安全環保部管理提升工作總結(完整版)

　　

【正文】 ，找出存在問題的原因，然后提出整改措施。每到一個公司，回公司后都認真總結，從與先進公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據在公司領導的部署下，部室人員利用了一個多月的時間，參照質量管理體系、環境管理體系的模式，結合公司的實際情況，對與公司密切相關的安全、環保、職業健康等方面的工作制定了34個工作程序，編制了安全、環保、職業健康管理手冊，管理手冊及工作程序的制定、逐步執行，對引領公司的安全、環保、職業健康工作的規范化起到了十分重要的作用。有了公司上下務實求精的工作作風和科學嚴謹的工作態度。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達標排放不污染，化工固廢收集處置和規范。八、樹立大安全、大環保的理念，提升公司整體形象。工作場所的各種標志、標識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關管理規范的要求，也是進行安全文化宣傳的最佳途徑。七、加強勞動保護工作，強化職業衛生管理。2011年3月24日取得年產5000噸三氯乙酰氯項目環保三同時驗收的監測報告。五、加大安全、環保資金投入，加快基礎設施建設進度。情況復雜，隱患很多。提高了全體員工在氯氣儲存和使用過程中應對突發事件的應急處置能力。在7月1日園區環保局組織的驗收中得到了驗收組的認可，環保分局對公司在污水處理標準化創建方面所做的投入和成績給予充分的肯定，并被列入4家觀摩企業之一。年初，根據園區安全生產的管理要求和企業內部發展需要，公司將創建安全標準化工作列入工作計劃。同時針對公司生產中出現的情況及兄弟公司發生的典型，利用安全生產管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。強化內部學習培訓。第三篇：安全環保部工作總結安全環保部工作總結時間似流水，一晃2011年即將進入尾聲。以及應急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進行申報和配備。二、強化員工安全意識，做好員工安全教育培訓根據國家相關法規要求，做好員工安全教育培訓，擬定安全培訓計劃，結合公司是新企業新員工較多的實際情況，重點對入職新員工進行公司、車間、班組三級教育安全培訓，全年累計培訓新入職員工84人次，并及時建立員工三級教育安全培訓檔案，完成了本公司所有員工建立三級教育檔案的目標。（二）職業衛生管理提升。先后出臺《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司安全生產獎罰暫行管理規定》和《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司安全生產監督罰款管理辦法》兩個關于獎罰指導性的文件，徹底明晰了違規罰款的標準，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發生奠定了扎實的基礎。二、專項提升階段。成立了以部長于軍為首的安全環保部管理提升領導小組，明確了“安全第一，預防為主，以人為本，全員管理”的指導思想，牢固樹立了“科學發展，安全發展”的活動主題，以“落實科學發展觀，實事求是，夯實安全環保基礎工作，確保和諧穩定發張”為活動的主要目標，堅持“教育為基礎，制度為保障”的總體思路。總之，安全培訓教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態化管理的重要組成部分。三、下一步重點提升內容。由于本公司屬于新建企業，安環部根據公司實際情況，建立安全生產管理體系和安環管理部門，構建三級安全管理機制，明確了安環管理人員。6人取得《充裝作業》資格證書；％，本公司主要負責人、安全管理人員及特種作業持證率達到了100％。六、各類上墻制度的完善為了加強員工對本公司廠區危險因素的辨識，提高員工安全防范意識。建立健全了安全環部管理制度。定期召開安全生產管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。通過2011年公司上下全體員工的不懈努力，公司在各方面的發展都取得了長足的進步，特別是主產品三氯乙酰氯的裝置產能已突破年產20000噸的規模，躍居同行業全球第一。2011年3月份開始，公司被列入園區第一批31家污水處理設施標準化創建單位。在過去的一年里，安環部針對化工企業安全事故絕大部分因為特種專業的違章所引起的特點，堅持對公司內的特殊工種作業人員進行經常性的安全教育培訓，使他們時時刻刻想著安全，進一步提高了職工的安全素質。2011，全公司對生產現場進行了大規模的拆除和重建。全年共對檢查出的209條安全隱患進行了有效整改。目前公司所建有的三套酰氯生產裝置的行政許可手續的申辦過程可謂是一波三折，充滿了崎嶇和坎坷。2011年10月11日取得了年產8000噸三氯乙酰氯項目的濱海縣化治辦的批復。