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成本管理咨詢教材-文庫吧

2026-01-02 23:24 本頁面

【正文】在問題的線索，以便進行深入分析。版權所有，未經許可不得翻印成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析確定代表性產品一般對被咨詢企業的成本構成現狀或單位成本比同行業先進水平差距大的產品，應進一步做成本項目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現場，在調查分析的基礎上結合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析版權所有，未經許可不得翻印例：我們咨詢過的 **單位，其成本構成見下圖：直接材料直接人工制造費用合計 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產品成本的 %，顯然降低成本主要應首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產過程中原材料消耗處于失控狀態，定額起不到準確考核與控制的目的。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領、退料制度。投入生產的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產過程中發生的廢品損失等沒有真實的統計，致使成本無法嚴格控制，準確考核。 (3)無材料考核制度，對材料的節約與超用沒有相應的獎罰辦法。 020406080100直接材料直接人工制造費用合計版權所有，未經許可不得翻印在以上分析的基礎上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領導、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。在思想發動的基礎上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領、發制度”以及生產全過程的“材料消耗考核辦法”等并認真貫徹執行。經過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產品結構無明顯變化的情況下，第二年的產量提高％，產值增長％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。其經濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。版權所有，未經許可不得翻印成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析確定代表性產品首先應分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進行成本分析首先遇到的問題。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析版權所有，未經許可不得翻印成本管理咨詢的入手點（ 2） —— 盈虧分析盈虧平衡點又稱保本點，是指企業在這一點上正好處于不盈不虧的狀態，即“所得”等于“所費”。保本點通常有兩種表現形式： ?一種是用實物量表現，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數量的產品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產品才能夠本，簡稱“保本額 ” 版權所有，未經許可不得翻印盈虧分析圖 a bx 成本業務量 p 盈虧平衡點所謂“盈虧平衡分析”就是指預測計劃期間需要銷售多少數量或多少金額的產品，才能保證目標利潤實現的分析方法。進行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。版權所有，未經許可不得翻印成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析與考核降低成本途徑第三部分成本管理狀況分析目錄版權所有，未經許可不得翻印成本預測為使產品成本計劃先進合理，必須進行成本預測，這是成本管理的首要環節，對企業產品成本預測工作的分析，主要從預測方法和目標成本的確定兩個方面進行。處理成本、價格、利潤三者之間的關系，應該以市場銷售允許的價格為基礎，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統的制定產品售價的方法：為根據預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本。即：對變動成本的預測主要是原材料成本預測，預測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響。價值分析（ VA或 VE）是通過有組織的功能分析活動，以盡可能的成本，實現產品或作業的必要功能的科學方法。（具體方法和程序略）對固定成本的預測，主要是預測產量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等。成本利潤稅金售價單位目標成本單位產品銷售價格單位產品銷售稅金單位產品目標利潤版權所有，未經許可不得翻印成本計劃成本計劃是企業生產技術財務計劃的重要組成部分，是對企業生產經營活動進行指導，控制、分析、考核的重要依據。對企業成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方面進行分析何評價。首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須： ?有先進合理的工時、材料消耗和費用

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