20xx年度園務總結(完整版)

　　

【正文】 犧牲星期天休息時間，加班加點參加總園組織的各項培訓。校車司機以精專的駕駛技術行駛萬里無事故上崗。具體地說我們博雅幼教集團圍繞本工作重點，在幼兒園管理，教師隊伍建設，教學教研，安全教育，家園共育和社會實踐等工作中，取得了驕人的成績。二是在進一步凸顯辦園特色方面做文章。教職工們在各級各類比賽中獲得獎勵。聘請家長為幼兒園志愿服務。，學期初進行了各班各室的財產登記，平時做好物品領用登記，學期末進行財產的驗收和清點工作，盡量做到物盡其用。后勤人員按時到崗保證接送幼兒的車輛不進小區，有序地停放在小區大門外。安全工作事關每一個幼兒的身體健康與生命安全，事關每個家庭和社會穩定，事關幼兒園的穩定和發展。今年，我園圍繞“交通安全”、“食品安全”、“消防安全”、“生活安全”（用藥安全、玩具安全、用電安全、著裝安全）、“突發事件保護自救”等內容繼續開展研究。植樹節、地球日、世界環境日、無煙日等節日，組織孩子開展知識競賽、詩歌朗誦、故事表演、繪畫大賽、手工制作、低碳出行等活動，豐富孩子的自然科學知識和生態環境知識。我們結合幼兒一日生活、教育活動、季節、節日等組織幼兒開展豐富多彩的活動，鼓勵幼兒積極參與，始終把促進幼兒的發展作為出發點和落腳點。一是組織教師到姐妹園、南京、南通、泰州等地幼兒園學習，邀請幼教專家來我園進行講座，通過學習與交流、探索與反思，教師們對自己的工作有了更深一步的認識和提升。牢固樹立以園為家、廉潔奉公、勤儉辦園、任勞任怨、無私奉獻，為教職工、幼兒做好服務的思想作風，始終把思想建設、師德修養放在首位，力求打造一支團結、摯愛、求實、創新的領導班子隊伍，為幼兒園今后的長遠發展打下了良好的基礎。民主化、科學化的管理，造就了一支德才兼備的教師隊伍，形成了“比學習、比工作、比進步”的“趕幫超”風氣，換來了各項工作齊頭并進的良好局面。現將幼兒園各項工作總結如下：一、規范園務管理，提高工作效率。二、重視教師隊伍建設，提升保教質量。幼兒園今年多次舉行大型活動，多次迎接省市檢查，如：承辦的靖江市幼教共同體活動、1承辦的靖江市戶外體育游戲創編比賽活動（城區組）、“慶六一”聯歡活動、“慶元旦”趣味親子運動會、為春學期學校收費咨詢提供現場等??一樁樁、一件件，無不滲透著全體教職工的辛勞與汗水、智慧與努力。堅持以教研組為主陣地，教研、科研緊密結合，以常規教研為載體，把教育科研課題的研究融入教師的教學工作中，教研組每月定期組織教師學習研討、制定計劃、形成網絡、布置環境、設計教案、開展教學、撰寫心得等，每學期一次課題總結會，對一學期來教師教研的各項工作進行總結、評議，對各教研組的經驗進行總結推廣，大大提升了教師們的業務素質與能力。2011年我園被評為“泰州市綠色學校”后，今年我園以創建“江蘇省綠色學校”為抓手，重視并加強幼兒園的綠色環保創建工作及滲透教育。為了全面提高幼兒的安全意識和安全技能，我們把對幼兒的安全教育作為整個教育活動的重中之重。為了是孩子從小具備高尚的思想品德和道德品質，我園在一日活動中注重幼兒品德意識的培養。第四，將人防、物防、技防、制度防四結合，今年投入大量經費，重新布置安裝園內監控，整個校園的安全防范硬件設施到位。五、加強后勤管理，做好服務工作。：半日活動開放、親子環保小制作、“端午節”系列活動、六一兒童節慶祝活動、“慶元旦”趣味親子運動會等，邀請家長與孩子同樂，通過活動增進了孩子與父母之間的親情，增強了孩子與老師之間的感情以及教師與家長之間的信任。全國兒童書畫大賽中幼兒園獲“明日之星”校園獎，幼兒獲一等獎76個，二等獎60個，三等獎24個。成績只能代表過去，我們還要向更高的目標和要求邁進，今后在以下幾個方面有待提高：一是在進一步優化師資隊伍方面求突破。“以孩子為中心”的教育目標。對新教師、保育老師、廚師、門崗保安、校車司機進行了，禮儀、教學、技能、師德和個別說教等培訓。激勵了我們博雅幼教的每位教職員工，用自己的良心和人格去做幼教事業。在蒙氏教具操作培訓時，我們的業務干部，李明麗、孟嬌、田恬、王嬌、趙海嶺等老師，不吝賜教，對那些渴望知識好問好學的教師，不厭其煩地講解，手把手的傳教。工作中不怕臟，不怕累，任勞任怨。