以保護員工不受傷害為目的，切實做好員工的勞動保護工作。2010年11月10日開始，由安環部牽頭組織了“有獎征集人性化安全環保標語”的活動，激發人人參與安全環保的熱情。公司領導審時度勢，與時俱進，在經受世界金融風暴沖擊的危機時刻，不影響安全環保方面的資金投入。面對即將到來的充滿機遇和挑戰的2011年，我們安全環保部將圍繞公司總體方針目標，制定切實可行的工作計劃。對每一處危險作業均進行了風險分析、控制措施的制定落實。檢修工作無事故今年3月份，按照公司要求，全廠進行了為期一個多月的輪修。完成了公司項目手續辦理工作今年5月份，安全環保部積極協調上級安監部門順利完成了……裝臵的安全驗收審核工作；6月份，根據上級安監部門的要求，完成了公司的重大危險源評估，并通過了專家組的審核驗收，順利通過了重大危險源的備案工作；今年12月份，完成了集團公司危險化學經營許可證的換證工作及公司重大隱患摘牌驗收工作。1完善部室的資料管理為進一步規范部室檔案的管理，安全環保部制定了檔案管理工作程序。此外，每月初將煙氣、生產工藝廢氣的排放量根據公司 6 的實際情況，遵循節約的原則進行了編制上報，出色完成了部門的工作任務。為消除煤場、灰場因風造成揚塵的現狀，根據環保局的要求，安全環保部結合公司實際情況，制定了“節能費用、適時有用”的防治措施，投資3萬余元購臵帆布，對煤場、灰場進行了覆蓋，抑7制了揚塵的發生，對公司環境起到了改善作用。（三）職業健康工作方面為加強公司對職業健康工作管理，體現公司關注員工健康的理念，今年11月份安全環保部組織公司758名員工進行了在崗職業健康查體。嚴格落實動火安全措施，對落實不到位、整改不徹底、安全防護設施部全一律不準動火，確保了全年動火作業的安全。增強了外部火災救援全年共出動內警三次，焦化西地磅房、焦化7M平臺、催化裝 10臵煉油線放空；出動外警16次，如戴瑞克加熱爐、利津虎灘私人煉油作坊、新戶永和葦場、梁家造紙廠等。對新上項目的可行性研究報告、項目申請報告、項目節能評估報告進行了詳細地審核，并提出了相應的修改建議。現場及辦公場所安全文化氛圍不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。職業健康檔案管理方面管理還不完善，未能建立起電子檔案管理系統。人員綜合能力還不高，消防隊通崗訓練掌握程度還達不到要求，還需要在今后的工作中再接再勵，爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協同指揮水平。嚴格對應評定標準的要求，使公司的安全管理水平不斷得到提升。開展風險管理2014年將根據制定的生產風險管理制度和風險分析記錄表，要求各車間每年對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。（二）環保及職業健康方面工作打算安全環保部將建立健全全員的職業健康管理檔案和職業健康監護檔案，制作電子目錄真正達到一人一檔、一人一編號。爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協同指揮水平。加強與各相關政府部門的聯系，及時獲取 19政府相關信息，為公司各項工作的開展奠定良好的基礎。2014年第一季度，完成公司各生產裝臵、各附屬設施的安全現狀評價工作，并完成安全生產許可證的換證所需材料的準備工作，順利完成安全生產許可證的換證工作。公司內部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強對職業健康有關知識的宣傳培訓，開展環保信息交流，廣泛提高員工環境保護意識；同時委托中介機構對作業場所的職業衛生進行檢測，并制定有效的監控措施；監督組織工作場所的職業衛生危害的辨識，并制定監督管理辦法；加強對職業危害的宣傳（包括制作職業危害告知牌）。根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，達到全員應知。提高安全檢查的水平，同時更加重視查出的問題的閉環管理和舉一反三工作，爭取“查出一個問題，整改一類隱患”。安全應急系統不完善，未能達到消防聯動的工作目標。職業健康個體防護用品配備不到位，例如噪音場所未能配備耳塞等。安全責任制未能落實到實處，雖然全員簽訂了安全目標責任書，但是未能形成有效的考核，未能達到安全管理的真正目的。（六）專項資金申請工作今年以來，安全環保部積極與上級主管部門結合，積極準備材料，全力協調與上級部門的關系，共完成六項專項資金的申報工作，分別是安全隱患的整改、環保在線的申報、節能減排材料的準備等，每項專項資金的取得，安全環保部都積極與相關部門溝通，根據要求準備上報材料，通過公司領導的積極協調，今年共從政府部門爭取專項資金270萬元，給公司創造了直接的經濟效益。消防出警工作的展開，有效地對公司消防隊員素質的提高起到了很好的作用。每周定期巡檢廠區消防設施，全年共發現解決南區泡沫站齒壓閥斷裂、齒壓閥壓力表損壞、地上管網放空閥腐蝕損壞、泡沫線閥門