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2026-02-20 23:20 本頁面

　　

【正文】 2023 Mercer Human Resource Consulting 36 謝謝！！ 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 32 美世觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 28 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 24 亞洲國家間差異人力資源績效現狀－戰略性時間時間使用比例－戰略11%9%8%20%8%2%13%21%21%14%22%20%43%29%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%亞洲中國日本印度新加坡泰國印度尼西亞現狀期望169。2023 Mercer Human Resource Consulting 21 人力資源工作重點人力資源信息技術應用目前人力資源主要技術應用3%25%29%32%37%40%83%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%交互式語音系統 (IVR)員工自助服務自動化工作流程共享服務中心外包服務國際互聯網內部網169。2023 Mercer Human Resource Consulting 19 人力資源工作重點人力資源計劃實施內容強調一致性，技術要與人力資源驅動力、面臨的機遇與挑戰相匹配。2023 Mercer Human Resource Consulting 17 人力資源員工能力水平75%65%53%41%39%38%35%32%29%29%28%25%17%16%21%29%31%49%37%28%38%37%29%41%46%51%51%50%3%4%16%0%24%34%25%0%39%29%26%23%30%34%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%團隊合作能力交際能力人力資源專項職能文檔記錄商務意識咨詢技能數據管理能力項目管理能力跨職能專家教練/ 協調能力過程管理技能領導力技術意識財務技能強中等弱人力資源管理職能轉變狀況人力資源員工技能水平業務相關知識較弱傳統人力資源技能較強 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 15 人力資源管理職能轉變狀況人力資源面臨的未來挑戰和機遇加強人力資源部未來職能的障礙4%9%6%7%3%13%9%19%36%36%23%62%65%52%42%58%62%57%39%59%0% 20% 40% 60% 80%其他匯報結構多元化員工隊伍國家/文化差異工會政府規制約束信息技術從業務的角度理解人力資源的價值高級管理層的支持人力資源員工的技能/能力排名第一位的障礙排名前五位的障礙加強人力資源部未來職能的機會1%1%7%7%10%13%16%19%46%54%24%37%53%46%51%54%65%69%54%34%0% 20% 40% 60% 80%其他工會政府規制約束國家/文化差

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