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關鍵管理流程設計報告凱恩綜合集團公司-資料下載頁

2026-06-10 06:35本頁面

【導讀】集團管理流程包括“戰略流程、業務流程、操作流程”三個層次。戰略流程主要指集團的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。報告僅關注戰略流程。第一條集團的最高決策機構為集團管委會。權外，主要行使重大決策的批準和否決權。第１款確立集團的核心理念體系及企業精神體系。第２款批準集團的長期戰略目標及中長期發展規劃。第６款批準投資集團公司及下屬事業單位的年度財務預算。第８款批準集團全局性的政策、標準和制度。第９款依靠決策支持系統確定其他的一些重大方案。管委會成員人數應為單數，現暫定為11－15人。第七條各專委會設主任一人，一般由公司內正式員工擔任。⑺股票上市及股權安排；第５款組織制訂并審議集團的人力資源政策方案。第六條各專委會可根據實際情況逐步設立。第三條每一道環節都需有相應負責人簽字，并承擔相應責任。

　　

【正文】面試的時間和地點根據面測筆試復試結果確定參加總裁面試的人員名單，并填寫面試人員一覽表 8總裁面試：重點員工由分管總裁決定錄用 9到指定醫院體檢：肝功能、胸透續招聘、培訓、上崗工作流程圖（六）（七）（八）體驗培訓、考試辦理錄用手續確定參加體檢的人員名單，理出一覽表聯系體檢醫院，預約體檢時間提前 12天通知擬錄用人員空腹到人力資源部報名，準備體檢根據體檢人員一覽表點名，清理人數，發放體檢表由專人分期分批帶至指定醫院順序體檢，保證檢查質量，防止冒名頂替對體檢結果進行分類整理，確定：合格、待查和不合格人員確定聘用通知參加培訓集中培訓、軍訓，考核結果反饋到人力資源部與用人單位銜接經濟擔保書歸檔最高學歷證書原件歸檔職稱證書原件歸檔辦理上崗手續填寫員工基本登記表雙方簽署試用期合同書人力資源部簽發一式四聯報到證到分配崗位報道所在部門負責人簽字其中三聯報到證返回人力資源部人力資源部編制新聘員工一覽表確定各單位分配新員工名單 10. 11. ①Ａ .擔保書需真實完整Ｂ擔保人必須是直系、旁系親屬Ｃ擔保人必須是有工作單位有經濟能力的人員Ｄ擔保書必須附上保人與被擔保人身份證復印件 ②以上證件齊全者持身份證原件、照片四張到人力資源部辦理報道手續 ③證件不齊、手續不齊者不予辦理續招聘、培訓、上崗工作流程圖（九）崗辦理報到手續配備相應工作條件確定傳幫帶責任人三次座談會到分配崗位報到試用員工轉正考核 12. Ａ .收取報到必需證件、資料Ｂ .開具新聘員工報到證（人力資源部簽發）（用人單位一份、計劃財務部一份、集團辦公室一份、人力資源部留存一份）。Ｃ .人力資源部專人送往用人單位（總部員工）或人力資源部與用人單位電話通知Ｄ .用人單位領導介紹部門工作、崗位職責Ｅ .將新員工介紹用人單位其他員工認識Ｆ .用人單位領導在報到證上簽字反饋到人力資源部Ｇ .用人單位憑報到證向集團辦公室申請辦公條件，辦公室提前準備或三天內到位Ｉ .用人單位領導確定新員工傳幫帶責任人（三天內到位）Ｊ .制定每周、每月、試用期傳幫帶提綱Ｋ .用人單位內進行或人力資源部組織（個人書面小結、座談會）Ｌ .三個月試用期滿考核轉正（個人總結、單位考核、人力資源部批準）Ｍ .優秀新員工可提前轉正（單位推薦、人力資源部考核、主管總裁批準）Ｈ人力資源部核發工資及其他待五、財務預算管理流程財務預算管理包括（集團）公司預算、（集團）公司部門預算、子（分）公司預算、子（分）公司部門預算等。從時間上分為年度預算、月度預算。財務預算一般應包括以下程序：確定中長期發展目標制定中長期發展計劃制定年度經營目標制定年度經營計劃編制年度財務預算編制月度經營計劃。（集團）公司及各部門年度財務預算管理流程如下：戰略發展部制定集團公司年度經營計劃（前一年 11 月中旬）總裁審定集團年度經營計劃（前一年 11 月 20 日前）集團管委會批準集團年度經營計劃（前一年 11 月 25 日前）（前一年 11 月 20 日前）計劃財務部根據年度經營計劃制定集團年度財務預算（前一年 12 月 5 日前）（前一年 11 月 20 日前）總裁審定集團年度預算（前一年 12 月 5 日前）（前一年 11 月 20 日前）集團管委會批準集團年度預算并下達各部門和子公司（前一年 12 月 10 日前）各部門和各子（分）公司編制初步年度預算并匯總到計劃財務部（前一年 12 月 15 日前）計劃財務部審定各部門和下屬機構年度財務預算并返回修訂意見（前一年 12 月 20 日前）各部門和下屬機構修改本單位年度財務預算（前一年 12 月 25 日前）月度預算管理流程：計劃財務部審核各部門和下屬機構年度財務預算（前一年 12 月 30 日前）總裁批準各部門和下屬機構年度財務預算（當年 1 月 5 日前）集團公司制定月度工作計劃（前一月 20 日前）總裁審定集團月度經營計劃（前一月 20 日前）計劃財務部根據月度工作計劃制定集團月度財務預算（前一月 23 日前）總裁批準集團月度預算并下達各部門和子公司（前一月 25 日前）各部門和各子（分）公司編制初步月度預算并匯總到計劃財務部（前一月 27 日前）計劃財務部審定各部門和下屬機構年度財務預算并返回修訂意見（前一月 28 日前）各部門和下屬機構修改本單位月度財務預算（前一月 29 日前）計劃財務部審核各部門和下屬機構年度財務預算（前一月 30 日前）總裁批準各部門和下屬機構月度財務預算（當月 3 日前）

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