現代企業管理教材(ppt54頁)(完整版)

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【正文】 nomic man) 的假設認為：人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作動機是為了獲取經濟報酬。主要觀點是：管理全過程都是決策的過程，決策是管理人員的主要任務。企業在資本運行中更重視知識產權和無形資產的運用，據研究在企業形象上花費 1美圓，可獲得 270美圓的收益。守信：信譽。管理哲學與管理方法（一）管理的方法論（管理哲學）關于管理世界觀和方法論的科學，是關于管理主客體矛盾運動規律的科學。然而搖晃的結果，則是每個神轎都平安到達目的地。陽卦多陰，因為陽雖然是少數，卻是主要動力，所以叫陽卦，陰雖是多數，但陰不是主要動力，所以不能叫陰卦。三、經濟方法 ? 管理的經濟方法是指，利用價格、稅收、信貸、工資、獎金與罰款等經濟手段調節經濟活動。 B廠長則認為，只有實行嚴格的管理，才能保證實現企業目標所必須的各項活動的順利進行。管理問題分析 (2) 請問：具有不同管理思想的管理專家，會認為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法？。在 B廠，員工們都非常注意遵守規章制度，努力工作以完成任務，工廠發展迅速。五、技術方法 ? 技術方法是指，組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。該劃龍舟時就整齊劃一；該抬轎子時就抬轎子，根據不同情況采取不同方法。日本企業的團隊精神與這種文化背景密切相關。美國的管理是 “ 劃龍舟式 ” 的管理 ? “ 劃手 ” 背向前方，大家一定要步調一致，聽從指揮、放棄個人的念頭，嚴格遵守 “ 少數人服從多數人 ” 的信條。對策：運籌帷幄，決勝千里。《第五項修煉》提出建立學習型組織的四條標準： ①人們能不能不斷檢驗自己的經驗； ②人們有沒有生產知識； ③大家能否分享組織中的知識； ④組織中的學習是否和組織的目標息息相關。不僅突破了原來的“操作方法”、‘作業水平”的范圍，向整個組織的所有活動擴展，而且采用了泰羅時代根本沒有的科學技術，為決策提供科學的依據，并通過計劃、控制，解決各種管理問題。（ 3） “ 自我實現人 ” （ selfactualizing man) 的假設認為：只有人的潛力充分發揮出來，人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿足。麥格雷戈，美國教授， 1957年提出（ 1） X理論的觀點：人的本性是壞的；人有厭惡工作的特性；必須進行強制、監督、指揮、并懲罰，才能使他們付出足夠的努力去完成給定的工作目標；一般人胸無大志，滿足于平穩的工作，不喜歡有“壓迫感”的創造性的困難工作。于是，勞資關系就變成了買賣關系，一邊是討價還價，一邊是缺斤少兩。 2）企業中存在著“非正式組織”。主要貢獻有四項：要經營好一個企業，不僅要改善生產現場的管理，而且應當注意改善企業經營的六個方面的職能企業技術經營管理財務會計安全計劃組織指揮協調控制管理的五個要素：計劃、組織、指揮、協調、控制管理的十四項“一般管理”原則（ 1）分工（ 8）集權（ 2）職權與職責（ 9）等級鏈（ 3）紀律（ 10）秩序（ 4）統一指揮（ 11）公正（ 5）統一領導（ 12）人員穩定（ 6）個人利益服從整體利益（ 13）首創精神（ 7）個人報酬（ 14）集體精神馬克斯 ?韋伯和行政管理理論（ 1）理想的行政集權組織（嚴格的明文規定的規章制度、非人

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