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安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策(完整版)

2026-03-23 10:23上一頁(yè)面

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【正文】 C:傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的薪酬構(gòu)成基本薪酬：實(shí)行多級(jí)窄幅式的職位等級(jí)薪酬，職位晉升成為員工關(guān)注的主要目標(biāo)，而對(duì)技能提升不夠重視，或者僅僅重視與職位要求的技能。差距只在單位與單位之間 ,行業(yè)與行業(yè)之間。而中高級(jí)職位是落后型。埋頭瑣細(xì)事務(wù)缺乏整體思考C:薪酬戰(zhàn)略n 薪酬戰(zhàn)略問(wèn)題n 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略n 現(xiàn)代薪酬戰(zhàn)略C:薪酬戰(zhàn)略問(wèn)題n 企業(yè)為什么要重視薪酬戰(zhàn)略問(wèn)題？?jī)r(jià)值職務(wù)津貼（ 87%）n 績(jī)效（產(chǎn)銷(xiāo)量） n 綜合考慮上述因素，稱(chēng)為混合薪酬體系。因此，可變薪酬在激勵(lì)和控制成本方面有更強(qiáng)的杠桿作用。決定基本薪酬的主要因素是： 1）當(dāng)?shù)厣钏胶臀飪r(jià)指數(shù)； 2）市場(chǎng)相同職位薪酬水平； 3）員工本人從事工作所需的基本知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能；n 是雇主對(duì)其員工的勞動(dòng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)認(rèn)可，對(duì)其勞動(dòng)付出的物質(zhì)回報(bào)。薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n 薪酬概念n 薪酬體系n 薪酬戰(zhàn)略n 薪酬決策案例分析：M公司三類(lèi)人員薪酬問(wèn)題與調(diào)整n 你作為一名顧問(wèn)，最近受一家銷(xiāo)售公司的委托，幫助該組織給三類(lèi)基本員工建立激勵(lì)制度。A：薪酬的分類(lèi)n 經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬n 外在薪酬與內(nèi)在薪酬n 基本薪酬、可變薪酬與間接薪酬A：薪酬的分類(lèi)（ 1）n 經(jīng)濟(jì)性薪酬是可以用金錢(qián)或貨幣價(jià)值衡量和表示的薪酬，如工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)等n 非經(jīng)濟(jì)性薪酬無(wú)法用金錢(qián)或貨幣價(jià)值衡量和表示，如培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)、工作環(huán)境改善、參與管理的機(jī)會(huì)A:薪酬的分類(lèi)（ 2）n 外在報(bào)酬是企業(yè)給員工的物質(zhì)獎(jiǎng)酬和精神獎(jiǎng)酬n 內(nèi)在薪酬是員工對(duì)其工作價(jià)值的自我肯定、認(rèn)可和獎(jiǎng)賞，有主觀性和相對(duì)性 n 間接薪酬，即員工福利，不是以員工的工作時(shí)間和工作數(shù)量為計(jì)算單位的薪酬。3）調(diào)節(jié)員工生活支出結(jié)構(gòu)，提高生活質(zhì)量 B:以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 —— 資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向。薪酬不是建立在內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上。有單位工資、行業(yè)工資 ,而沒(méi)有職位工資。加薪：弱化績(jī)效加薪，強(qiáng)化生活成本加薪，注重工齡加薪和外部市場(chǎng)（政策）的加薪因素。n 福利，實(shí)行與效益、績(jī)效掛鉤的彈性福利制，有效控制福利成本，針對(duì)員工需求設(shè)計(jì)福利計(jì)劃，提高福利項(xiàng)目的效價(jià)。估 +原影響員工個(gè)人薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素決定員工薪酬水平的主要因素勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)崗位技術(shù)和培訓(xùn)條件工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略D:薪酬決策與管理流程n 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略 .docn 公司成長(zhǎng)過(guò)程中薪酬管理的發(fā)展過(guò)程 .doc薪酬決策與經(jīng)營(yíng)狀況n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)實(shí)力直接影響薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方式等薪酬決策問(wèn)題。三月 217:29 上午三月 2107:29March 27, 20231行動(dòng) 出成果，工作出財(cái) 富。 27 三月 20237:29:45 上午 07:29:45三月 211楚塞三湘接，荊門(mén) 九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng) 。 27 三月 20237:29:46 上午 07:29:46三月 211最具挑戰(zhàn) 性的挑戰(zhàn) 莫過(guò) 于提升自我。 2023/3/27 7:29:4507:29:4527 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 7:29:45 上午 7:29 上午 07:29:45三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí) 停止成功！。三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹(shù) ，燈下白頭人。n 公司經(jīng)營(yíng)與薪酬技巧 .doc薪酬決策與企業(yè)文化n 企業(yè)文化價(jià)值觀涉及對(duì)人力資源價(jià)值的評(píng)估，如：n 重獎(jiǎng)優(yōu)才，拉開(kāi)檔次；平均主義，吃大鍋飯；n 短期行為，吃光分光；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，傾向發(fā)展；n 精神激勵(lì)，同舟共濟(jì)；唯物質(zhì)論，只圖實(shí)惠。（薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式）n 實(shí)施薪酬決策，進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬兌現(xiàn)n 組織薪酬溝通與預(yù)算控制n 分析薪酬決策效應(yīng)，進(jìn)行薪酬調(diào)整n XX公司的薪酬設(shè)計(jì) .doc薪酬設(shè)計(jì)流程概要n 要以組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系為基礎(chǔ)。內(nèi)部公平性（縱向公平：最高薪酬與最低薪酬的倍比關(guān)系，最高薪酬與員工平均薪酬的倍比關(guān)系；

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