成本管理與控制ppt81--作業(yè)成本核算制度(完整版)

　　

【正文】 32 96 ? 間接制造成本： $362 $782 ? 材料管理 （ A， 81個(gè)部件； B， 121個(gè)部件 ） $2 162 242 ? 開(kāi)工崗位 （ A， 1個(gè)電路板； B， 1個(gè)電路板 ） $20 20 20 ? 機(jī)器插件 （ A， 70個(gè)插件； B， 90個(gè)插件 ） $ 35 45 ? 手工插件 （ A， 10個(gè)插件； B， 30個(gè)插件 ） $4 40 120 ? 波峰焊接 （ A， 1個(gè)電路板； B， 1個(gè)電路板 ） $30 30 30 ? 質(zhì)量測(cè)試 （ A， ； B， ） $50 75 325 ? 制造成本總額 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分?jǐn)偅瑒t甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。因此，這也為管理過(guò)程提供了一項(xiàng)度量標(biāo)準(zhǔn)。它們與預(yù)算成本又不同，預(yù)算成本也是一種計(jì)劃成本，但預(yù)算的概念涵蓋了企業(yè)的全部成本費(fèi)用，并主要是針對(duì)成本費(fèi)用的總額，特別是費(fèi)用總額的計(jì)劃。 ? 分權(quán)制的局限性：導(dǎo)致不夠理想的決策；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重復(fù)進(jìn)行；降低了對(duì)整個(gè)組織的忠誠(chéng)度；增加了收集信息的成本。 從某種意義上說(shuō) ， 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)責(zé)任中心的集合體 。銷售部門則回應(yīng)道：你想承擔(dān)失去 X公司這一客戶的責(zé)任嗎？當(dāng)然調(diào)度員不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但從此積怨頗深。對(duì)于利潤(rùn)的重視意識(shí)提高了； ? 5。一定程度上決策是分散的，高層管理者會(huì)失去一些控制； ? 2。直接利潤(rùn)，不分?jǐn)偣举M(fèi)用； ? 3。系統(tǒng)必須易于理解和管理。 ? 實(shí)際上，有效的預(yù)算過(guò)程是兩種方法的結(jié)合。 則： ? 價(jià)格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數(shù)量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷售價(jià)格差異 ? A B ? 預(yù)算銷量 100 100 ? 實(shí)際銷量 100 200 ? 實(shí)際價(jià)格 ? 預(yù)算價(jià)格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價(jià)格差異 =()100+()200=0 ? 數(shù)量差異 =(100100)+(200100)=200 戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說(shuō)不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本分析的基本方法 ? 對(duì)比分析法 ? 因素分析法： ? 計(jì)劃指標(biāo) N0 =A0 ? B 0 ? C 0 ? 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 ? 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 ? 實(shí)際指標(biāo) N2 =A1 ? B 1 ? C 1 ? 相關(guān)分析法 Checklist of internal control ? 1. Reliable personnel with clear responsibilities可靠的職員和明確的責(zé)任 ? 2. Separation of duties職責(zé)分離 ? 3. Proper authorization適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ? 4. Adequate documents合適的文檔 ? 5. Proper procedures適當(dāng)?shù)某绦? ? 6. Physical safeguards財(cái)產(chǎn)保管 ? 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、職責(zé)輪換 ? check稽核檢查 ? 9. Costbenefit analysis成本效益分析 Ethics and internal control ? Corporate codes of ethics ? Professional codes of ethics ? Ethical dilemmas 轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 經(jīng)營(yíng)分散型組織的主要挑戰(zhàn)之一就是需要運(yùn)用多種方法來(lái)設(shè)計(jì)出令人滿意的衡量方式，以確定兩個(gè)存在大量交易的利潤(rùn)中心之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格以及運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)所必需的談判和協(xié)商制度。 選擇反映企業(yè)最高管理部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核變量 。 ? 4。 均衡計(jì)分卡 ? 均衡計(jì)分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo)，不同企業(yè)的均衡計(jì)分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個(gè)部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意程度指標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，同時(shí)每一指標(biāo)又分：具體目標(biāo)、綜合指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)、初始階段的行動(dòng)。 