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xx實施人力資源變革(完整版)

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【正文】規制約束信息技術從業務的角度理解人力資源的價值高級管理層的支持人力資源員工的技能/能力排名第一位的障礙排名前五位的障礙加強人力資源部未來職能的機會1%1%7%7%10%13%16%19%46%54%24%37%53%46%51%54%65%69%54%34%0% 20% 40% 60% 80%其他工會政府規制約束國家/文化差異多元化員工隊伍匯報結構信息技術從業務的角度理解人力資源的價值人力資源員工的技能/能力高級管理層的支持排名第一位的機遇在前五個機遇中169。2023 Mercer Human Resource Consulting 9 協調一致－人力資源部的戰略要與業務戰略和人力資本戰略相一致提供服務－高效地提供人力資源服務 Deliver HR Services 提供人力資源服務與戰略協調一致為什么人力資源管理職能需要轉變？ 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 3 引言 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 6 什么是人力資源職能轉變？ ? 重新定義或開發人力資源管理職能 ? 使人力資源管理職能從行政事務管理職能轉化為咨詢顧問職能的努力 169。人力資源部門時間分配狀況23%14%28%16%9%11%12%25%24%21%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%事務處理 /文檔記錄尊循 /審核提供人力資源服務設計人力資源體系戰略伙伴現狀期望最佳實踐為 % 最佳實踐為 % 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 18 人力資源工作重點提高人力資源員工技能的策略針對職能轉變，需要采用更大膽的方式－如從業務部門換崗至人力資源部。2023 Mercer Human Resource Consulting 22 亞洲國家間差異人力資源管理職能轉化狀況盡管亞洲國家所面臨類似的挑戰，但在不同組織，尤其是不同國家間差別很大。2023 Mercer Human Resource Consulting 29 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 37 演講完畢，謝謝觀看！。2023 Mercer Human Resource Consulting 31 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 23 亞洲國家間差異人力資源角色的績效評估成功扮演人力資源角色業績52%49%65%51%44%43%51%47%38%35%68%35%74%73%85%73%63%57%76%67%60%55%80%55%45%49%58%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員工代言人戰略伙伴行政管理專家變革推動者亞洲中國日本印度新加坡泰國印度尼西亞169。提高能力必須以更為廣泛的跨部門、業務范圍和咨詢技能為重點提高人力資源員工能力的途徑0%6%16%9%56%16%35%

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