富燕新村住宅樓施工組織設計(完整版)

　　

【正文】 程采用承包管理模式，包括鋼結構、幕墻、精裝修、機電設備系統(tǒng)等專業(yè)分包項目，以及土方、降水（按照實際）、低壓變配電、各種管道等其他獨立專項承包項目需承包配合施工，須重點做好對機電系統(tǒng)、精裝修、幕墻工程等專業(yè)分包的管理和服務。按照企業(yè)要求達到分項工程 100%一次驗收合格。 12 332 33 M2。 一、施工 場地狹小 本工程施工場地狹小，北側、東側、西側側臨近區(qū)域圍墻或為辦公區(qū)域不能作為施工場地使用，只有南側可作為施工現(xiàn)場使用。 四、文明施工目標 25 按照“北京市文明安全工地”標準進行管理。 詳細內(nèi)容見工作量清單。 采購物資要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標識的建筑材料。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑物資需用量計劃及進場時間，為制定物資采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)，并 由經(jīng)營管理負責人組織按計劃進場。 一、主要施工機械設備 根據(jù)本工程施工部署并結合各分項工程施工順序，按計劃調(diào)集 各類機械設備 21 提前裝車運抵施工現(xiàn)場并設專人進行保養(yǎng)和調(diào)試。 組 3 砂漿試塊制作模具 7 取土環(huán)刀 200cm3 個 2 回填土取樣 8 工程檢測尺 JZC8 把 2 工程質量檢測 9 水平尺 60cm 把 2 工程質量檢測 10 內(nèi)外方角尺 把 2 工程質量檢測 11 塞尺 把 2 混凝外觀檢測 19 12 鋼卷尺 5m 把 20 13 鋼直尺 500mm 把 5 14 游標卡尺 0150mm 把 1 15 磁力線墜 個 5 16 接地電阻測試儀 ZC1000 臺 1 接地電阻測量 17 絕緣搖表 500V 塊 1 絕緣電阻測量 18 數(shù)字萬用表 塊 2 測量 19 溫度計 臺 10 系統(tǒng)監(jiān)測 第五節(jié) 施工隊伍及勞動力準備 本工程勞務作業(yè)層選用具有國家優(yōu)質工程施工經(jīng)驗的隊伍。 2 普通水準儀 S3 臺 2 常規(guī)水準測量 3 水準標尺 5m 把 2 水準測量 4 鋼卷尺 50m 把 2 距離測量 5 計算機 臺 1 測量數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)整理 二、實驗器具的配備 根據(jù)工程情況及設計的要求現(xiàn)場試驗室的器具配備如下表所示。 第四節(jié) 計量、試驗準備 在工程開工前，工程經(jīng)理部將建立起完善的試驗管理體系，在充分考慮設計及業(yè)主對工程的具體要求后，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準備檢驗、試驗、設備、儀器、儀表、工具等。 三、工程技術文件的編制與管理 建立健全工程經(jīng)理部技術文件管理機制，嚴格按照公司技術工作管理辦法做好各層次技術文件的編制工作。如需基底處理，總包要做好管理、控制，并配合做好復驗工作。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。 施工準備工作計劃詳見下表。 第三章 施工準備（材料、機具、設備 、人力計劃） 第一節(jié) 施工準備內(nèi)容 施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。 以下 結構 地上主體結構 鋼筋磚混結構墻體系 砼構件尺寸 構件 尺寸（ MM） 構件 尺寸（ MM） 柱 240*240 360*360 500*400 240*360 板 80、 1 100、 梁 240*2 360*2 主要混凝土 地下部分： C30 結構：柱梁 C2板 C25 鋼筋連接 機 械連接 D≥ 20MM 的縱向鋼筋接頭及水平鋼筋接頭一律采用機械 連接； 鋼筋機械連接全部采用滾軋直螺紋套筒接頭 搭接 或焊接 鋼筋直徑 D＜ 18MM 時采用搭接； 主要材料 混凝土 構件 強度等級 構件 強度等級 構件 強度等級 砼墊層 C10 梁 C25 板、梁 C25 地下結構 C30 柱 C25 其他砼 C25 鋼筋 HPB23 HRB33 HRB400、主要配筋直徑： 25MM、 20MM、 18MM、16MM、 14MM、 12MM、 10MM、 8 MM 、 6MM 主要樓層層高 標 準層： 10 第五節(jié) 水電設計概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 給排水、雨水、 包括管線預留預埋。 16 4580、 78 M2。 第一節(jié) 工程總體概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 燕山石化富燕新村 4區(qū)多層住宅工程 2 工程地址 北京燕山北莊路 3 建設單位 北京燕山石化公司 4 設計單位 北京燕山玉龍石化工程有限公司 5 建筑面積 總建筑面積為： 7 364 30 M2。 15 6 30 M2。 4 電氣工程 包括管線預留預埋，防雷接地系統(tǒng)及等電位的預留預埋。 工程施工準備或開始施工過程中， 在不影響工程進度的前提下，利用我公司自有設計院的優(yōu)勢，積極主動與機電設備系統(tǒng)分包單位聯(lián)系協(xié)作，完成土建、機電、給排水工程及其它設備工程的深化設計，各方確認后，提交業(yè)主修訂審閱，簽署確認后作為工程施工的依據(jù)。 三、臨時設施的交接 ，根據(jù)現(xiàn)場情況，清除前一承包人者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為搭建臨時設施做好準備。 、主體結構施工測量控制網(wǎng)，設置工程施工的臨時控制測量標樁。 15 二、施工圖紙深化設計和加工訂貨工作 在圖 紙會審及設計交底后，按照招標文件要求對于設計單位編制的施工圖紙不能滿足施工要求深度的，由我公司具有甲級設計資質的設計院完成該工程的深化設計，深化設計在各方面能夠滿足現(xiàn)行有關規(guī)范的規(guī)定和要求，使業(yè)主和設計工程師滿意。 根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并報監(jiān)理單位審批。 18 測量設施配備表 編號 名稱 精度 規(guī)格 單位 數(shù)量 用 途 1 高精度經(jīng)緯儀 177。100179。 根據(jù)本工程的特點及用工情況，決定組織各專業(yè)施工隊伍進行基礎、結構、裝修階段的穿插施工，主要施工工種有：防水工、鋼筋工、木工、砼工、瓦工、電工、焊工、水暖工、抹灰工、油工、瓷磚工等。 m，最大起重量為 23t。 根據(jù)物資計劃，請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質量好、價格合理。 材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺帳，完善進出庫手續(xù)。 二、工期控制目標 本工程的工期目標為 303 日歷天。 第二節(jié) 工程特點及施工管理重點 玉龍辦公樓工程設計新穎，規(guī)模宏偉，具有一定的技術含量和鮮明的時代特色，是可持續(xù)發(fā)展的高品質工程。地下結構施工階段，所有鋼筋、模板等材料均采取集中加工，分批運送現(xiàn)場。 