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應。為了確保產品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業進行成本管理責任考核的重要依據。 ?對一切生產經營活動都應實行成本控制：從產品設計、供應、制造、銷售直到售后服務等經營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 對企業成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據 （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進合理 ， 編制的程序和方法是否科學 ， 計劃的指導性如何等方面進行分析何評價 。 保本點通常有兩種表現形式： ?一種是用實物量表現，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數量的產品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產品才能夠本，簡稱“保本額 ” 版權所有，未經許可不得翻印 盈虧分析圖 a bx 成本 業務量