財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策論文提綱(完整版)

　　

【正文】 理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。（2）應(yīng)收賬款控制。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。克服資金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。（1）內(nèi)部控制制度不健全。（2）特殊原因。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入水平的進一步提高，人民對生態(tài)旅游消費的需求將進一步上升，生態(tài)旅游在國民經(jīng)濟中的地位和作用越來越重要。因此，研究和探討我國生態(tài)旅游發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢及對策，具有十分重要的意義。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟體制的微觀運行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點等。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，內(nèi)部審計職能弱化。（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。③人力資源的投資。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務(wù)交易。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預(yù)算（4）成本控制。從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財務(wù)報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財務(wù)會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會計報表附注的一種制度。同時，建立財務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。的編制辦法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。因此，當(dāng)該崗位職工發(fā)生變動時，該崗位上的舊問題、新問題重新席卷而來并如此循環(huán)往復(fù)。加強文化管理醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營活動中形成并為全體成員信奉和遵守的價值觀、信念、行為規(guī)范、傳統(tǒng)和禮儀等內(nèi)容組成的有機整體。為了避免流程與流程之間割裂、與實際運作脫節(jié)、流程繁多、內(nèi)容形同虛設(shè)、管理缺位，應(yīng)加強流程運行的制約和監(jiān)督，將流程管理制度化。建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)。它是指嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸該資產(chǎn)。信息部門管理人員負(fù)責(zé)收費部門目編碼和名稱、預(yù)算指標(biāo)和初始化數(shù)據(jù)的輸入；經(jīng)管部門收費記賬人員負(fù)責(zé)日常會計核算業(yè)務(wù)，其他人員不得進行數(shù)據(jù)輸入。可想而知，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部監(jiān)督的現(xiàn)狀是片面、不連續(xù)及靜態(tài)的。黨中央把搞好農(nóng)村財務(wù)工作作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的主要內(nèi)容之一，并作為農(nóng)民奔小康的重要舉措。會計記帳不規(guī)范、帳目混亂、漏帳錯帳、節(jié)節(jié)帳、包包帳、帳外帳等問題嚴(yán)重，影響班子團結(jié)，造成干群關(guān)系緊張，誘發(fā)農(nóng)民集體上訪，制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。（六）負(fù)債金額大，且不良債務(wù)比例重。實施民主理財小組監(jiān)督。（四）堅持“兩審議”制度。農(nóng)村財務(wù)管理混亂是農(nóng)村干部違法違紀(jì)的重要根源，而造成農(nóng)村財務(wù)管理混亂的主要原因就是農(nóng)村財務(wù)人員責(zé)任心不強、素質(zhì)不高。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心加強對村社財務(wù)的監(jiān)督和管理，可杜絕貪污、挪用和胡支亂花行為。實行村社財務(wù)“雙代管”后，村社財務(wù)支出必須過“四關(guān)”。三、實行村社財務(wù)“雙代管”的好處（一）能從根本上改變過去的“節(jié)節(jié)帳”、“包包帳”、“帳外帳”問題。一是堅持村黨支部、村民委員會審議制度。民主理財小組要定期召開會議，審議集體財務(wù)收支事項，聽取廣大村民的意見和建議。二、對策（一）建立農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心，實行村社財務(wù)“雙代管”。（三）財務(wù)公開不落實。我區(qū)現(xiàn)行村社財務(wù)管理體制，完全不適應(yīng)新形勢下對村社財務(wù)管理的要求。因此，為了使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部監(jiān)督。經(jīng)管部門復(fù)核人員負(fù)責(zé)審核登賬，以保證數(shù)據(jù)輸出的正確性，任何人不得更改輸出的會計資料，并做好輸出資料的收集、分發(fā)、保管，做好詳細(xì)記錄。對于貨幣資金、貴重物品、存貨等變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)必須限制無關(guān)人員的直接接觸。（3）財產(chǎn)保護控制保障財產(chǎn)安全特別是資產(chǎn)安全的措施主要包括：財產(chǎn)記錄和實物保管。主要措施如下：（1）建立崗位分工和崗位責(zé)任制度崗位責(zé)任制就是明確每個崗位工作人員的工作范圍、職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)定崗、定人、定責(zé)，使他們各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，互相監(jiān)督。管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，并對文化產(chǎn)生重要影響，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達醫(yī)院的價值觀與理念。內(nèi)部控制意識淡簿管理者良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度得以健全和實施的