成本管理及控制策略(ppt76)(完整版)

　　

【正文】 品 能力（ petences) ?設計機器；整合不同功能 ?建立運籌體系，行銷新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規模；專利權；著作權； ?地點；專業科學家 ?商舉；贊助者；執照 知識 (Knowledge) 持續的成本管理與控制 專人專責；漸進式； 內隱性； 生命周期階段 環境（ Business Environment) 內部：策略；結構；系統人員；機會。 檢驗成本 (Inspection cost)：當進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。 目標成本的分解 企業總體目標成本的分解 各產品目標銷售利潤率隨企業總體盈利水平同比例變化。 第四， 對成本差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調節、限制當前的生產經營活動，修訂末采納標準成本或責任預算。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 事業計劃標準工數作為事業經營計劃的基礎，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計劃制定 2) 標準原價計算基礎 3) 生產活動的成果把握和評價 （ 3）時間管理的考慮方法 企業活動中時間管理的目的 企業生存重要點 — 市場要求的成本力 以前的生產方式 現在的生產方式 直接作業者為主 設備為主 全體資源有效運營的關鍵 — 人 運營效果的把握來發現課題 課題如何對策 效果的定量表現及評價 時間 作為尺度 （ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規定( 時間損失 ) 公司的方針規定在勤務時間內進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發工資獎金 , 實績時間記入年末清掃 , 終業儀式 , 集會等時間內發生諸事 .3 教育訓練 1) 線體工程外進行的社內教育 * 工程內進行的訓練 , 僅將加班時間 訓練 , 以及工程內進行的訓練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時間損失 ) 人員 系數 到達到 100% 能力為止 , 所發生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時間 , 損失時間如下 :1 個月 2 個月 3 個月40% 20% 0%時間管理基準 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產率的 7種損耗： I. 生產過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 成本對利潤的影響分析 占收入比重 % 按比重 排序 降低 10% 成本 新的比重% 材料 費用 45 1 4． 5 40． 5 直接 人工 8 5 0． 8 7． 2 制造 成本 22 2 2． 2 19． 8 銷售 成本 11 3 1． 1 9． 9 管理 費用 9 4 0． 9 8． 1 稅前 利潤 5 14． 5 7S管理中的節約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養： 安全： 節約： 四、案例分享 ? —— 超級盈利的招數 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023年 2月 14日星期二 12時 35分 25秒 12:35:2514 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 下午 12時 35分 :35February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時 35分 :35February 14, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時 35分 25秒 下午 12時 35分 12:35: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:35:2512:35:2512:352/14/2023 12:35:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 5. 成本和功能同時降低 ， 但必須確保產品應有的功能 。 成本中心的業績評價報告 實際 差異 可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費 物料費 其它 實際同責任預算比： 負值為有利差異； 正值為不利差異； 應區分可控成本和不可控成本；只考核可控成本 合計 不可控成本 設備折舊 房屋部門費用 其他受分配的費用 合計 總計 成本體系－作業成本法 (Activity Based Costing) 作業成本法 活動 活動的成本 成本目標 如： ?產品 ?服務 ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產品 分析每種產品所需的活動 分析每項活動的成本 作業成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動 原則 步驟 作業成本控制的實例分析 作業 成本動 因 數量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數量 5000 100/份 500000 復印 /傳真 份數 3000 1/份 3000 長途電話 次數 150 10 /份 1500 收款 發票數量 500 5/本 2500 質量控制 檢驗數量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業：制藥業、汽車制造業 ? 上游成本高的行業：計算機軟件、專用設備行業 ? 下游成本高的產業：零售業、化妝品和衛生用品行業 研究開發 設計 生產 營銷 客戶服務 上游成本 下游成本 業務流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 標準成本控制法 ? 標準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 （ 2）作業成本 (InHouse cost)