門衛保安人員是幼兒園工作中最重要的崗位之一。他們對工作認真負責，互幫互助，一絲不茍，以安全重于泰山的信念投入工作。幼兒園對幼兒來說是一個養成教育的基地，也是孩子們人生的一個轉折點。兩次邀請北京洪恩教育集團的專家老師來給我們上優質課。三、安全無小事，責任大如天。每個崗位都制定了詳細的安全保障制度。尤其是我們現在面對的是80、90后雙獨家長的子女。2015年8月，我們博雅幼教集團領導通過考察、競標發展了四個分園，每個園的教學設備都是按照幼兒園標準創設的。2015年12月份錦繡景園幼兒園在縣教體局及幼教股領導的支持和指導下、在全集團教職員工的共同努力下，被市教育局評選為市級示范性幼兒園。五靠孩子隱性和顯性自身綜合素質的提升。錦繡景園幼兒園大一班教師劉敏、汪芳親自上門為即將轉園的孩子家長做思想工作，使家長認識到關鍵時候該如何正確對待孩子的成長和學習，堅定信心不轉園。中和博雅幼兒園帶領孩子走進“中和一中”參觀了科技館，使孩子大飽眼福，了解世界，了解宇宙。博雅幼兒園本學期小多元班的孩子們在李明麗園長和王丹、趙海玲老師的悉心呵護帶領下，參加戶外活動20余次，使孩子們學到了很多社會知識，拓寬了孩子們的知識面，受到家長和社會的好評。門衛保安按照崗位職責辦事，嚴格執行規章制度，接待家長需講普通話。重視典型引導，強化制度約束，加強師德培訓，增強廣大教師愛崗敬業，廉潔從教意識。二、加強管理，提高保教工作質量本著“因園而異”、“因人而異”“立足常態，夯實基礎，力顯教學有序性”的原則，堅持以《綱要》和《指南》精神為引領，明確具體的目標任務。本學期在引領新教師學習內化的同時，結合各種活動開展多種形式的技能展示活動，如：9月結合教師節活動開展了“教師卡拉OK比賽”，10月結合新教師匯報課評比活動開展了“新教師崗位練兵活動”，元月份結合“迎新年暢想中國夢”活動開展了新教師技能展示活動，強化新教師的專業技能，促進新教師專業技能的提高。我園每月開展一次全園安全演練活動。做到有病及時發現，定期進行空氣消毒和藥物消毒。在開展新的主題活動之前，首先把主題教學的計劃和網絡圖醒目地展示在主題墻壁上。（2）向家長開放半日活動，邀請家長來園觀摩幼兒的活動。、B附屬樓的基建工程，同時構思舊教學樓外墻的裝修設計。現回顧總結如下：一、強化制度管理由于大部分員工已經熟悉了海麗達的工作流程，我們不再集中學習所有規章制度，而是針對工作中容易疏漏的環節進行制度學習和強化，如：員工請假制度、教研制度等等。給每一位老師提供有針對性的培訓，給骨干老師提供對外展示的機會，提升教師的專業水平。指導幫助后勤管理人員調整管理思路，明確分工，不斷改善采買、倉管、財產登記等工作；做好綠化、安保、校車、宿舍等管理工作；嚴格執行閔行教育局、海麗達幼教中心的財務制度。本學期，我園的保教工作以落實《3—6歲兒童學習與發展指南》為準繩；立足本園特點，全面落實科學發展觀，堅持“一切為了孩子發展”的辦學理念，全面推進素質教育，重視師資隊伍建設，不斷調整自我、提升教學質量，現將本學期各項工作總結如下：一、園務管理：園務管理是幼兒園有條不紊正常運行的重要環節，有安全才有夢想。六是修訂與完善教師考核細則，優化激勵機制，這學期我們對員工的考核分四塊后勤保障、衛生保健、教育教學計劃制定、幼兒觀察記錄、案列分析等案頭資料、一日活動的執行率等，在科學公平的考核制度下，園內形成積極向上、快樂工作的良好氛圍。研究一位名師授課，寫出成長感悟”通過評價，不斷提高幼兒園保教質量。幼兒與員工體檢率達100%。下學期，我們將針對存在的薄弱環節進行整改，努力把精靈寶貝幼兒園建成孩子們喜歡的樂園，家長們認同的幼兒園。我園堅持開展戶外體育活動，把早操活動、體育課、戶外活動每天、每周制定活動計劃。定期開展防火及溺水安全演練等活動。二、師資隊伍：加強對骨干教師隊伍與新教師的管理與培養。每月由負責安全的分管領導對全員進行安全檢查，從教室到午休室，從室內到室外，不放過任何安全隱患。五、完善家園社區工作繼續做好家園溝通，關注家長的需求和意見，不斷改進工作。其中邀請上海市幼教專家王娟、南京市幼教專家李漫、上海市形象專家米靜做的專題講座是老師們要求的，也是深