關鍵管理流程設計報告凱恩綜合集團公司(完整版)

　　

【正文】 實施面試活動，有三位主持人到場即可開始。 ○ 2 雙方簽署試用期合同書，注明：分配崗位，試用時間，工資待遇。 （ 4） 體檢 提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報到專人帶到指定醫院體檢，防止冒名頂替。 （ 3） 復試 ○ 1 與主管總裁商定復試時間、地址。 （ 8） 登報時間與應聘報名時間相隔 3~5 天。 （ 4） 面試程序要形成套路，準備要充分。 第 39 條 成員企業（事業單位）的 5 年計劃完成情況由集團管委會檢查，并列入經營者的任期考核。 月度計劃 第 32 條 成員企業（事業單位）在每月的 1 日前將本月度的經營 計劃匯總到集團辦。管委會秘書處根據內外部環境變化情況于每年 11 月底前提出調整方案，經集團管委會討論通過批準后，以修正案的方式對五年規劃和子公司五年發展規劃進行調整。同時投資集團公司、各子公司（和事業單位）根據集團五年規劃和遠景目標制訂各自的五年發展規劃，并于當年的 11月 10 日前完成。月度經營計劃的基本內容為銷售計劃、生產計劃和供應計劃。 第 8 條 發展戰略 規劃的制訂必須建立在對內外部環境的科學分析的基礎上，不斷根據環境的變遷作出適時修正，遵循制訂、實施、檢查、修正的程序，進行不斷的完善和發展。 第六條 總裁辦公會議是集團行政執行機構，行使經管委會決策后的落實和實施職 責。 第９款 對集團內技術組織機構進行指導和協調。 第６款 審議確定集團的薪酬方案 第四條 技術發展委員會職責 第１款 根據集團發展規劃制訂集團科技發展規劃。 第５款 對各時期媒體宣傳的熱點和基調進行把關和指導。 第３款 根據集團發展需要不斷提供國內外最新管理觀念和動態。 第五條 各專委會委員由相關部門負責人、專業人員及在相關領域有造詣的專家組成，委員可采取專職和兼職相結合的辦法。 第五條：管委會下設秘書處，作為管委會的常設機構。 第５款 批準投資集團公司和下屬事業單位的投資計劃和方案（包括新建、擴建、技改和購并項目）。戰略流程主要指集團的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。 第２款 批準集團的長期戰略目標及中長期發展規劃。 第三條：管委會成員 主要成員企業股東或股東代表 部分具有較高素質的中高級經營管理人員 少量對戰略決策和大公司管理有相當造詣的外部專家。 第二章 專家委員會 第一條 集團管委會下設若干專家委員會（以下簡稱專委會）。能勝任的秘書處成員可兼任專委會主任，能勝任的人員可兼任幾個專委會主任；秘書長至少應兼任一個專委會主任；某個專委會暫缺主任時由秘書長暫時兼任。 第２款 審議、評估和完善集團的理念和精神體系，指導構建集團的ＭＩ體系。 第３款 指導構建集團的激勵機制。 第６款 設計形成集團核心技術的途徑和機理，形成集團持續發展的競爭優勢。 第三條 每一道環節都需有相應負責人簽字，并承擔相應責任。 第 5 條 中長期發展規劃包括集團長期的宗旨、公司追求的長期目標和與此相應的數量目標體系以及與目標相應的戰略措施。 第 13條 成員企業（或事業單位）年度經營計劃 成員企業（或事業單位） 年度經營計劃為中期發展規劃和集團公司年度工作綱要的分解，其內容包括第 10 條的各項內容及其在本年度要達到階段性目標和程度。 第 20 條 在國家每個 5 年計劃的前一年 ,由戰略發展部牽頭制訂本集團相應的“五年規劃和十年遠景目標” ,并在當年的 8 月份完成文本初稿。 第 26 條 12 月 25 日前管委會對各成員企業的 5 年規劃進行審議批準。 第 29 條 集團各部門根據《綱要》精神制訂各自的下年度工作計劃，并于 12月 15 日前匯總到管委會秘書處。 第 37 條 月度（年度）經營計劃和月度（年度）工作計劃的檢查和考核部門為集團辦。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場所要有檔次，布置要體現集團文化氣氛。 （ 5） 招聘人數不能太少，可以超過實際需要數，廣招精選。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時請人力資源部領導或 相關部門負責人面談。 ○ 6 及時電話通知錄用人員體檢。 （ 6） 辦理上崗手續 ○ 1 辦理經濟擔保書，收取畢業證原件，學位證原件、職稱證原件。用人部門、人力資源部、財務部、集團辦公室各一份。 （集團）公司及各部門年度財務預算管理流程如下： 戰略發展 部制定集團公司年度經營計劃 （前一年 11 月中旬） 總裁審定集團年度經營計劃 （前一年 11 月 20 日前） 集團管委會批準集團年度經營計劃（前一年 11 月 25 日前） （前一年 11 月 20 日前） 計劃財務部根據年度經營計劃制定集團年度財務預算（前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 總裁審定集團年度預算 （前一年 12 月 5 日前） （前一年 11 月 20 日前） 集團管委會批準集團年度預算并下達各部門和子公司 （前一年 12 月 10 日前） 各部門和各子（分）公司編制初步年度預算并匯總到計劃財務部（前一年 12 月 15 日前） 計劃財務部審定各部門和下屬機構年度財務預算并返回修訂意見（前一年 12 月 20 日前） 各部門和下屬機構修改本單位年度財務預算 （前一年 12 月 25 日前） 月度預算管理流程： 計劃財務部審核各部門和下屬機構年度財務預算 （前一年 12 月 30 日前） 總裁批準各部門和下屬機構年度財務預算 （當年 1 月 5 日前） 集團公司制定月度工作計劃 （前一月 20 日前） 總裁審定集團月度經營計劃 （前一月 20 日前） 計劃財務