組織激勵(lì)的研究成果 ? 激勵(lì)人們朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的關(guān)鍵在于組織激勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系的方法。紅利和工資的相對(duì)數(shù)量： ? 1。 ? D。紅利決定方法： ? 1。 4. 虛擬股票 。 ? F。主體指標(biāo)（銷售增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度、質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展、公共責(zé)任）； ? 4。紅利基礎(chǔ)： ? 1。 短期激勵(lì)計(jì)劃 ? 總獎(jiǎng)金庫(kù)： ? 通常以一個(gè)確定的利潤(rùn)（或投資回報(bào)率）為基數(shù)，并在此基礎(chǔ)上以一固定 %計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)； ? 轉(zhuǎn)期 ? 延期報(bào)酬 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ? 股票期權(quán) ? 虛擬股票期權(quán) 部門經(jīng)理的激勵(lì) ? A。 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 投資回報(bào)率； ? 盈利能力； ? 現(xiàn)金流量； ? 增長(zhǎng)速度。選擇信息反饋的時(shí)間間隔。 例如 ， 目標(biāo)成本是指產(chǎn)品成本 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 還是責(zé)任成本 。這些指標(biāo)可以是公司現(xiàn)在和將來(lái)的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它們的戰(zhàn)略。 成本控制 ? 職務(wù)分離、程序控制、跟蹤控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、適應(yīng)控制、核算控制、防護(hù)性控制。1999年實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ￥ 4,734,000。它有如下特征： ? 它預(yù)測(cè)了企業(yè)的盈利潛力； ? 它通常用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)，并可以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持； ? 一般其跨度是一年； ? 它是管理者的目標(biāo)和同意承擔(dān)的責(zé)任； ? 預(yù)算提案應(yīng)由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批，一旦批準(zhǔn)，只能在特殊情況下修改； ? 實(shí)際的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)差異要作出分析和解釋。 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ? 如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的利潤(rùn)中心一起為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品銷售以后，每個(gè)部門都要分享收入，轉(zhuǎn)讓價(jià)格就是分配收入的機(jī)制。會(huì)導(dǎo)致一定程度的費(fèi)用增加； ? 6。如果一個(gè)公司執(zhí)行分部戰(zhàn)略，利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)使不同業(yè)務(wù)類型實(shí)用不同專家成為可能； ? 9。 利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì) ? 1。 責(zé)任中心的類型 ? 依據(jù)投入、產(chǎn)出，或投入產(chǎn)出的性質(zhì)可將責(zé)任中心劃分為四種類型： ? 收入中心，產(chǎn)出是用貨幣量加以衡量的，但是并沒(méi)有有意識(shí)地將投入與產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)，盡管收入中心同時(shí)也是費(fèi)用中心，因?yàn)槭杖胫行牡呢?zé)任者并不具備使收入和費(fèi)用平衡的能力。管理控制系統(tǒng)包括管理控制（如為計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)狀況而編制預(yù)算）和會(huì)計(jì)控制兩部分。 ? 成本控制制度必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干個(gè)分級(jí)的小預(yù)算組成的，每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，也都是分小單位進(jìn)行的。 ? 廣義的成本控制制度包括：成本的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃、核算、控制（狹義）和評(píng)價(jià)，是指管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過(guò)程（事前、中、后）控制。根據(jù)成本動(dòng)因匯總同類的成本，并對(duì)該類成本計(jì)算一個(gè)成本分配率； ? 2。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ? 成本對(duì)象或成本目標(biāo) ， 它定義為需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源 。（目標(biāo)一致） ? 管理控制是組織中計(jì)劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和任務(wù)控制。 ? Management： ? 組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 ? 管理者有個(gè)人的目標(biāo)，控制的中心的問(wèn)題是引導(dǎo)他們?cè)趯ふ覀€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)