業主單位項目管理辦法(完整版)

　　

【正文】 1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內； （ 2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、規范性、合理性； （ 3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定； 工作總監審定同意； 建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字： （ 1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性； （ 2）、建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照業主現場管理手冊 的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單不允許進入工程結算中； 承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付； 工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部； 工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分管經理及財務主管人員做付款清單備查。不聽勸阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并處 1000元罰款。未按時間規定上報的每遲報一天罰款 100元。 實際完成情況與所上報的月進度計劃不符滯后的，每滯后一天罰款 500 元，到工程進度節點（地下室節點、主體一半節點、主體驗收節點、竣工驗收節點）能趕回工期的，如數退還本節點的月進度款。罰款 1000 元，如仍未執行，監理下發《工程暫停令》進行整頓，每停工一天罰款 5000 元，直到整改合格。 四、工程項目文 件資料的簽收傳遞規定： 設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收； 公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。抄表日期：每月 2025 日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以 扣除。 申報程序： （ 1）總包單位對建設單位提報的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規 格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。 九 、施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工 程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、業主現場管理工作手冊，遵循客觀、 公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成； 由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據； 審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位項目經理； 十 、工程項目月報表： 工程月報表主要要求 （ 1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內容：本月 工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月 28 日前編制完成； （ 4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。已實施未經簽證所產生的經濟責任由 乙方承擔。 各種工程會議的參會人員與會期間應將手機轉為震動或無聲狀態，確需電話溝通時應離開會議室以免影響會議正常進行。監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改 并發出監理通知單或 監理聯系單 ；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，發出工程停工令 并及時報告建設單位。 施工單位必須建立質量責任制，確定工程項 目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人；必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜； 負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系； 負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業的現場配合工作； 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作 ； 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 1建立和完善項目內部及對外信息管理系統，包括會議和報告制度，定期以項目簡報形式向公司相關部門匯報工程進展及項目實施中出現的重大問題，保證信息交流暢通。本辦法為施工承包合同的補充附件之一，相關各方必須嚴格遵守，切實認真履行。 （ 1）、一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃 —— 進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施 工完成情況和需要解決的問題 —— 監督處理協調現場各項工作 —— 對當天工作進行小結。 二、對監理單位的管理 工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位應當熟悉圖紙及現場情況，依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對工程實施監理，為建設單位提供合理化建議 ，對工程的質量、進度、投資控制負責。 第三部分工作流程規定 一、 監理 例會： 監理例會 一般由監理工程師主持； 監理例會 一般每周 四 上 午 九