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公司5s培訓(完整版)

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【正文】次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。1次 /周末電腦主機、顯示器、保護屏、易積灰塵部位及周邊環境1次 /周末復印機外表面、易積灰塵部位及周邊環境1次 /周末傳真機外表面、易積灰塵部位及周邊環境1次 /周末265S 2S4S1S3S275S 2S4S1S3S設備清掃的做法? 劃分責任區域 ? 建立責任保養制度 ? 定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等等 ? 建立機器設備操作標準書，并要求所屬按規定執行，掃除一切異常現象 285S 2S4S1S3S灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂295S 2S4S1S3S清掃的點檢305S 2S4S1S3S315S 2S4S1S3S清掃的目標? 清除臟亂與污染源 .? 降低故障率 .? 實施自主保養制度 .? 保護產品與環境質量 .325S 2S4S1S3S為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態就是 “清潔 ”，將設備“漏水、漏油 ”現象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。– 塑料射出成型產品產生黑點 …… 等。– 窗戶或門下方的護板。 135S 2S4S1S3S執行例行掃除，清理臟污? 在清掃中發現不方便的地方，要加以改善，如： – 地面凹凸不平– 地板脫落。5S 2S4S1S3S定位、定量、定容15S 2S4S1S3S25S 2S4S1S3S歸位? 設計易于歸位的方法；? 適當采用防錯技術幫助歸位；? 培養所有人使用完畢自動歸位的習慣。– 墻壁、天花板剝落或脫落– 機器設備擦拭不到的地方– 死角145S 2S4S1S3S執行例行掃除，清理臟污? 要清掃到很細微的地方，不要只做表面功夫。– 桌子或設備的底部。195S 2S4S1S3S? 調查贓污源頭– 對臟污的類別、形態、對象要加以明確；– 再進一步調查發生部位、發生量、影響程度等；? 落實措施，徹底予以根除。特別說明清潔的含義含義成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業文化開始形成。345S 2S4S1S3S清潔的基本觀念? 是維持前 3S的成果。– 持續保持。? 環境設備，不去清拭，也就懶得做點檢。445S 2S4S1S3S清潔的目標? 防止質量慢性不良 ? 提高產品質量? 提升公司的形象 ? 杜絕各種浪費源頭 ? 提升作業效率 , 進行現場改善 455S 2S4S1S3S 當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發展。推行 5S的八大效用535S 2S4S1S3S 虧損為零 —— 5S是最佳推銷員（ Sales） : 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。585S 2S4S1S3S5S 的三大支柱推行 5S的公司守紀律場所清潔的場所目視化場所595S 2S4S1S3S5S之間的關系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養第 4個 S清潔第 3個 S清掃區分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES605S 2S4S1S3S●只有整理沒有整頓，物品真難找得到。同樣，連 5S都推動不了的企業，其他活動也不能很成功的推行其他管理活動。一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/28 16:36:0916:36:0928 January 2023? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。勝人者有力，自勝者強。 28 一月 20234:36:10 下午 16:36:10一月 21? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023/1/28 16:36:0916:36:0928 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有

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