正文內容

公立醫院改制：南橘北枳？(完整版)

2025-10-06 14:49上一頁面

下一頁面

　　

【正文】國有產權發生變更，國有資產被出售或部分轉讓，代表地區有江蘇宿遷、山東菏澤、河南新鄉等地。但是單從宿遷的公立醫院轉制這個角度來看，宿遷的公立醫院產權制度改革基本實現了平穩過渡，取得了良好效果，對其他地區的公立醫院轉制有借鑒意義。下降7％，2005 年每門診人次的收費水平和出院者的平均醫療費用，同 2000 年相比，市縣兩級醫院都上漲不多，漲幅基本都在 10 個百分點之內，而且都比江蘇省同級醫院的平均收費水平低30% 以上。包括菏澤市市立醫院及分院、菏澤市第二人民醫院、菏澤市第三人民醫院等共5家醫院全部實行市場化改革，先后被賣給了上海道勤控股股份有限公司、青島保稅區雙威貿易有限公司、濟南文江實業公司等幾家企業，5家市直醫院由“公有制”變成了“民營”，然而一年之后，政府已逐一派駐工作組重新接管，并與投資方解除合同。最后，“把權力交給人民、把監督交給公眾、把管理交給社會”的社會治理思想一直是宿遷市政府施政理念中非常重要的一部分，宿遷市政府先后建立和完善了干部競爭上崗制、公開招考制、公開推薦制、實績動態考核制、談話誡勉制、離任審計制等一系列改革措施以及干部公推公選制度、公推直選制度、勤政廉政公示制度等，這一股強有力的改革之風不僅帶來了民眾的認同，也為宿遷的醫改奠定了良好的制度基礎。宿遷市人民醫院股份制改造后，實行董事會負責下的院長負責制，現任院長來自南京附二院，院長對董事會負責，董事會負責醫院重大事務的決策。目前在我國，政治發展滯后于經濟發展，而醫療衛生行業因其特殊的行業性質，更是滯后于整個社會政治體制的改革。內容總結
（1）公立醫院體制改革：南橘北枳
（2）醫療服務價格穩中有降
宿遷 HYPERLINK \t _blank 衛生改革后全市醫療服務價格連續5年來穩中有降
。啟示二：公立醫院的體制改革需發揮政府主導作用在宿遷的調研中，我們發現宿遷的醫改并非所謂的“一賣了之”的簡單模式，而是一個政府主導的有計劃有步驟穩步推進的過程，改革的實踐有較為充分的理論準備，在實施過程中堅持了試點與全面推行相結合的做法，改革方案具有整體性、徹底性，充分發揮了政府的主導作用，尤其是在社會資本的選擇方面，政府是經過深思熟慮結合地方具體情況作出的決策，這也是宿遷公立醫院能實現平穩過渡的主要原因之一。目前醫院院長是由南京附二院考核，沒有較詳細的考核方案，院長的經營業績主要在每月上報的人事、財務方面的報表中體現，院長的薪酬還是按照南京附二院的薪酬設計和標準（工資＋獎金的形式）。在社會資本的選擇上的不同各地公立醫院改革的思想都是“靠大、靠外、靠強”，改制的原動力都是引進社會資金，解決公立醫院發展資金不足的問題，然而，社會資本的選擇不同，成為決定改制后醫院發展的重要因素。但在這一場公立醫院產權制度改革的先鋒運動中，各地在操作層面上又有許多不同之處：在公立醫院改革的大環境不同宿

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

公立醫院改制：南橘北枳？(完整版)

公立醫院改革指導安排方案-資料下載頁

公立醫院改革工作方案-資料下載頁

公立醫院綜合改革進展總結-資料下載頁

公立醫院改革進展與挑戰-資料下載頁

公立醫院改革沙龍剖析-資料下載頁

公立醫院與阿米巴經營-資料下載頁

公立醫院改革路徑探討-資料下載頁

公立醫院改革工作總結-資料下載頁

公立醫院改革經驗交流-資料下載頁

中醫院公立醫院改革匯報材料-資料下載頁

公立醫院章程示范文本-資料下載頁

215;215;215;公立醫院改革試點實施意見-資料下載頁

公立醫院改制：南橘北枳？(專業版)

公立醫院改制：南橘北枳？(留存版)

公立醫院改制：南橘北枳？-文庫吧

公立醫院改制：南橘北枳？-wenkub