在施工中，我們將把施工進度計劃和承包協(xié)調(diào)管理作為工作的重點來抓，從施工總進度計劃著手，以控制階段 性計劃為管理的中心，以月進度計劃的落實為基礎，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。 施工中將重點做好文明施工和環(huán)境保護，解決好擾民和 民擾等不利因素的影響。 六、垂直運輸作業(yè)管理 本工程施工作業(yè)面大，結構施工將布設 2 臺塔吊 進行材料及構件的水平、垂直運輸，塔吊的運行安全及協(xié)調(diào)管理將成為施工管理的又一重點。承包商在分包商施工過程中對質量、進度、安全、文明施 工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料，使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 二、 工程承包管理原則 在工程承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”“服務”的原則。 5.“協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工承包管理的目標，要求各分包商相互協(xié)作、共同努力，以及為達到施工承包管理目標，創(chuàng)造一個 良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 項目部下設安保 組 、工程 組 、機電 組 、技術質量 組 、 加工訂貨組 、預算合約組 、物資部共 8 個 作業(yè)組 。 4. 針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行 HSE、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標準，實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。 3. 針對有關重要的設備選型向項目部和設計、監(jiān)理、業(yè)主提供咨詢建議。 。 ：建立針對本工程的 工程施工管理 流程，明確分工，將項目管理的各項資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保 承包協(xié) 調(diào)管理 的高效性。 ，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。 2. 根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施。 執(zhí)行層 水電安裝隊 1. 統(tǒng)籌所有機電項目的協(xié)調(diào)施工及土建配合協(xié)調(diào)工作。 9. 管理現(xiàn)場供電、供水等。 7. 編制適用于本工程的技術質量管理規(guī)定和控制標準。 15. 組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。 7. 組織繪制專業(yè)綜合圖和 加工訂貨 圖。 6. 匯總各分包商編制工程結算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。 E 負責項目爭創(chuàng) “ 北京市文明安全工地 ” 的組織和管理工作；負責安全目標的分解落實。 B 具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 3. 負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作。 第五節(jié) 施工部署及規(guī)劃 我們將采用國內(nèi)外先進的施工技術，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目。 5. 參與質量保證計劃的編制； 配合財務部編制資金計劃。 D 現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。 G 負責制定安全生產(chǎn)應急預案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，并啟動安全生產(chǎn)應急預案，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。 8. 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。 9. 負責組織竣工圖的編制工作。 2. 負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出設計方面的可行的合理化建議，配合設計、監(jiān)理處理現(xiàn)場技術矛盾。 9. 組織業(yè)主方授權招標項目的招標工作。負責分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更，測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護，交工文件的匯總、整理。 3. 就機電材料設備協(xié)助合約部進行招標工作。 4. 根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標。 、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。主管技術質量部和設計翻樣部的工作。 主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。落實項目組織機構和人員配制及相應職責。 6. 代表承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包 商的管理權。項目部將從 技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標人在管理、技術等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)和控制。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利的完成。 2.“科學”原則 對于承包管理中的任何一項工作，我們都堅持科學的原則。多年來，在國內(nèi)外大量的承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經(jīng)驗，對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。在塔吊使用前要編制詳盡的《塔吊運行管理方案》，并由專業(yè)人員對塔吊作業(yè)進行統(tǒng)一管理。 27 五、專業(yè)分包、指定分包項目多，工程承包管理及服務至關重要 本程的一個突出特點是：專業(yè)分包、指定分包項目多。 三、質量標準高 我公司承諾本工程的質量目標：達到驗收標準“合格”。 26 二、工程量大、工期緊張 本工程總建筑面積為 總建筑面積為： 7 364 30 M2。正是基于這一點，我們認真分析了本工程的特點和施工管理重點，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關對策。主要工期目標見下表： 總工期 開工日期（暫訂） 竣工日期 業(yè)主要求 303 日歷天 工期目標 303日歷天 20xx 年 11 月 20日 20xx 年 9 月 20 日 三、安全生產(chǎn)目標 杜絕死亡和重大交通事故、重傷事故，杜絕火災和重大治安事件，年輕傷率控制在 10?以下。 各種庫房、料場、加工場均做地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風等措施，以保證材料質量性能、觀